我不相信评论说的，他们刷kpi、套经验，所以还是去面试了，结果打脸了，他们不招人，就是在那套取你的想法、点子、创意，收集同行薪水、结构，套取同行工作规划、流程、考核指标，部门架构设计，调研市场行情，
该公司地址在坂田乐汇中心13栋5楼，名下还有一个前海谦亿，一个天天创享， 该公司就是一个画饼虚伪大师，入职就给你画各种大饼，那也没关系，关键是真到兑换了，各种理由，反正主打一个，我说的算，然后他们很奇葩，喜欢找各种顾问为难员工，老板原话：我找顾问是为了对付员工 跟着这样的老板，想想吧。 而且及其虚伪，PPT讲的好，不让雷锋吃亏，实际在里面真正用心干活的，都是吃哑巴亏，里面有个别老员工，兢兢业业干了3-5年，一分钱没加，你们敢信？然后跟老板有一腿的，一年能加5K多，加薪理由，做好本职工作，加薪规则就跟狗屁一样，而且最奇葩的是，经常找些啥也不懂的人来恶心老员工，拿的薪资比老员工高也就算了，还要老员工教他们怎么安排老员工做事。这是正常人能干的出来的事情？？？而且他们很奇葩，不能有自己的想法，只能听上面的，叫你干什么就干什么，那也没关系，关键上面也是一坨，前几年搭上风口的车，赚了些钱飘的一批，最近几年天天喊口号，然后业绩一直在下滑，顾问找的那是一套一套的都是些废物，全是来内卷自己人，宁愿给钱些废物混子，也不愿意给真正用心干活的老员工加点工资，如果你们想混，可以进去，反正上面安排上面你们做什么就行，别有自己的想法，也别期待他们画的饼，如果信 ，那真的是纯SB，也别期待能在里面能干出什么业绩，也别期待在里面能学习到东西， 如果只是单纯躺平，不怕被恶心，那就进去混也挺好。
之前有个Y姓同事离职，发了一个带录音的大邮件抄送公司所有有关人员，反馈品质部问题，上午还可以看到，下午就被屏蔽看不到了。这个因该是公司IT给屏蔽了，刚好公司的IT也是品质主管聋先生。真不知道为什么会屏蔽，如果不是事实，他在怕什么，如果是事实，他在遮掩什么。
对品质部挨个评价一下吧，这个部门对于现在这个公司是没有存在的必要的，为什么这么说呢？因为解决不了任何问题，花大价钱请第三方，技术员坐办公室，第三方到底是谁找的，都不清楚，而且请的第三方验货也没有见到任何效果，退货率该升还是升。
品质主管：
1、空喊口号，遇异常第一时间想的不是如何处理而是如何甩锅，不是把问题推给开发同事就是说运营的图片做的不对导致退货退款等异常；
2、品质知识几乎为零，5W1H培训能培训成5Why，这样一个领导如何能把品质部带好，从不给实质性建议，只会让别人自己想，之所以这么做是因为他自己心里都没底；
3、思维落后，跨境电商公司还在盯着Top5来改善问题，哪家公司的Top1不是无理由或不想要不盯着实质问题不去解决，所以退货率永远降不下来。
品质工程师伍大朗：
1、拿着高薪的传话筒跟关系户，建议查一下他和品质顾问的关系；
2、工艺流程从不去了解，连最基础的8D都不会更不谈其他的品质工具；
3、运营反馈问题，永远都是伍大朗传话给生管，不说让他正常的品质逻辑分析问题，原因分析，临时措施，改善措施都没有，甚至连最基本的AQL都不懂。真不知道当初是怎么进的公司。甚至手机号码都还在用老家的估计是怕在深圳呆不下去吧；
4、他在品质部唯一的贡献就是坐在办公室混加班显得自己很辛苦。
品质顾问大飞：
1、第三方是他一开始要求要导入的，实际第三方在现场怎么做事是没人关注的，导入了这么久的第三方退货率并没有任何下降趋势反而部分产品还是上升的状态；
2、安排第三方去验货，这里面是否存在有灰色地带有待查证；
3、所谓的六西格玛黑带，开会讲的最多的是“打个比方”。而且“比方”打的是牛头不对马嘴；
4、永远在跟报表较劲，想的不是怎么把品质做好，而是想着如何把报表以偷换概念（三十天退货率？）的形式搞的好看从而继续去忽悠。实话说，今年春晚喜剧语言类节目我都想投一票给王飞。
综上，现在的品质部就是一个“忽悠学”大师，带着一个外行主管，领着一个传话筒，拿着公司的钱找第三方管理品质。这阵容不说草台班子了， 草台班子最起码还有个台子。他们这队伍让他们分析问题和运营反馈的产品异常就像“无痛人流”的广告：开始了吗？已经结束了。
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首先，前台这边没有给你拿水确实是她的工作失职，其次我们这边拿的是纯利提成，要去除人工成本，水电费，场地费，转正薪资×1.8=人工成本+水电费+场地费，你是不是理解有问题？公司八十多人，照你这个理解公司还能存在？年底没有分红，年底双薪，13 薪。