广州盛为电子商务有限公司

最开始看了一些避雷贴不信邪，抱着侥幸心态入职了，结果真的就是踩大坑！先说结论：高压+pua+甩锅型情绪不稳定的领导。

1. 入职期高压：
入职第一周就开始在给下马威。第一天入职还在熟悉新环境，就直接丢了十几页厚厚的资料，关于亚马逊的帐号安全规范。然后说今天的任务就是把这叠资料背诵下来！注意是【背诵】，然后就像训小学生一样纠你哪个地方背的不对背的不好。然后不熟悉的地方还要返工回去第二天继续背。真的好搞笑，到底是来上班的，还是上学的；

然后第接下来几天就是不断加压下发任务，每次任务时间特别急，交完后又立马下发另一个。我记得入职第三天，简单培训产品不到十分钟，然后就直接丢一个新品说，不到一个下午的时间要完成图片策划、视频需求、说明书设计3份文件。然后就在时间这么赶的情况下，完成任务后还被说效率太低了，需要提高人效。真的气笑，连产品都没了解透，内部流程和各种模板还在熟悉中，能按时完成已经是超预期了，结果还被说。

在入职没几天的时候，就被叫去谈话，说需要我多留下来加加班。我问我们是业务比较繁忙有需要多加班的需求吗，以及加班要加到几点。然后对方的回答也是震惊到我了，说领导比较喜欢看到人家加班，像隔壁某某组员经常留下来加班到8点，领导在聚会的时候经常夸她。我听完都无语了，这加班纯粹就是走形式。而且这里每天还是8.30上班的哦，加班到8点，一天快12个小时待在公司了，也是绝了。

2.业务接手期的高压
业绩目标定的很不合理。刚入职第一个月，给我的产品定的月销目标很多是上个月的翻倍销量（而且大多是老品 不是新品那种有爆发力的），导致我的达成率很低，然后就开启了对我的pua，说之前招我进来是定位高级运营，现在达成这样不符合他们的要求之类的。我觉得她也很搞笑，自己耍小心机估计把目标拔得虚高，然后还要一个劲怪别人能力不行。而且当初我不是个例，同期进来也有另一个小伙伴，业绩达成率也是拉的很低。

随后在这期间，不断地穿插一些语言暴力，一有问题不会私聊，就直接在小组群@出来，直接让你难堪。或者就是在办公区，直接叫过去当着那么多人的面逼问你质问你，语气也很不好的那种。

后来到讲试用期目标的时候才夸张。定的目标那难度不是一般的难——给了两页A4纸，上面给接手的每条链接都定具体的小类排名目标，而且是需要很靠前的那种。新品现在几百名的排名，需要在几个月试用期内打到10几名（跟那些卖了好多年的竞对同个水准），做销量的同时，又机制得压缩你的广告支出，以及对利润又有很高的要求。 我当时补充说，是不是纸上有任一条达不到，就不能转正。对方说是的。我又质问，那这些目标试用期3个月这么短时间也难达到吧。结果回答也震惊到我了，说我们试用期一般是3-6个月。意思是她也知道难达到，做好我们要半年才能转正的准备？而且这也跟入职前hr 说的“一般三个月就可以转正”是不符合的。

3.甩锅 pua 情绪不稳定：
继上面说的有些小伙伴可能会觉得那估计是领导风格出问题。其实不止这样，我感觉人品也是有问题的。

当时做的一些资料报告，批评我做的不好这里不行那里不行。可转头，就把我做的报告转发给组内经验较浅的新人，给别人作为模板参考……

在一些业务上，原先钉钉发消息确认过，后面又甩锅给我：有个产品站外推广送样品，那个kol 说需要2个去拍不同素材，当时作为新人还不是很清楚公司流程，我还专门发消息给某组长确认，也得到对方肯定的回答。但到后来某天，就突然叫我过去当面质问我，为什么发2个过去。我说是她知悉也确认过的。到这里我觉得正常人都会觉得那就可以收了吧，这件事就结束了。结果她思索了一下，怼我说我没跟她说清楚是高客单产品。我真的气笑了，我前期还发消息专门问，你也确认过了。现在有失误了，自己不承认，还把锅甩给别人。

还有些情绪不稳定的时刻。她自己心情不好的时候，工作是带有情绪的。有时候业绩受市场波动会有跌有涨是正常情况。但我记得在有下跌的时候，就要在群里用很命令式的语气要求每个人都在群里写详细的分析，以及当天的计划。然后还要遭受她的质问。

写了这么多，真的是希望能帮大家避雷，尤其现在金三银四，不希望大家满心期待入职新公司，结果是掉进大坑了。当然，这些也只是针对当时在户外品线的体验。只能说某组长真的烂透了！！大家一定避雷。

同时，也不要一棒子打死。里面有些品线的氛围还可以，以及之前入职对接的hr们人也很友善。只能说是某些老鼠屎坏了整锅粥，大家擦亮眼睛！

大老板脾气差得很，姓李，6k管着一个平台整个项目

供应链那老头很吊，其实是个水货，他那套早被市场淘汰了，市场数据根本不会看，凭自己的想法一意孤行，开发部每周开会，完不成业绩的点名站起来不给坐下，一直站着开完会，几十岁的人像小学生一样罚站，哈哈哈。。

很搞笑的是，时时刻刻在招人，我前年找的时候就在招人，今年看的时候，还是在招人，没怎么理

作为在这家公司摸爬滚打一年多的运营人，我迫不及待要给后来者避雷。​
HR 的 “画饼” 能力堪称一绝。面试时承诺运营岗位有充足的推广预算、成熟的数据分析工具支持，可入职后才发现，预算申请流程繁琐无比，最后到手的费用连基础活动都难以支撑；所谓的数据分析工具，不过是老旧且功能残缺的表格。转正时，说好的薪资涨幅也成了泡影，追问起来，HR 只说 “公司效益不好”，态度敷衍至极。​
老板在面试时，打着 “共同探讨运营方向” 的旗号，让我详细阐述过往成功活动的策划逻辑、资源对接渠道和复盘经验。等我入职后，发现自己面试时提出的创意方案，已经被公司直接落地执行，却没有任何人向我确认细节，更没有任何奖励。后续工作中，我提出的新运营思路，也总是被他以 “太理想化”“成本不可控” 为由否决。​
在这家公司，运营工作完全没有 “下班” 概念。活动上线前后需要熬夜跟进数据、处理突发状况，即便没有活动，也被要求加班做用户调研、写方案，周末还常被临时安排线下活动执行。没有加班费，也没有调休机会，每次申请休息，都被以 “工作不饱和” 为由拒绝。​
绩效评定更是一场闹剧。明明活动数据超预期完成目标，却因为老板觉得 “用户留存率还能更高”，绩效直接被扣掉大半；日常的用户运营工作，明明耗费大量精力维护社群、回复用户咨询，却因为 “看不到直接收益”，被认定为工作价值不高。法定节假日更是随意缩水，端午节、中秋节经常只放一天假。在这家公司做运营，收获的只有无尽的疲惫和委屈，千万别来！

2个老板经常有意义分歧，供应链总监很刁，运营老大更是牛X天天骂人，加班多，考核严格，变着法子扣提成扣绩效，HR约人刷KPI的多

HR确实不尊重人，公司名字有好几个，加了我微信，还反问我怎么不知道他们是谁，鬼有空猜啊，那么多招聘软件，然后聊着几分钟不到，HR就冒火骂人，换了个温和一点的，去面试，写的乱七八糟的题，什么最大利润，你做亚马逊需要算这个吗？只是写了题，人事随便应付了下，说可能适合再复试，根本没面试主要负责人，就很浪费时间，无语，我们车费不是钱吗？我们自费去给他套经验

姐妹们，别去面试，讲真真的很差劲，去公司的路不知道是一个物流园还是修车厂什么的，水泥地，灰多，还有很多货拉拉等小货车停在那，好多男司机什么的，又是必经之路，绕不开，从那走过去怪怪的（有图有真相，当时看到这想直接溜，面试都不想去）。办公司虽然挺大，但是感觉地板就跟商场地下停车场那种地皮差不多，就在工厂楼上那种，一个公司办公室都住不上好的，公司能有啥好资源，我是不相信的。邀请面试的人事动不动就给你打电话，一个人在那边巴拉巴拉唱独角戏，没有重点，从来没见过一个人事邀请面试要讲那么久的，好像就是非要你去面试完成她的kpi一样，面试官还是几个人一起，专业性不高，就像你同事坐那面试你一样？这还是主管？经理？问一堆问题，一边问一边记，问完后，想问公司的待遇和福利的时候，就说不好意思，这个得等通过面试后人事跟你谈哦，合着是他们的单向选择一样，人家不知道薪酬怎么去对比选择，又不只拿你家的offer。冲着双休去的，结果看楼上说双休还得处理公司的事情，那唯一的优势也没了。。。。避雷了

面试一堆问题，问完还要复试，复试等通知，没做过平台的人事问那么深入干什么，就算主管来面试我都怀疑他多少斤两。现在懂了，资深的人事肯定比资深运营对平台更熟悉更资深。

BOSS长期招主管经理，已经有4个HR加过我微信，

面试直接三个所谓的组长，一直对之前的公司的产品非常感兴趣，问款式，问采购价，问利润率，问上架时间，问广告打法，问推广节奏，问选品思路