BOSS招聘是用的启宸，其实还有很多所谓的什么狗屁子公司，什么（智造物、睿魄、斐立斯、三时、奈品都是挂羊头卖狗肉）都在一层楼办公。现在目前招LAZADA、Shopee运营，基本都是三时这个公司在招，主要做五金工具的，找运营岗位的千万别去，很垃圾的，里面的什么有个叫刘什么茜所谓的什么运营的负责人水平贼TMD差.自己不懂就算了还硬装出一副很懂的样子，也就20多个人，除了不加班其它的什么都是垃圾，发工资拖拉.之前有一个在那做产品开发的，人家把价格全部给调完了，啥都搞好了，然后说人家不合适，这种下流的操作只有这种亲戚公司还所谓的什么小学同学合伙开的，都是他妈的恶心人，什么开发，采购都是一个叫黄什么煌在管，其实就是傻逼一个啥都不懂，喜欢装装逼，找工作还是避免这种所谓的什么亲戚啊，什么不懂又说别人做的不好的那种人，真TMD恶心.
是的是的 我也呆过几个月，人嘛分三六九等就那种瘪三自以为屌渣天，果不然其实是个跳蚤.换作是在其它公司想摸鱼、装逼,只能去舔狗了!!
本来忍忍就过了。
1.首先启宸控股(深圳)有限公司由斐立斯(深圳)居家用品有限公司 ，三时（浙江）五金工具有限公司，深圳市睿魄科技有限公司，深圳市智造物科技有限公司，得力几个分公司组成，老板姓黄，一天一个馊主意，实施那些垃圾策略，隔天就改了，改动非常快，而且没有通知的，搞的人心惶惶。人事和管理层的政策，从来不发公告，或者发了，一个月改4，5次。要不就临时通知，逼着你签字，不签就劝退！这种事情从来不敢发公告，做事小偷小摸的。
2.把那几个子公司的电商合并起来，合并成电商公司，然后子公司只针对供应链，其中拿十几个点左右的利润，供货给电商公司。为的就是架空电商股东，自己盈利，如果电商盈利了，就让子公司提高供货价，这样就能一直抽净利润架空其他小股东。还可以权利集中制，防止有人掌控太多，篡位或者做不法之事。
3.为了钻政策空子不择手段，偷偷申请政策，不满足就想尽办法抽调借人员满足，老板股东和管理层，为了少缴税，国内发一点点底薪，剩下从国外打款过来，避税。然后公积金彻底是违法缴纳的，打货款，也是走私户，或者备注服务费用，咨询费用，金额数量巨大。
4.定好的业绩，你达标了，立刻给你改，让你无法达标，很多员工开始压业绩，防止下次或者下个月翻倍。业绩缓慢增长，让隔壁新做站点的智汇业绩超了几倍。管理层全部脱离业务岗，然后还能管底层业务岗，只会看报表定sop，实际重新做店铺做业绩，屁都不会。你给管理一人分一个爆品，定价比运营低点，他们都做不起来，然后一天天说这个简单，那个要利润，你脱离业务线几年了，怎么可能带的了团队？？？90%管理层，这辈子做过最大的官就是在启宸，这种真的能做管理？？甚至管理层和采购还是财务还是人事谈恋爱！这在公司是大忌！
5.潮汕公司拉帮结派，天天动歪心思，想好怎么舔领导，在群里多发几句话就能让领导重视。甚至一直亏本的子公司，出来个运营经理和分公司ceo。其一，为了让小股东不参与决策，削权。其二，让他们做采购类的，既不会脱离掌控，供应链也放心。美名其曰:他们不懂，不能管理。升职的那几个人懂吗？采购升到ceo还能懂运营，懂开发？？？管理培养应该是轮岗制，他做过运营，做过开发，做过HR和采购财务，他都懂任何岗位的难处和工作内容。
6.关于劳动法：
公司福利彻底清0，人事招聘全靠复制别人的帖子，最近的端午节什么都没有，激励政策出了就取消，4月一批大裁员，说ai替代了，然后又把刚合并好的公司，分回子公司，裁员90%都是n，剩下的闹一闹还能n+1，裁员的人事，用背调，员工信息，威胁恐吓，让员工害怕，然后签字。
7.曾经有一个虾皮主管，姓谭，能力极强，然后熬夜加班做起来一个项目，就给人换一个，来回几次，赶走了。我记得小家电睿魄是一个快死了的公司，结果仅仅3年左右一路翻倍做起来，然后一个不留，现在老人全走了。有个图做的非常好的设计，姓徐，也给人赶走了，现在人家薪资翻了3倍，把开国元勋全裁了，卸磨杀驴，你指望小白做？？从启宸出来的工资基本都翻一倍，倒是应该感谢你们，不长眼睛哈哈哈
8.工商问题
抄袭雷柏品牌，末尾poo改成pow，然后磨具全抄，在网上售卖。
品牌假冒或抄袭，对合作品牌的模具、建模用于再生产，再销售，并在其公司不知情的条件下盈利，其盈利金额之大，数额之多，有权向品牌方知晓，并移交工商局部门进行审核，并追究其公司的：商标侵权、专利侵权、著作侵权等民事责任。行政违法：市场监管局可处没收半成品、成品，没收违法所得，并处违法经营 5 倍罚金，并对其法人进行刑事处罚。
9.真正大公司的管理层
1)他们的业务增长来源于一个个日夜的打磨付出，为了业务增加，不惜前期被质疑，有过操盘经验，根据业务可复制或者可孵化。
2)他们的管理模式，真正为了员工考虑，愿意给每一个员工机会，敢于试错。看到努力的员工没业绩，敢于给他资源倾斜，自己背责，不放弃任何机会。
3)真正的管理者，不会抛弃自己的根，生于业务，长于业务，终于业务，他们比任何人都懂业务线，从细节到大盘，按照他的模式，总是大概率出结果，让人信服的。
4)管理层永远游走在业务之间，不仅仅是一间办公室，掌控全公司，这个股东聊聊，那个管理笑笑。真正的管理，他们安慰，询问，跟进，赋能。然而现在是，人都认不全，看一眼报表，就说能力不足，也许这个人需要帮助的时候，没人站在他身边呢？甚至他都不认识你是谁？这对吗？
最后:作为员工这次还是收了手，不然下次让你们吃不了兜着走。。
看留言细节这么清楚，大概率是之前离职的前同事。从你的一条条吐槽能感觉出来，应该之前也没接触到公司核心层面。我在启宸干了好几年，作为老员工客观说几句实情，免得不了解内情的网友被片面言论带偏。
先说下整体感受：在深圳电商行业待过的人都清楚，绝大多数同行要么单休、要么大小周，加班更是家常便饭。启宸早在公积金没有强制缴纳的时候，老板就给全员足额缴纳，现在更是直接落实全体双休，单凭这一点，在深圳电商圈真的算非常有诚意、管理层有长远考量的。当然一家企业不可能让每一位员工百分百满意，众口难调本就是常态。最让我愿意长期留下来的核心原因，是公司完全没有无效加班文化：只要本职工作按时保质完成，所有人正常到点下班，不会出现别的公司那种准时下班就被领导找茬、暗地穿小鞋的内卷风气。
针对对方提出的几点不实说法，我作为老员工有必要澄清一下：
1、关于制度政策频繁改动：公司每一次规则、政策调整，都会在全员群正式公示通知。自己不留意内部公告，转头指责公司不告知，这个问题是谁相信不用多说。市场环境、业务体量一直在变化，企业根据实际经营情况调整制度是所有公司的常规操作，死守多年不变、完全脱离现实的规章制度，这种在你眼里就合理了？
2、组织架构与业务模式调整：稍微懂点职场常识都明白，业务迭代必然伴随架构优化，华为、腾讯这类大厂也一直在持续调整组织和业务线，都是为了适配市场发展。你作为基层员工没必要过度揣测公司战略方向，仅仅因为调整不符合个人预期，就在外抹黑造谣，这就是对的？
3、税务、违规操作等指控：纯纯属凭空捏造的不实污蔑。2026 年深圳监管体系非常完善，企业所有经营信息在企查查、税务系统均可公开核验，正规合规经营经得起任何部门核查，随意造谣涉嫌违法，奉劝发言谨慎。
4、业绩目标修改、人员提拔问题：市场行情本就有波动，年度业绩指标会根据行业大环境拆解调整，层层核算后才下达，不存在随意乱改的情况。至于人员提拔，公司向来以实际能力、工作成果为评判标准，不会无理由提拔任何人。不能因为自己没能获得晋升、抗压能力不足，就否定制度、质疑公平，你不如多去反思一下自己为什么你没有得到提拔是不是能力不行还理智些！
5、设计人员离职、薪资虚高传言：设计岗位人员流动是电商行业正常现象，并不存在刻意逼走一说。网传所谓设计师月薪三四万更是脱离市场行情，完全是道听途说、没有做过薪资调研的不实传言，只能证明你这个人缺乏独立判断，人家说什么就是什么，脑子是个好东西，可以找找。
6、产品抄袭质疑：品牌全部完成正规工商商标注册，备案类目和雷柏不属于同一品类，商标局已经审核通过，拿合规注册的产品扣抄袭帽子，完全站不住脚。
你还还大谈特谈企业管理方法论，笑死个人，可见你并没有实际管理落地经验，纸上谈兵谁都会。如果真觉得自己的管理理念足够完善，完全可以自主创业实操一番。 看你怨气那么大，跟邪剑仙似的，你应该是被开除的吧！离职后不体面收尾，在外不断捏造负面信息诋毁老东家，格局确实受限，和分手后到处诋毁前任的行为有什么区别，只能证明你这个人人品有问题。既然在职期间诸多不满，为何不早早选择离开，反而等到离职后大肆散播负面内容，估计就是个人能力不达标被动离职，借机发泄不满。
也提醒围观网友理性吃瓜，看待职场纠纷多看客观事实，不要被单方面的情绪化吐槽误导。
听说前公司有瓜，顺着藤就摸过来了，原来是这个事呀，看到这位前同事的控诉，作为同样从启宸离职的老员工，我感触挺深。你说的很多事确实存在，但可能因为离开时心态不同，我看到的画面不太一样。既然都是过来人，我也聊聊我的真实感受，不吹不黑。
1.关于策略变得快、没通知：这个我认，确实让人头大。今天定明天改，倒是不至于，几个月调整一下是会发生的。但我在那几年慢慢看明白了，老板不是坏，是纯粹的焦虑，跨境电商这行卷得要命，他今天听A说这条路好，明天又觉得B说得对，一着急就拍脑袋改。粗放是真的，但要说”故意折腾人”、”小偷小摸”，那真是高估他的精力了——他连自己办公室的灯都经常忘关，哪有空盯着整人。而且说实话，管理层反而没什么架子，你随时可以冲进办公室跟他吵，吵完他请你去楼下吃沙县。
2.关于业绩指标被改：我有一次达标了，月底突然调高了门槛，气得想拍桌子。但后来知情的同事私下跟我说，是当月汇率波动太狠，公司账面利润直接少了几个点，不调指标整个团队年终奖都得泡汤。不是针对谁，是他们算了算账觉得”应该”还能再冲冲，就是不懂一线有多难。管理层脱离业务这个，只能说个别管理层确实只会看报表定SOP，但要说他们“屁都不会”，那确实是以偏概全了。毕竟很多管理层都是实打实从基层打拼上来的，这么说完全抹煞了他们之前付出的努力。
3.关于潮汕帮和拉帮结派：地缘抱团确实有，但说句公道话，我见过的”潮汕系”管理层，加班比谁都狠，过年都不回家盯物流。舔领导的人哪家公司都有，但在启宸，舔得再好，GMV掉下来一样被骂哭，我亲眼见过。至于采购升CEO，只能说老板用熟不用生，觉得忠诚比能力重要，这是小公司的生存逻辑，谈不上对错。但好处是，因为大家都知根知底，办公室政治反而没那么复杂，今天吵架明天还能一起抽烟，大公司那种笑里藏刀在这儿见不着。
4.关于裁员和劳动法：福利清零、不给足赔偿，这我不太清楚，毕竟我离职前的各项福利是都有的，活动也多。但我认识的虾皮谭主管，他不是被”来回换项目赶走的”。据我了解，当时公司计划拓展新项目，安排他带领新团队，他自己也想趁这个机会拼一把，最后因为预算投入没能谈拢，和上级拍了桌子才离职的——说到底是管理理念不合，有能力的人想出去闯一番事业，自然是留不住的。至于设计徐，外面能不能给出他说的那么高薪资，我不太清楚。就我了解的跨境电商行情来看，薪资能翻三倍的情况，恐怕不太现实。况且就算公司单独给他涨这么高薪资，对其他设计师来说也不公平。”卸磨杀驴”这词用重了，至少对他们俩不是。
5.关于工商抄袭：要是真存在侵权，雷柏作为大公司要是能告赢，早就告了，哪会等到现在让他们逍遥法外。
6.最后，关于你那段”真正大公司管理”的描述，说实话我看了也向往。启宸就是个几百人的草台班子，能做到如今的规模，不全是靠运气。但你要用世界500强的标准要求它，它确实做不到，这一点公司自己也清楚。可恰恰因为达不到这套成熟标准，公司里反而没有那种高高在上的压迫感——老板自己都穿拖鞋上班，还能指望他摆什么架子？管理机制不健全是事实，但职级森严、领导摆谱这类事，在启宸确实不存在。我刚去的时候给总监发消息都手抖，内容要酝酿好几遍，后来发现他回得比我还快，消息里还带表情包。
说到底，启宸不是个非常好的公司，我同意。但要说它”恶意压榨”、”违法乱纪”，我觉得过了。 它就是个运气好撞上风口的暴发户，管理水平配不上体量，人也不坏，就是糙。我在那儿熬了三年，骂过八百遍，但临走时领导说了句”以后混不下去随时回来”，那一刻我还是有点感动的。
至于你说”收了手”、”下次让他们吃不了兜着走”——哥们，我劝你消消气。咱们走都走了，薪资也涨了，简历也漂亮了，这不就是最好的结果吗？ 为了一个已经翻篇的地方，搭上自己的精力和心情，真不值当。让它在自己的轨道上继续横冲直撞吧，咱们往前看，格局打开。
（一个在启宸熬过三年、现在混得还不错的前同事）
楼上潮汕的傻逼，可别洗了那么爱洗地可别把你全家的内裤都洗的没得穿了哦，回家洗荔枝去吧，等启宸你爹那天倒闭了记得要给你爹养老哦，好好孝敬启宸你爹，@在启宸待过的三年同同事，哈哈哈！
紫鸟浏览器 -广告
领星ERP-广告
选品-广告
这个公司我也要讲两句，有幸曾经呆过。那些运营负责人一天划水摸鱼八卦，还显得自己很忙。公司负责人什么都不懂，什么都喜欢听运营负责人的。你说的这个三时的那个什么运营负责人刘**是，架子比老板还大，好像公司是她的一样。说话都跟别人欠她几百万一样，跟她对接的简直是受气，而且老喜欢不懂装懂，还喜欢反问别人，说话也很喜欢用反问语气，而且她说的你不及时做或者稍微提点意见就觉得是在跟她对着干，自己能力不行，还自以为是，也不知道从哪里来的优越感，说话难听又浮夸，自视清高，优越感十足，就会安排别人帮她做这个那个的，一天没干什么还说自己忙死，又会推卸甩锅，跟她对接要小心！！！