1.毫无温度，不会为员工考虑。
我是2023年5月29日入职的公司，为了去这个跨境电商公司上班，把我定期存的钱取了出来，在公司附近租了房子，利息亏了两千多，结果在和我协商调岗的过程中，和我谈话的hr说，我租房子是我自己的私事，与公司无关，那我想请问工伤的判定都还包含员工上下班途中，你觉得你这样说话思考过员工的感受吗？
2. 谈话后的当天下午，也就是8月4日，公司直接把我的账号，所在的群组全部注销冻结移除，那时候都还没下班，直接这样操作了，给我邮件了一封单方面的解除劳动合同书，没有以书面的形式，其次主张让我签定降职降薪协议书，工资直接下调2k，职级从主管变成专员，所负责的工作职责只进行了一点点微调，六七个大项里只调整了一个项目，相当于没有调整，无非就是觉得我的工资太高了，想省钱，故意这样操作来变相劝退员工，而且不止一次这样操作，这个公司在深圳也有一个分公司，目前也有这样的情况，深圳的那位员工也是一样的遭遇，被降职降薪后，最后一天转正了，告诉别人不合适，要劝退别人，目前也在仲裁进程中，看来是经常这样做，招聘的时候千方百计想让你来，觉得你工资高了，就故意刁难你，但也不赶你走，毕竟还是基本符合岗位条件的，能用，只是他们会PUA 你，让你觉得公司大度，只要你后期证明了自己，就给你恢复入职的待遇；
3，公司用人也有问题，一个总监只会在办公室里问吃什么喝什么，每次开部门周会，只会布置任务，然后怼人，下面的项目进程出现问题推不动的时候，也不管，就摆着，不会给下属指导，去拆解问题分析问题，导致问题滞留，一盘散沙，只会要求下属做这做那，做不好就是骂，从来不会思考如何去解决问题，这样的领导还跟着干嘛；
4，我是做招聘的，入职两个月，基本每天都在加班，入职第一个月把公司一两年都没招到的岗位作为我的绩效考核，让我去招，首先这个行业我是刚接触，这个人的人才画像我也不清楚，也不会给你说，然后第一个月绩效的分数肯定就很低，就开始PUA你说，我们公司包容，再给你一次机会，然后第二个月也把任务难度提升，觉得招聘是花时间就能出成绩的，再说他们的用人标准，一定要大厂出来的人，虽然薪资给的少，但是会画饼，骗你进去之后，就会像第2点里面讲的，开始恶心你，PUA你，降职降薪，然后把你的经验学到了，就让你主动自离，公司不会给赔偿；
5，公司的领导一个比一个大爷，嘴上说大家都是平等，老板基层都英文名，实际上，只要你一个标点符号不对，一句话意思被理解错了，就会被投诉，然后就是一直说你不好，针对你，不会教你下次怎么避免再次发生，真的很恶心，只允许领导自己没有时间观念，说错话，出错，下属犯错就罪该万死，完不成目标就是废柴。而且你的绩效里如果你是协助人，最后都会变成主要负责人，到最后主要负责人不会去做这个项目，你肯定也无法去协助她，到最后这一项你只能是未完成，所以你的绩效分就会很低，然后公司就会用来威胁你，说你不合格，你想留下的话就只能降职降薪，以此来作为让你服从命令的依据。
请问这样的公司还去应聘干嘛？
这是一家擅长向公众展示虚假信息、伪装成优秀企业的公司。上了水手计划只是因为给亚马逊送了很多很多广告费。由于重庆缺乏高素质电商人才，他们招聘经验丰富的员工将其当作耗材般使用。为迫使这些人离职，去年他们推行新的绩效工资机制，导致许多新人发现其实无法获得面试时承诺的全额报酬，很快选择离开。
三个老板相识并非因为火锅店的偶遇，他们曾同在一家电商公司共事。因一批被遗忘的退货库存，他们结下了特殊情谊。大家都猜得到发生了什么。这段往事在老员工中早已不是秘密。
中国的两个老板持有相同股份。他们私下相互竞争。例如，重庆的大多数独立办公室都由老板A的下属占据，引发老板B私下多次表达不满。还有很多其它矛盾和分歧。但当他们认为已经从经验丰富的新员工中获取足够价值后，便会联手通过PUA迫使员工离职。
看看麦一在2022年11月的所作所为。当时重庆疫情形势严峻，公司仍强制要求全国各地员工回去参加团建活动。人事部门更是在公司大群警告：”任何人不能在任何渠道发布明天的活动的情况，图片”。没过几天重庆就进入封控状态，他们就是当时的疫情传播隐患之一。若有人那时向警方举报，他们绝对难逃法网。
耐人寻味的是，HR总监私下跟不少人透露过，公司某老板一直向往美国并在很久以前就筹划移民。这也是公司最初执意要在美国上市的动机。他坚持要在疫情严峻时团建有可能是配合美国进行病毒传播。
HR总监是职场双面人的典型代表。她热衷职场PUA，甚至导致部门某年轻女员工患上抑郁症，不得不长期休假调养。而该员工在以前的多家公司从未出现过类似问题。HR总监私下常跟很多人抱怨，老板们每年豪掷10万请毕马威做税务咨询，40万税务专项，20万融资支持，数十万美国税务整改，却在员工福利上吝啬，导致她连招聘预算都难以争取。
最离谱的是，HR总监曾未经沟通就擅自决定将深圳办公室搬迁至偏远地段，甚至先支付了好几万押金逼迫员工接手。设计总监带领团队坚决抵制，自称自己那个市面上大把的美工团队是公司核心，最终使搬迁计划流产，公司白白损失押金。当地员工都在背后嘲讽。后来有位深圳入职的新人事，刚入职就出差前往重庆，数日后在HR总监办公室门口斥责对方阴险并愤然离职。这个HR总监还涉及非法裁员，法院判决公司败诉。公司赔了很多钱。
至于那个设计总监，他拿着高薪却从不加班，不管部门有多忙，他总准时下班，而团队成员常加班至最后一班地铁。他坚持独占一间办公室。没有人知道他是否接了私单在上班时间做。很多人说他的水平只是高级美工。他总以深圳公司负责人自居。不知道是谁给了他这种信心。
去年，这家总是标榜重视产品质量的公司遇到了重大危机。美国消费品安全委员会召回了他们的一款卖了很久很多的迷你冰箱。不久，加拿大也发生了跟进召回。那款产品在美国已造成至少70起产品事故，包括2起重大财产损失的火灾，导致上百万的损失，并为中国制造带来负面影响。麦一很多产品核心数据都虚标严重。内部很多身居管理职位的老员工能力很一般，都在混日子，很会排挤有才能的人。发生这种事情也是迟早的。
这种公司黑历史太多了，里面领导水得很，天天就知道画大饼，面试也是套经验，完了没价值就把你踢了，总部好像在重庆，深圳没啥大领导，公司业绩不好，动不动就乱裁员，建议直接拉黑，免得被坑
听说深圳最大的那个领导拒绝搬迁到更大更好的新办公室。我们的重庆同事尝试以友善的方式进行沟通。但那个总监不仅不配合，还要求部门所有人不要和重庆过去的同事说话。最后几个人灰溜溜的只好回去。那个领导从来都不加班，下面的人累的要死每天都加班到好晚
具体情况也不是你说人家污蔑就污蔑，说人家试用期不合格你要举证。发什么律师函，直接起诉啊，你要有理有据。
另外你一个公司8月份还要招那么多人。公司内部自己管理有没有问题。人员需求那么大。年度规划怎么做的。
这位同事你好！我是公司的HR
我看了你的帖子，事情的缘由不完全由你所说，你已经涉及造谣和泄露公司资料，我们已经联系律师给你发送信函，公司将对你造谣诽谤的行为进行起诉。
- 关于你提及到的“租房问题”：面试和offer阶段公司都有明确说明不提供住房，租房的问题需要自己考虑清楚
- 关于你提及的“降职降薪问题”：实则是“调岗调薪”，你的职级并非主管，这一点可从offer以及离职证明均可体现，调岗调薪的决定是基于你在试用期第一月和第二月的考核情况并不理想，作为HRBP岗位，连续几天没有任何工作输出，其实很难理解这几天是在做什么。你的试用期考核目标在指定前公司有跟你沟通确定，执行时你也有签字确认，如果觉得有问题可以当即提出。每月考核结果需要员工自评，再是上级评分，连续两月的考核评分你的自评都低于上级给你的评分，按道理说，你对自己的工作输出也是不满意的，当上级评分高于你的自评时，还是没有达到几个标准，试用期3个月，连续两月考核未通过（做为招聘岗位，连续两月只达成了4个普通岗位、接到3个不同部门投诉），公司有权利解除劳动关系，但是公司还是希望能够给员工更多机会，想把你的岗位调整到与之能力匹配的岗位上。不同岗位对应薪资有所不同，当你的能力不能胜任当前岗位时，公司做出调整前有找你沟通过，当时你是接受的，你在意的是不能够调整你的薪酬。岗位职责发生变化，薪资应该对应相应岗位。
- 关于冻结你工作账号的事情：你不能够接受“调岗调薪”的决定，又不能接受劳动合同的决定，对于公司的方案你无一例外都不认可，到了下班时间也不离开公司，冻结你的工作账号也是无奈之举，当天你拒绝一切沟通，不跟任何人说话，一直在公司待到晚上9点左右，HR也一直陪你试图跟你沟通，但是均无果。
- 你提及到的“职场PUA”：工作中遇到问题，上级能够给你方向，给你建议，你不是应届生，不需要领导手把手教学。你的工作经历8年，更多的是需要你自己找到问题关键，寻找决绝办法，需要什么支持，想得到什么帮助。而不是不采取任何措施，一味推卸责任，没有任何方案，只希望领导帮你解决问题。麦一是一家年轻化、有朝气、有活力的企业，虽然工作之余大家也会开玩笑、喝下午茶，但是工作需要严谨，做错了事情应该接受批评。
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不是他们家员工，但是市面上流传的是他们老板把某个公司的供应链翘走了起家的，这件事在重庆圈子还挺有名的