一个不到二十人的小公司，专做灯具类的，进去之前就觉得奇怪，居然不跟你签正式劳务合同，搞什么录用条件确认书，工资卡号也不问你要？当时应聘职位是开发，才干了半个月就被老板通知说交出来的调研报告不符合他的预期让走人，当时问他有没有模板可以参考？看看有没有什么新的维度没有考虑进去的？没有模板自己都讲不清楚，鬼知道你想要什么？现在想想多半是为了套经验用的，所以才故意不签合同，早就想好了踢人出局。屁大点公司流动性超高，老员工就几个人，其余全是新招的。
我是前海百川跨境电商有限公司的老板周二海，我为自己带盐。
我们公司现在已经超过20人了！好吧，只是刚出点头。不过人多负担大，现在我们公司一个月的正常开销要30多w，严重影响了净利润，不过我们发提成是按毛利发，对员工来说提成没有影响。签劳动合同的情况如下
看下楼主发帖的内容和时间，大概知道是哪位同学。当时两个新同事离职，现在电脑里还保留有这两位同学的调研报告，找相对做的好的来分析一下，顺便探讨下怎么开发产品：
又翻看了一下，调研报告做的有亮点，谷歌趋势可以看到产品总体市场容量，淡旺季，等等，也从这个表格里差不多第一次了解了品牌/商品集中度的概念。但是上架一款产品，只是有这些远远不够，上产品还要外观，功能有亮点，价格有优势，这几点说起来容易做起来很难，相信亚马逊卖家都有同感。报告的谷歌趋势可以看成大趋势的判断，比较宏观的视角，真正要落地，还是要具体到对主要竞品的分析
这份调研里选取的竞品太少了，茫茫多的卖家，链接，搞这几个数据做依据，对于几十万做一款产品的投入如同儿戏。
这个产品定义，价格没优势，外观功能的亮点，看不出所以然，也没有具体数据的支持。最终只能不欢而散。不过细想一下开人确实有点草率，没有更多的和该同学沟通产品细节，从这个备注里能看出来该同学对此类目产品还是有相当研究的，在此道歉。
每个人都有自己的局限性，只能是不断进步学习，来弥补不足，又或者是把天赋发挥的淋漓尽致，让别人能够容忍自己的臭毛病，坏习惯。共勉
当时我写这个评论，确实心里不服气。第一，没有签正式的劳务合同这是事实，无可否认；第二，我问过你调研哪里还不够清楚？你也讲不出个所以然来，也没有模板可以参考。那我肯定就只能按照以前的思路来进行。莫名其妙就让走人，谁心里能服气？再回到产品本身，亚马逊上的同类产品千千万，你不可能把所有的产品都写进报告，那我肯定先分析这个类目，再分析几个主要的竞争对手，那些不温不火的小品牌也没多少分析的必要，无参考价值。报告上产品的功能延伸我已经写的很清楚了要怎么改进；关于产品的外观，我不是专业的ID设计师，只能给意见让ID去完善。外观改进了，功能改进了就剩品质管控了。我自认为做的没毛病。任何产品上的创新都需要试错的。有100%把握这东西能火还能去打工？当年手机的天下还是诺基亚的时候，乔布斯如果只知道参考市面上火的不作任何突破，也就不会有苹果四。关于产品价格没优势的问题，我只想说做了外观和功能上的改进还需要和别人打价格战，那创新的意义何在？况且就算要跟别人拼价格，那也是后续跟供应商谈判压缩成本的问题了。销售价格也是由运营说了算不是开发说了算，报告上写个参考价格你们就真的会按这个来吗？让人欣慰的是你还能看到我报告上有些亮点没把我水的一无是处。虽然眼光有局限性，但人还不算差。只希望贵司以后能善待员工，就算别人不合适，也拿的出正当理由。让别人走的心服口服！
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看到公司上过黑名单，但是是产品岗位，就没在意去面试了运营
不到10人的公司写的20-99？？？
一开始去就做了40分钟的题目，要写4封邮件等
运营知识发现问的很详细，因为刚开始HR挺热情的就放松了警惕，后面才发现可能是套经验（注意！）
然后还听说不回复信息被辞退的，一言难尽，后悔自己不看黑名单去当小白鼠了，梁静茹给我的自信吗？
其实很多细节可以看出不真欺骗，具体就不说了，总而言之不推荐！