虚假绩效，强制控制绩效考核标准和人数，不给拿满绩效，升职加薪条件十分苛刻，运营没有运营权，大部分权利在领导手中，多平台运营同个品导致竞价，经常要给主推平台让路，业绩做不起来又要背锅，部分领导决策一坨狗屎，责任外推，揽功劳，强制裁人，不给赔偿，鼓吹加班文化，加班无加班费，不加班扣钱，不定时抓员工工牌工服情况，抓到一次扣一百，美名其曰乐捐，福利倒退，原本一两个月一次的下午茶，现在根本看不到
zxc111 发表新评论
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虚假绩效，强制控制绩效考核标准和人数，不给拿满绩效，升职加薪条件十分苛刻，运营没有运营权，大部分权利在领导手中，多平台运营同个品导致竞价，经常要给主推平台让路，业绩做不起来又要背锅，部分领导决策一坨狗屎，责任外推，揽功劳，强制裁人，不给赔偿，鼓吹加班文化，加班无加班费，不加班扣钱，不定时抓员工工牌工服情况，抓到一次扣一百，美名其曰乐捐，福利倒退，原本一两个月一次的下午茶，现在根本看不到
家人们，听我一句劝，这破庙别来拜了。🙅♀️
人不够是常态，活干不完是命，最后追责还要掐表算你慢？离大谱！
领导一言堂，业绩好是她英明，业绩差全是运营头铁。💇♀️
最绝的是发薪日惊喜：底薪变绩效，到手工资直接“缩骨功”。
还有那该死的加班文化，休息日钉钉一响，魂都得归位。
累成狗还要在群里被PUA，运营总监（那位沟通障碍的阿姨）的嘴，比我的KPI还难顶。
总结：避雷，这地儿除了能磨练心态，啥也不是。🚫