深圳市盛祺照明科技有限公司

公司很大，但里面其实是很多小公司，理解为共享办公室“大厅版”就好了

可能前一排是本公司的，后排就不是了。

做照明产品的，roas要做到2.7才能盈亏平衡，认真的吗？ 那位女负责人一说，老板都惊呆了，她说她是按照每个流程都按照最大支出和亏损去算的。离谱哦朋友，怪不得那么难做哦

面试5个人围着你。。 打听一堆打法，说做品牌，原来是一个人负责一个品牌或者说地区站点，这不是纯纯阿米巴模式嘛。。 赚到钱说你可以再招其他渠道的人来，做个鬼品牌

公司在工业区，你可以看到类似十几年前的深圳，做货梯上楼，我以为我在流水线

1.卖得好的老品可以理解被老员工拿着带，但是这个公司招新人是让新人拿情况很差的产品还要新人做出和去年或者去去年一样辉煌的业绩，哈哈。

2.提成制度奇葩，无论入职前还是在职都模棱两可具体的提成制度。据老员工透露，新人带老品是拿老品增长的利润的5%，美其名曰老品不是你做起来的，你凭什么拿提成？增长1万人民币利润，你也只能拿500块钱，笑死，一个包都不够买的。更何况你拿的还是半死不活的老垃圾。

3.说是精品，你见过哪个公司是一个运营负责多个产品的十几个站点的精品模式？

4.会长是头猪，我就是人身攻击，嘻嘻，底下副总主管说什么他信什么，偏偏主管又是个爱给人穿小鞋的，一整个拍马屁链不就起来了~ 作为老板不仅盲目自信的定目标，去年完成三千万那今年敢定一个亿~ 明摆着有的产品生命周期已经岌岌可危，而且还非说都是运营的问题，是运营做不起来~ 他的产品怎么会有问题呢~

5. 登月碰瓷。十八线你根本没听过的手电筒品牌，妄想登月碰瓷菲尼克斯等一线手电筒品牌，乐。

6.人事是不是关系户不知道，但是第一次听说公司的人事主管要参与亚马逊运营开会，参与管理层制定策略和销售额目标，过问运营日常工作的。

7.副总也是个傻逼。想靠海外KOL打品牌，但是自己的官网和KOL数据做得可真难看~没见过哪个所谓的“大”公司可以容忍一个副总每个月30%完成率长达一年以上的。更好笑的是这个目标副总自己定的，真是耐人寻味。

8.总的来说，因为小人太多，这个公司职场氛围就很有意思，大家互相都是假想敌，因为产品不是一个人死拿的，你的同事随时变成下个月争夺你链接的人，你做得稍差一点上级就要“再”分配，团队之间没有互相信任，只有猜忌和背刺。每个人都是脸上跟你笑嘻嘻的，亲眼所见某主管是怎么上一个会中夸某运营能力不错，大家要学习，下一个会就与副总说该运营能力堪忧的。我真诚地祝福您这一招可以在盛祺用到死。

9.说了这么多点，谁能想到这公司开的底薪七八千都是高的了，工资少少，要求屌屌。

WUBEN 2022年还是挺不错  23年变了个鬼，各种项目，策略，方向，维度，这个主管早晚把WUBEN玩死，没刷子，全靠一张嘴，形式主义，牛！