这公司谁爱待着谁待着就好了，你窝瓜脸猪姓领导一天天屁事不干抓别人上厕所抓卫生，自己外出两个小时去别人公司看这看那，自己在那吃猪食bia ji嘴恶心整个办公室，看你要转正了就来刁难你。
一天天屁事不干就来问你手上带的什么产品一天问八百回。
自己想开个茶话会美其名曰反馈问题，别人反馈了问题答不上来就开始摆烂，摆烂完之后就单独找人谈话劝退,深圳总共就十几个人，这短短一两个月时间就搞走了五六个，害得人家上海不知情的Hr都被你连累到被迫离职了。
劝退之后把自己老婆拉来公司，再把老婆玩得好的同事一起招进来组成x家军，这样就没有人再反馈问题了。
给自家人开了公司所有店铺数据查看权限，看来还想再薅几款公司的品，你们夫妻俩心思都不在公司这儿 怎么能把业绩做好呢。还有也别怪团队氛围不好，说句话上个厕所都被你夫妻俩盯得死死的，也不知道那句话被你夫妻俩听到了不开心又有来个警告和处分。
你说这样的事，要是被董事长知道了可怎么办呢
只能说还好你没来
说实话，看完你这段话，只能感觉你对实际情况既不了解，也带着明显的情绪输出。
你口中的“管理问题”，反倒更像是你自己在团队里遇到的不适应，被情绪放大之后的产物。
先说你避而不谈的核心问题——
深圳团队真正让人诟病的，从来不是你说的这些，而是某些人在其位不谋其政，却占尽资源。
比如xx运营：
拉帮结派、和稀泥是常态，真正需要承担结果的时候却总是隐身。更关键的是——资历不深、对业务理解也并不突出，却能拿到明显高于团队的底薪和提成。
一线运营辛辛苦苦测品、投放、优化链路，她却可以在成果出来之后顺理成章“参与分配”。这不是能力问题，这是典型的资源错配 + 分配不公。
再说xx引进的人——
工资直接拉到接近经理级别，但日常产出几乎没有，工作状态长期处于“低参与、低结果”。
这种情况在正常公司里很简单：要么高绩效，要么高责任。但这里却变成了高薪低产的特例，对一线团队的打击有多大，不用多说。
你反复提“管理者问题”，却完全忽略一个现实：
一个团队真正失衡，往往不是因为管理者“压人”，而是因为有人不创造价值却持续占用资源。
至于你说的“针对”“打压”，其实也挺有意思。
有运营一边对抗管理，一边还在意绩效分配，甚至因为分不到优质资源而不满。
但问题很简单——既然是来工作的，目标就是结果和收益，那为什么要主动站在“对抗收益”的位置上？
资源本来就是向结果倾斜，而不是向情绪倾斜。
很多人喜欢把问题归结为“领导不行”，但更常见的情况是：
当规则不利于自己时，说规则有问题；当结果不符合预期时，说环境有问题。
真正做过业务的人都清楚——
团队的问题，从来不是一句“某个领导不行”就能解释的，而是分配机制、用人逻辑、资源流向这些更底层的问题。
你这段话，看似在“揭露问题”，本质上只是单方面情绪宣泄，选择性忽略对自己不利的事实。
如果真的想讨论问题，可以把逻辑讲清楚；
如果只是发泄情绪，那这种内容，本身就说明不了任何问题。
评价不要针对个人，仅限针对老板，不得指名道姓同事。感谢您的分享
哇，原来 “提意见” 的前提是 “自己业绩第一、不需要任何人帮忙” 啊？那以后公司开会提改进方案，是不是得先晒个人 KPI 榜单才能开口？
确实，我哪有您厉害，您都能把 “讨论问题” 偷换成 “攀比个人能力”，这逻辑绕得我都晕了，您不去当辩手可惜了。
对，我就是觉得别人能力不行，毕竟我连您这种偷换概念的话术都看得透，确实比您厉害一点点～
这个Victor你是不是脑子有泡，一个男的一天那么多阴动作，比女的事还多。你被人家当枪使还给人家数钞票？或许你去问问她那业绩是不是自己做的？当时深圳办领导因为接新品牌不得已把这个起来的品牌给这个经理带一段时间，这个经理一上来就要提成，自己心里没点逼数？迫于公司制度，没办法只能给她算，结果还把团队带成这个样子，把团队带得好就是把你这种傻逼留在团队吗，这就叫能力强业绩好吗？你也真够蠢的，知道个一点两点就开始站在道德制高点上评判别人😀😀
哎呦，这里还有条巡逻的狗呢，戾气这么重。又破防下场了，惹不起惹不起
“迫于公司制度”权限这么大呢？权限这么大人家就不会被你搞走了。团队人家带的时候能好好配合做出业绩来，也没听说有什么问题，你朱总带的时候就出这一堆问题？是你朱总在孤立整个团队？
说起抢功这对朱总监来说可不是信手拈来，听说之前为了个人业绩好看还抢运营做得好的盈利链接挂自己身上。也难怪之前他自己带团队的时候怎么都做不起来，所以现在也只能在这里叫嚣着说“深圳扭亏为盈，和姓李的关系不大”。是啊，那你得让朱总反思一下为什么品牌在他带的时候是亏的，人家带的时候就是盈利的呢。哦，现在盈利了所以抢走了是吧。估计zhu总觉得是自己开的品好呢，那让他跟老板复盘一下他自己开的品有几个是盈利的？还有之前的另外一个发言说“深圳办做新品打造，一个个都躲着不愿意接”他开的一堆烂品哪个不是一线运营接下了？难道是zhu总自己推的？
看来你也是个蠢货，有没有一种可能是稳定且盈利了才让她暂带？知道个毛线就开始臆想，她那么牛逼啊，接收第一个月就可以拿上个月的提成？
这个Victor你好歹把上面的昵称改改吧，还避雷，你就是那个入职半年被辞退还赖着不走的吧？是怕找不到这么高薪的摸鱼工作赖着不走？？那么蠢的损招是谁教你的😃😃好歹上下统一一下吧😀
也就只能靠骂人找存在感了，素质高低，一目了然，天天粑粑吃多了嘴那么臭
总部在上海，深圳这边只是亚马逊的小团队，10个人左右。我以为在上海这边遇到的人已经够奇葩了，听说深圳的某zhu姓领导更是恶心，平常没事干，就盯着你上厕所的时间，而且非常记仇，但凡他有一点不满意，就会使各种见不得人的手段针对你，在深圳所有事情都是他说了算，山高皇帝远，总部都管不到他，深圳的运营同事应该非常难受吧。
靠舔领导上位，一点能力都没有，还把功劳全揽在自己的身上，听说深圳那边都没有什么福利，提成都拿不到，大家能别去就别去吧，说不定哪天深圳部门就解散了。
你好，请问你是入职了的吗？
再说她引进的人——
工资直接拉到接近经理级别，但日常产出几乎没有，工作状态长期处于“低参与、低结果”。
这种情况在正常公司里很简单：要么高绩效，要么高责任。但这里却变成了高薪低产的特例，对一线团队的打击有多大，不用多说。
你反复提“管理者问题”，却完全忽略一个现实：
一个团队真正失衡，往往不是因为管理者“压人”，而是因为有人不创造价值却持续占用资源。
至于你说的“针对”“打压”，其实也挺有意思。
有运营一边对抗管理，一边还在意绩效分配，甚至因为分不到优质资源而不满。
但问题很简单——既然是来工作的，目标就是结果和收益，那为什么要主动站在“对抗收益”的位置上？
资源本来就是向结果倾斜，而不是向情绪倾斜。
别拿 “情绪输出” 当挡箭牌了，全公司谁不知道谁啊？ • 一线同事熬测品、跑投放、优化链路，天天扛 KPI 到深夜； • 某些人全程隐身，等成果出来了跳出来 “顺理成章” 分走最高提成； •自己看重的人天天摸鱼 “低参与低结果”，还占着优质资源不放； • 出了事就甩锅给一线，别人一提分配不公，就扣 “不适应”“对抗管理” 的帽子。 你说 “资源向结果倾斜”，可在咱们这，资源明明是向会抢功、会舔的人！员工不是要对抗谁，只是想讨个 “多劳多得” 的公道，别让踏实干活的人寒心到想跑路。这种占着位置不担责、只会摘桃子甩锅的人，才是团队烂掉的根！
那些天天在背后黑领导、到处吐槽的，往往都是自己业绩做不起来的人。满脑子只觉得分配不公、资源倾斜，从来不肯反思自己的问题。
当初深圳办做新品打造，一个个都躲着不愿意接，压力全是领导在扛；每个月因为品牌亏损被扣绩效的时候，没人看得见。
现在团队终于月月盈利了，那些能力跟不上、拿不到提成的人，反倒眼红别人拿提成，这也吐槽那也抱怨。怎么不想想，为什么别人能拿提成，偏偏就你拿不到？
听说有八卦来看看，看完之后，就你的措辞来看，都是情绪输出，另外别搭上上海。在公司工作3年以上接触过深圳的都清楚，深圳扭亏为盈，和姓李的关系不大。另外，有一个姓李的，不管什么场合，见谁不是哥就是姐的一副讨好的嘴脸，诸多同事之间有时候真的尴尬。
哇，原来 “情绪输出” 的定义是 “和我观点不一样” 啊～ 那你吐槽姓李的、说同事尴尬，算不算是 “高级情绪输出”？ • “别搭上上海” 这四个字用得妙，是不是一提上海，你嘴里 “深圳扭亏和姓李无关” 的谎言就藏不住了？ • 毕竟你是 “在公司工作 3 年以上” 的 “内部人士” 嘛，可惜没带任何证据，只带了一肚子对姓李的怨气～
opuin这个是被逼急了本人亲自下场回复的吧！看了这个领导的回复怎么有种左右脑互搏的感觉，来来回回在扯这个经理拿高提成。能拿到高提成至少说明人家把团队带得好，业绩做好才有吧。而且经理拿团队提成不是很正常么，这个领导在忿忿不平什么？主要还是把针对和打压下属说得那么那么冠冕堂皇，真是又蠢又坏
因为这位姓朱的领导觊觎这个经理的提成和位置，现在已经把人家搞走了。zhu总可是在布很大的局呢，拖家带口先把自己人都安排进公司，三问深圳属于朱总自己的家庭作坊。山高皇帝远的，再加上手握供应商的资源，都不知道是谁在帮谁打工了，老板要被偷家了，哈哈哈。。。现在在联合上海的Hr疯狂把之前团队知情员工都搞走，不得不说配合得相当默契啊！！
闲来无事随便看看，这瓜也是让我吃上了。难怪，这就说得通了，我说为什么句句不离这个经理的提成薪资，原来早就惦记上了。人都被他搞走了还在这小心眼絮絮叨叨的，不知道的还以为挖了他家祖坟呢。真实面目被拆穿，一边甩锅拉这个经理出来转移注意力，一边为了获利和好办事把老员工搞走安排自己人上来顶位，这赚得钵满盘满啊。都这样了公司和老板看不出来么？人事还帮他一起搞人，搞走了别人看最终受益者是谁，这个事情一下就很明显了。要是我被这么搞，我就直接把所有事情捅到老板那去了。看到招聘信息本来都打算投简历了，还好来看了一下评论，避雷了避雷了！
要不然怎么说人家舔老板舔得好呢，老板应该还蒙在鼓里，但是你提供了一个好思路。
还好你没来，后面来的运营准备好接一堆他开的滞销烂品帮清库存吧。听说他自己开品的时候市场调研都不做的，让人家刚来什么都不知道的管培生做。工厂那边推什么品就做什么品，产品评审会议上老板都不让做了的产品私底下还偷偷做，拿货价也贵得离谱，这中间有什么弯弯绕绕，咱就不知道了
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