广州疯狂的石头汽车用品有限公司

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又叫爵信,公司地址在黄边
工作时间9点到6点半
做汽配类目的,面试的时候跟我说精品精品,入职才知道是精铺

想着那就看看能不能学多点东西
没想到试用期一个月无故劝退,理由说配合度不高,我每天自己微信都不敢看全都在忙,他PUA我几句就要我自己走人
准备仲裁了
附上品牌,这个公司还做国内天猫抖音拼多多,国外还有ebay 1688国际站等。。

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ph8sjrwwno 已回答的问题

更新,昨天才劝退我,我要求给出不符合录用条件的证明
今天就提出按法规给我购买社保

一楼是哪个组的么,这垃圾毛,这老板真是个sb来的

是坐垫还是哪个组

做为一名做了2年多的老员工,我必须要给这家公司一个差评!一踏入公司,首先映入眼帘的就是杂乱无章的办公室,文件、物料随意堆放,毫无秩序可言,给人一种十分不专业的感觉,让人对公司的管理水平充满质疑。​
面试过程更是糟糕透顶,所谓的面试根本就是在套取求职者的信息,毫无针对性的问题,让人感觉人事只是为了刷 KPI 而走个过场,完全没有真正想要了解求职者是否匹配岗位的诚意。​
前台空间狭窄局促,连正常接待访客都显得十分拥挤,很难想象这是一家公司的门面。后来才知道,公司一直处于亏损状态,这样的经营状况,实在让人对未来的发展充满担忧。​
公司的地理位置也极其不便,从地铁站到公司要走好久,而且公司位置十分难找,对于通勤的员工来说,每天上下班都要花费大量的时间和精力。​
在休假制度方面,公司完全不按国家规定放假,加班更是家常便饭,经常加班到晚上 10 点多,员工的休息时间被严重压缩,身心俱疲。​
最让人难以接受的是薪酬待遇问题,老板脾气暴躁,稍有不顺心就对员工大发雷霆。公司还随意扣绩效,提成计算不透明,员工根本不知道自己的收入是如何构成的,付出与回报严重不成正比。总之,强烈不建议大家来这家公司!

老板是不是一个中年女的–普通话不好—23年刚毕业去面试加入职过—待了两天果断跑路–对小白一点也不友好

整体感觉下来非常不尊重人。第一,老板平时认为有啥不对就直接在群里骂~ 第二,可能因为老板对中层态度比较直接,看到哪些不对,直接开骂导致中层对下级也是差不多的态度。 这种沟通习惯最终导致,氛围工作压力非常大,很紧张。

像其他回复提到的招应届毕业生比较多,也是跟他们选品逻辑一样,批量测款,人才也是批量过滤,适合的才留下来。

有经验的运营务必慎重,他们更偏向小白。

工作流程,沟通流程不完善。

整体下来避雷。

老板对自己是迷之自信呀,刚愎自用,加班文化,老板文化

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傲慢、暴怒、贪婪、懒惰、嫉妒、暴食、色欲(职场权力滥用衍生的扭曲欲)七宗罪交织的必然结果,每一项罪孽都在加速其崩塌。
傲慢:独裁者的自我迷醉

  • 老板极度自负,坚信公司发展全靠自己,将团队付出视为理所当然。
  • 拒绝任何不同意见,决策全凭心血来潮,广告打法、业务方向说改就改,从不考虑实操可行性。
  • 沉迷被吹捧,将拍马屁当作忠诚度标尺,对务实建议嗤之以鼻。

暴怒:失控的情绪暴政

  • 一不顺心就辱骂员工,职场沦为情绪宣泄场,团队人心惶惶。
  • 广告打法变更、目标调整等决策引发问题后,从不反思自身,反而迁怒于执行层。
  • 为配合外部老师或临时决策,强制员工加班到深夜,无视疲劳与效率的失衡。

贪婪:无效投入与资源浪费

  • 斥资数万每日请外部老师讲理论、定目标,每月至少两天,所学内容与实操完全脱节。
  • 频繁更改广告策略(四五次之多),每次持续一周以上、每日加班两小时,造成大量广告费用浪费,公司持续亏损。
  • 盲目扩张招聘,一次招几十个新人培训,最终仅留五六人,人力成本与培训资源被无端消耗。

懒惰:管理层的失职与僵化

  • 管理层思想固化,面对老板不合理决策懦弱妥协,不敢有任何反对。
  • 人事主管专业缺失,入职后转嫁工作给他人,自身终日无效忙碌,甚至影响员工午休。
  • 拒绝优化工作流程,依赖无意义会议填充管理空白,每周三四次会议、固定 2-3 小时周会,毫无实质产出。

嫉妒:职场倾轧与不公对待

  • 产后同事遭边缘化,因暂时的工作状态变化被排挤,违背职场公平原则。
  • 淘汰机制沦为 “领导喜好筛选”,成绩优异的员工反而被辞退,优秀人才被迫流失。
  • 核心主管因无法忍受独裁与不公离职后,公司陷入人才断层,自此走下坡路。

暴食:无节制的形式主义狂欢

  • 沉迷 “培训噱头”,将外部老师的理论灌输当作发展捷径,忽视内部实操需求。
  • 会议泛滥成灾,尤其偏爱下班前 10 几分钟临时召集,侵占员工休息时间,制造无效忙碌。
  • 亚马逊重大活动期间,无底线调整作息,凌晨 2-5 点下班成常态,以透支健康为代价追求形式上的 “重视”。

色欲(职场权力滥用衍生):扭曲的掌控欲

  • 管理层借权力推行 PUA,通过精神打压、否定价值控制员工,摧毁工作积极性。
  • 随意打乱业务链接(三四次之多),不顾员工对业务的熟悉进度,以掌控感满足扭曲需求。
  • 利用招聘与淘汰权搞 “小圈子”,将职场变成个人权力的表演场,破坏团队协作根基。
alisazhang 发表新评论

总结到位,每条都说在点子上。

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