背景介绍：
1. 2021年10月初，本人入职深圳利丰达展贸科技有限公司（以下简称利丰达）下属公司长沙伯努电子商务有限公司（以下简称伯努），期间未签合同，未缴纳社保。伯努由利丰达老板D，利丰达高层Z，独立投资人Y三人共同创办，其中利丰达D与Z主要控股占76%，Y占24%，由Y负责长沙公司基本以及运营事务。
2. 2021年12月21日，D与其家族成员F（总部AMZ主管）约谈资历较老的几位同事，明确提出单方面辞退，并授权利丰达人事J找到其他同事谈话，需在当天下午决定去留。暗示我们是Y招来公司，对我们所有人都不信任。且问到后续工作安排时，J支支吾吾半天答不上来。更加肯定我即使留在现在这个公司也不能待得安稳，日后也会各种使绊子穿小鞋什么的。当天临近下班，D召集所有人开会D来说明Y主动退出合作（实际D反复多次强制要求Y退出，具体原因不明）让大家好好想想决定去留。
3. 2021年12月22日，利丰达人事J删除公司所有人门禁指纹，后续同事进入公司后询问为何删除指纹，利丰达财务H：“就是故意删的怎么了？”。当天Y与D签署股份转让协议，资产交割等一系列动作，结果就是办公室所有办公用品全部搬空，这一点也是证实了D此次来到长沙分公司只是单纯甩掉这个烂摊子，并无所谓后续继续发展的计划。下午由Y牵头的离职协商陆陆续续进行，下午两点左右几位主管被叫至会议室进行所谓“协商”，实际上给足压力让我们基层员工不要闹事，老实自离。后续F与D的言论更是让人大跌眼镜，F狂躁地叫嚣离开我们的场地，D上午还在冠冕堂皇地说还是希望大家能够留下，转头下午就不承认我们是其公司的员工。其行径实在是让人瞠目结舌。临近下午6点，Y牵头带着几位主管进一步协商，希望利丰达公司能够拿出其作为投资人的魄力，大家好聚好散，息事宁人。但利丰达仍然认为自己没错，单方面宣称大家工资结算到今天，明天怎么办不要问他。
4. 2021年12月23日，进入公司拿上该拿的东西做好准备申请仲裁，搜集好证据后下午我们赶往长沙市仲裁庭进行申请。同日利丰达人事J在朋友圈发布动态称抱着良善的心来解决这次事件，我们却不感恩，实在是自唱自戏，活在自己的世界里。最终开庭日期定在2022年3月22日。后因仲裁庭所在地区出现疫情推迟至2022年5月中旬。
5. 2022年5月中旬，仲裁开庭，我方3位代表到场与利丰达方当面对峙。期间利丰达律师多次挑衅辱骂我方代表，蔑视仲裁庭。由于支付给我方的工资是由D个人账户转账，竟然还伪造借款记录声称这笔钱是其哥哥（利丰达法人）借给他个人的借款，与利丰达并无关系，以及部分伪造出来的证据，不多赘述。这家公司从上到下的人品一再刷新我的三观。
我方16人共同主张：1.拖欠的工资57380元 2.未签订劳动合同的二倍工资93095.8元 3.违法解除劳动关系的赔偿金75500元 4.代通知金75500元
6. 2022年6月下旬，仲裁结果出具，支付16位申请人被拖欠的工资57380元，并支付16位申请人经济补偿37750元。该案不予终局裁决。利丰达方而后拒绝按照裁决结果执行，依然向深圳市光明区法院提起上诉。
7. 2022年9月15日，调解员致电我方代表，希望息事宁人，“强烈建议”我方就此罢手，怕我们最后什么都得不到。最后利丰达方提出向我方支付当月整月工资，并希望就此结束。
以下为个人这段时间以来的心路历程：
- 事情发生的时间点大家也都明白，正是圣诞前夕，我们已经做足了万全的准备来面对双旦这两个流量大口，欧洲站的产品排名正在快速攀升，美国站的产品在细细打磨之后也陆续上架准备猛冲。这个时间点突然跟你说团队解散，我相信应该没人能够接受，正是这份不甘推动以及强烈的维权意识推动着我们整个团队的人进行维权。
- 在我看来，股东之间的矛盾导致的整个团队解散，并非是我们劳动者应该承担的责任。法律所主张的权利与责任在利丰达的眼里不值一提，劳动者对于他们来说只是召之即来挥之即去的工具，股东之间的矛盾、利益纠纷也转嫁到了我们身上。直至后续仲裁与一审庭前调解也都让我们感觉到所谓公权力一直都是在和稀泥，强调大家都不容易。狼也不容易，羊也不容易，那不容易吃不容易？对抗性的矛盾谈沟通交流只能说是天真幼稚的幻想，一定要有抗争到底的精神与魄力。钱虽然是小钱，但打工人的尊严与权利不容践踏！一代人要有一代人的追求！
- 目前全球经济整体下滑，美元欧元汇率1:1，美元对RMB破7，大学毕业人数与考研考公考编人数年年新高，打工人的生存环境却愈发恶劣。正如鲁迅先生所言“愿中国青年都摆脱冷气,只是向上走,不必听自暴自弃者流的话。能做事的做事,能发声的发声。有一分热,发一分光。就令萤火一般,也可以在黑暗里发一点光,不必等候炬火。”我们的权利应该由我们自己来捍卫，而不是寄希望于无良公司的所谓“良心发现”。
- 我们的氛围十分融洽，在维权的过程中始终是拧成一股绳，牢不可破。我希望大家以后都遇到能让自己满意的环境，为自己的理想发光发热。但万一遇到了不良老板与上司，一定要明白同一阶级统一战线后的力量与决心，团结一切能够团结的力量去维护自身的利益。只有当所有人有了维权的意识，大家的生存环境才能得到提升。打得一拳开，免得百拳来！
知道有人写了这个帖子，我也特别想站在对立面写一写。我离开利丰达也3年多了，这件事很多处理不当的地方给了我很多经验，也希望能给有缘人带来一些经验。
2021年12月初D总开会说新成立的公司长沙伯努完成无法掌控，YU要招聘多少人开多少工资，做多少个店铺主要投资人都说不上话，YU说他和利丰达不是隶属关系，只是生意合作伙伴。D总说财务和人事主管去长沙看看，YU执意做合伙人的话他退出，把团队留下来来特别是吃苦耐劳的邵强和经验丰富的钟P。把别人组建的团队留下来需要YU配合才行啊，如果他从中使坏怎么办，我的建议是赔偿清算会更经济划算，一群入职1-2月的员工大多是经验1-2年，基本上都是小白，从头开始既简单又安全。
带着老板以和为贵的，低调处理的宗旨踏来到了长沙。前面几天和YU谈了好几轮，当合伙人还是当职业经理人，两个老板都在反复折腾。17日左右老板给人事主管下达了找每个员工聊天的决定，了解员工情况询问每个员工愿意跟谁走。这是个错误的指令，弄得人心惶惶，也给YU搞事情的空间，没有和员工多接触，太想把这些主管留下了，工作重心都放在和各个主管沟通上，而他们向员工传达老板要解散公司。
经过一个周末的讨论，两个老板分道扬镳，把YU的所有开支一次性支付给他，也已经发往亚马逊的货物一起送给他，弄到晚上6-7点了，老板还是想送YU最后的体面，让他与他招进来的员工开个道别会，稳定一下员工情绪，好聚好散。到这里YU要是为员工着想，安抚一下情绪，让大家好好工作，两个股东分家的事情就此结束了，员工也有个去处，毕竟年关将至没有几个公司招聘的。
YU在告别会上开始疯狂输出，新员工没转正不交社保他自己定的推到利丰达了，工资低也推给利丰达了，员工都是利丰达的了，我们利丰达同事居然都安静的听完…..
事后我问他们为什么不离场也不阻止会议的进行，他们说相信公道自在人心，让大家认清YU的丑陋嘴脸，事实上这些小白们都相信了YU的话。
21日YU把他用过的电脑都带走了，开过亚马逊的都知道用过的电脑其他人不敢用了，还有一些公司花钱购买的电脑就留下来了，现场太乱了想着给大家放假吧，结果都去与YU聚餐了，我想这下敌对情绪更大了。YU把东西搬走后，把门禁里的指纹都删除了，这么大变动删掉指纹重新录入很正常，还连夜购买了一个打卡机，安排了2个亚马逊主管过来代理团队，老板终于知道原来的4个主管他是一个留不下了，还会从中做坏。
22日有员工不到8点就到公司了，进不去估计还在他们群里讨论，认为公司是在恶心他们。这点是我们没做好，没有及时组建新的聊天群，及时沟通公司为了剩余资产安全删掉了指纹。上午小D总和几个主管说他们被解雇了不用来上班了。其实这是用词不当，他们4个人一直在YU的公司缴纳社保，打官司也不没那么复杂。下午所有人都过来说开公司把他们开了，情绪激动啊，还有人报了警，怎么办只能走劳动仲裁吧。
- 期间未签合同，未缴纳社保？？ 签没签合同大家清楚，昧着良心说这个，只是我们过来没有第一时间拿到合同，和长沙伯努签订的合同，所有人不拿出来状告长沙伯努，诬告利丰达。你们告长沙伯努仲裁怎么判我们都服，YU出多少我们出多少。老板还是想低调处理，设置了一个底线给12月整月工资一定会给员工。
- YU和D的问题是两个股东的问题，至于后来的安排这也是没有及时沟通，安排主管和经理都没告诉大家，缺少的电脑安排了也没告诉大家。
- 电脑是YU的拿走了不就空了，已经在安排，他的很多东西都搬走了。开的是4个主管，因为他们一直在搞事情，破坏团结。也不知道谁说的要走一起走，要留一起留，既然大家都这么团结你们想怎么办就怎么办吧。我看钟P没参加，以为还有一个清醒人，就问他去不去朱总那边先上班，这边太乱了，谁知道他说过去工资翻倍，好吧我错了。
- 朋友圈是我写的，J发出来的。主要是想告诉大家，一路是怎么过来的，前期我们没有参与管理，股东谈崩后老板考虑了YU实力有限，是安排不了这么多人就业的，他要是善良应该放手让大家好好上班过完年，大家觉得好留下，不好再某高就。看来把所有聊天发出来，还是有人认为我们一直想开掉所有人。
- 你们为什么抓着11月工资不放，为什么不拿出10月工资告YU。11月工资是2个股东谈好条件后，12月18日老板用个人卡发放的。如果这一条算证据，你们的合同和考勤不是更有效，为什么不肯拿出来呢？
- 你们罔顾事实不去状告YU组建的公司，藏匿考勤记录和合同，诬告利丰达我们能认吗，你们要打官司打多久我们会陪你们多久，为什么你们不来深圳打官司呢？
- 还是那句你们要打多久就打多久一直打到完全胜利，为什么要放弃啊？
到现在我依然觉得依法解散是最简单的处理方法，老板还是不错的真心实意的为员工考虑过，还是有底线的一个老板。你们刚毕业年轻意气也没错，希望大家都能从这件事情上汲取更多的经验。
YU最后就留下了4-6个老员工，大家的共同进退是不是很可笑？长沙另一个亚马逊团队现在有人拿到百万年薪…
就凭你说的话，就真的很“站在对立面”了。洗又洗不干净，你还站出来洗干什么？还口口声声说什么离开3年了？你不觉得你字里行间就表现得很搞笑吗？
已经离职了，最近在找工作，在跨境网站上避雷的时候顺便看了一下这家公司。
本来只是随便看看，结果有点离谱，居然看到一个根本不是亚马逊部门的人跑来跨境网站帮这家公司说话。看到这里确实有点坐不住了，索性注册个账号，说点实际经历，给后来的人一个参考。
先说制度：大小周。
这一点招聘上写了，我自己也是接受了才去的，说实话，这反而成了整家公司里最透明的一点。
福利方面：只有社保，没有公积金，医保是2档。
能不能接受看个人，这块需要自己提前想清楚。
薪资结构这块问题比较多。
底薪是包含绩效的，而且底薪结构本身就非常复杂，好像还包含了全勤奖这一类的项目，说实话挺让人无语的。另外，绩效具体什么时候给，也一直都不太清楚。
KPI内容经常拖到考核当月的月初，甚至月中才发，而且考核内容还会临时调整。
有个部门里做得比较好的人，听说在考核分数比较高之后，后续考核标准有所提高。
也就是说，这个月已经干了一半了，才知道这个月到底怎么考核，长期下来人会非常被动。
部门管理方面只能说一言难尽。
部门负责人R，SOP基本都是丢给员工自己整理的，管理上完全看不到成型的体系。
管理方式偏高压，沟通体验不太好，业务上也看不到什么清晰方向。
去请教她，最后给到的结论基本只有一个字：铺。
员工做得好，是管理带得好；员工做不好，就是员工能力问题。
典型的家族企业，管理层基本都是自己人，基本看不到什么升职空间，也别对长期发展抱太大期待。
招聘的时候说的是做精品，现在Boss上看还是这么写的，但实际干起来，还是铺货那一套，落差确实挺大的。
在售链接50+都算少的那种。
之前也有能力比较强的同事，顶着压力只做少量链接，但最近听说也开始被要求铺货，人也准备走了。
假期这块也挺让人无语的。今年国庆本来是8天假，就因为国家安排补班的那天正好撞上小周，最后只放了7天。
当时真的人都麻了。
能不能接受，看个人选择吧。
至少对我来说，这并不是一个适合长期待的地方。
所以我走了。
闲逛发现前东家居然在榜上，哈哈，想为利丰达说几句话。湖南那边的事情不了解，也不评价，只说深圳利丰达。公司是家族企业，老板是湖南人（这个应该也是为什么会去湖南开分公司的部分原因吧），初印象可能看着有点凶，但是实际接触下来会发现其实很好说话，早年在深圳白手起家，能力和眼光也都是毋庸置疑的。家族企业，所以公司内部门领头人大多也是亲戚，但比很多其他家族企业氛围好很多，公司员工还有一些是老板老家亲戚的吧，感觉老板的意思就是你们愿意好好干就带你们做，不想好好干养着你们也没什么问题，对有能力的员工也不会打压，也会给资源带你做，能力特别突出的老板还能给分红，还有两个事，一是疫情期间没法上班的时候，工资也是按时给够的，二是利丰达工厂的普通车间工人，年终是有一个月工资作为年终奖的，这两点其实就比很多公司好了，所以从我的角度来说，公司其实没什么大的问题，当初走的原因主要是自己做的这块业务看不到未来，想转做亚马逊，可惜公司亚马逊不要人了，只好找了个蹩脚的借口提了离职，当然，也并不是说这个公司就没任何问题，我也不是在亚马逊这个部门，所以对这块确实也不了解，当初在的时候老板高薪请了好几个HR来做内部制度的优化调整，折腾得下面员工挺多抱怨的，已经好几年过去了，现在内部情况我确实也不知道，但我认为大方向上面应该不会有问题，公司也确实不缺钱，其他小的方面自己是接触了解就好
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这么可怕嘛，我看他们还在招聘很多运营岗，是因为裁员很多了，现在要招聘补充团队嘛？