自我介绍一下：入职公司半年运营，还一直没有过转正！
不满意的点：
1.公司氛围很压抑，同事之间各种小心思，几百个心眼！上同样的产品，多个运营做各种内卷！很多产品都是靠人情关系去获得，不是靠能力。
2.各种流程，各种手续一有问题就各种优化流程。
3.福利很差，没有下午茶，需要去抢，才有的的！在零食区拿一点零食会被人事说。
4.老板要求狼性文化，但是没有匹配相应福利！天天在那里扯学习小米学习华为。
5.虚假薪资，试用期的薪资比挂着的薪资相差很多，转正也达不到薪资要求！
fdcfdc 已回答的问题 2023年10月7日
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入职半年对这家公司的评价，仅供参考
整体评价：部门内部环境压抑，部门内部人员流动超级大，特别是在开发那边，整体部门业绩差，整体处于亏损的状态，十几个运营里能赚钱的就2-3个运营，其他都是亏损状态，进去之后觉得部门不是在赚钱的，是在做慈善的，21年建立的部门，目前不明白这个部门为什么还能存在，如果说你想学点东西啥的，我直接说一句拉倒吧，里面什么培训也没有全靠自己自生自灭，老员工对新同事的态度非常差，总是一副高高在上瞧不起人的姿态（当时我就劝自己我只是来工作的，只要是工作上不这样就行，结果是我想多了 嘻嘻各位可以仔细品品），公司费用分摊的问题，直接从利润里扣（买新账号的钱（买的新账号以后不一定是给你用的，只是给暂时用），买新工具的钱，从开发还有运营那边都扣一遍能给你吧店铺的利润扣光光，我第一次见这样的扣费情况）
1.会议超级多，一周4-5次会议，一次会议至少2小时起步，一小时内能说完真的谢天谢地，开会前会做一堆重复的无用的表格，明明自己都可以看到总的数据，害硬是要人给他做五六个表格开会的时候一一向他汇报表格数据（几乎是每次都在骂运营怎么管理店铺的不知道运营把时间花在哪里，真的很搞笑，时间花在哪里你心里没点数吗，会议内容会议效率极差（画饼，PUA+骂人），不理解，开那么多会是要着急上香吗
2. 加班：目前运营加班强制每天加班一小时（无偿），说是要达到业绩要求的才可以走，实际上连来了一年多的老运营都没有几个人能达到业绩要求的，能接受加班的朋友就当我没说
3.组织架构：部门独大，封建地主阶级领导，跟领导玩的好的基本上是他的狗腿子（舔狗），不好好做业绩一天天就想着怎么舔领导（实际上是没能力只能靠舔生存），只要愿意舔，是个FW他都能把你提起来做领导，领导 想法思维活跃，一天一个运营小技巧（能把人折磨死）（比如一个产品，运营觉得需要降价提高动销，被领导发现了之后开会直接把你骂一顿说自作主张降价，结果让涨价回去之后没动销了下一次会议会直接骂你没动销为什么不降价，很多这样的例子），大领导下面直接对接组长，一个组长对应1-3个组员，很多一个组长对应一个组员，组员跟组长的业绩都很差，一年多下来可能一个人平均2-3W美金，不理解不明白要那么多组长干嘛（不理解但尊重，毕竟公司有钱），还有就是说什么是一个开放的部门，有意见可以提出来，实际上提了那个领导也不会改，只会在他的本子上给你记上一笔，留着日后翻旧账用，哈哈哈哈哈哈
4.运营方面：领导自己都不懂运营，还瞎指挥，他之前是做铺货出身的，很多运营技巧上都不懂，不懂装懂，目前运营没有权利选品，没权利调产品价格 优惠券之类的，只是个开会的工具人，做什么都要经过他同意，在补货上也卡着不给补货，断货之后就甩锅给运营说是运营不及时补货，他们主要做欧洲的，美国少部分，店铺方面品牌滥用问题一直存在，一个店铺3-4个品牌串着用，一个店铺一个站点多个运营加上选的品大多一样，内部多卷可以发挥一下想象，产品一开始卡着开品，确定产品之后质检+发走至少2周起步，效率极其慢，有些热度产品，还只能发海运到货之后黄花菜都凉了，产品推起来之后有大领导卡着不给补货，原因是产品出单不够稳定在观察几天，最后结果就是补货到货之后滞销严重，这样的补货制度真的是吃⑩都赶不上热乎的
4.开发方面：开发那边有个领导无敌能舔哈哈哈哈哈哈，所以他当上了领导，但是实际上他开产品的能力还不如手底下的人，开产品的要求几乎隔天更新一遍（完全不同的要求，举个例子可能前一天跟开发说不做定制产品，后一天就说以后就做定制产品，真的很搞笑，开品要求的话低于30美金的产品不做，无非就是这也不行那也不行导致几乎开不出产品，那边的领导的意思是不用管运营的想法，但是实际上开出来的产品运营看了数据不行的话也不会选，两个自相矛盾，这只是其中一个问题，更具体的不太了解，反正只有更惨
最后：以上情况只会更严重，注意斟酌，苦海无涯，回头是岸