面试分3轮:人事,部门主管,老板
部门主管和老板问得特别细,让人非常不适。那个老板更加,完全是个傻逼,都没接触过亚马逊,但是一副自己比谁都懂亚马逊的嘴脸,时不时就怼你一句,动不动就是他朋友说吧啦吧啦……然后吹嘘自己给的工资高。实际上根本没有提成制度,说还没制定。部门成立才几个月,账号基本都是新的,要去开荒。双休挺好,但是公司傻逼,别去浪费时间了。
我现在就在这家公司,具体的岗位就不说了。反正天天加班,加到多晚都有钱拿,但是就是诡异的难受。虽然软件上写的都是双休,但是基本就是上11个小时,周六日也有上班的可能,反正说真的。我一眼到头了。不想再来了。
领导pua,部门上级都没有跨境经验,无脑决策。试用期很容易被刷掉,就是说你不适合。pua真的严重,加班也厉害。
忽悠人去面试刷KPI,实际啥也不懂。
一去就要求登记,以及填写面试表格,然后就把人搁在洽谈室晾着了。第一轮人资面试上来啥也不介绍就事无巨细的盘问,审问一样的,体验感超级差。
第一轮沟通完了又等了半个多钟项目负责人才来第二轮,公司B端起家,想做C端独立站但还是开荒阶段,专业方面啥也不懂,对简历上过往就是一字一句的抠字眼。又对于自己项目的规划,项目投入,项目团队规划完全没有方向。
接触的人资和项目负责人员超级没礼貌,态度超高傲的公司,谁欠他几个亿一样。
真就所谓高素质人懂得社会为人处事,低智人群用鼻孔看人就是千分一公司的人资 负责人的真实写照。
- 直属领导纯b端出身,毫无无亚马逊经验,喜欢纸上谈兵,看似“指导”运营工作,实则添乱。
- 配得感高,坚信团队成绩皆源于自己指导有方,否认运营价值,放言“这些工作换个初级运营也能做好”、“各个站点能做到BS是因为很幸运”、“如果不满没有tc的制度,外面有大把公司”。
- 控制欲强且记仇,刻意针对提出不同意见的运营,会议上抓莫须有漏洞、质疑能力。
- 不看能力而是看谁会舔,导致内部分裂。时不时甩锅,忘性大导致经常变更下达过的命令。
- 热衷于从做图上彰显自己的谜之能力,频繁让运营重新做图换图,一个产品一年可以换三四套图,第二年哪天不满意了继续重做,每一套图都要评审几轮,提无数直男修改建议(比如“这个手有美甲太可怕了吧”),且拥有7秒记忆的同时左右脑互搏,对着按其需求修改完的图片,会问出“为什么要改这里”。
- 沉醉于装好人展示自己的亲和力,画饼PUA已成习惯,奈何道行太浅被一眼识破
- 之前把产品做到BS的老运营们都润完了,原因看到这里dddd
句句属实,被70后80后各种伪善老登填满的职场会把人活活上死
忽悠人去面试刷KPI,实际啥也不懂。
一去就要求登记,以及填写面试表格,然后就把人搁在洽谈室晾着了。第一轮人资面试上来啥也不介绍就事无巨细的盘问,审问一样的,体验感超级差。
第一轮沟通完了又等了半个多钟项目负责人才来第二轮,公司B端起家,想做C端独立站但还是开荒阶段,专业方面啥也不懂,对简历上过往就是一字一句的抠字眼。又对于自己项目的规划,项目投入,项目团队规划完全没有方向。
接触的人资和项目负责人员超级没礼貌,态度超高傲的公司,谁欠他几个亿一样。
真就所谓高素质人懂得社会为人处事,低智人群用鼻孔看人就是千分一公司的人资 负责人的真实写照。
点了,去面试过,一直说团队在搭建,过了快半年了,开了个小号问HR为什么在招聘,和我说团队在搭建,笑死了
纯去被刷kpi的,问hr有几轮,说只有一轮部门负责人,结果来的不是部门负责人就是楼上大家说的那个眼镜男,从对话中可以得知他没认真来招人,也没把你放眼里,不信邪的偏要去面试的快去试试吧(其实说的是我自己),真的打脸
面试的运营岗位,第二轮戴眼镜的男领导很业余,我问他什么岗位(之所以问是因为我以为第二轮面的是业务部门,结果他很业余,不得不发出疑问),说是人事,后面核实是其他领导层(可能他也意识到自己业务不专业?人事岗位躺枪),很不真诚,提问的问题很离谱,一点从业经验都没有,最离谱的是面完之后直接把我晾在面试间了,等了二十分钟,中间没有一个人来过,这家公司的面试体验很ex,另外运营薪资不是提成制,是绩效制度,在意的最好也别去了
真实了,这个眼镜男成分太纯了,一上来套经验意图明显,各项数据都问,面一半直接结束走人,被恶心到了
公司B端业务占比90%,C端刚起步,组织架构都不完善,算是面试过的公司里面顶级差的体验,超级恶心,谁去谁倒霉
这家我是3月初的时候去面试,先是主管再到人事面试,后买还说老板要面试但是老板不在,让我先回去等通知。不确定是不是本人太菜哈哈哈哈,但是问的确实有点详细,本身倒觉得也正常,后面那个主管问完之后还返回来问我广告新品怎么推,所以有套经验的嫌疑。他是说已经做得不错了。人事反映提成制度还没定,暂时只有奖金。



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