1.公司的人资副总监（男）比较恶心的要死，趋利避害，没有看到做什么对公司有价值的事情，也没有看到刚正不阿的一面，专业尚没有什么技术含量，只会传话筒，看你一爽就会各种搞你一下。
2.跟老板汇报工作的时候，很会狡辩，一肚子的坏水。
3.公司小团队比较严重，喜欢八卦，整个公司的节奏都比较缓慢，躺平的人也比较多。
哇喔： 刚刚问了一圈才发现，才知道，苏X璇是我最想成为的女人之一，一方面貌美如花，江老板可是在公开晚宴和周年庆的时候说过： 苏X璇，是目前公司最漂亮最有魅力的女人，我超羡慕她的，难怪人事部的小伙伴对她有意见，而且万X哥哥还是她招进来的喔，而万X哥哥对她挺好的，有求必应，一个人事BP在短短半年不到连升几级，专员直接跳经理，（ 00后） 1年内涨4.5次工资，而且还有额外的补助收入喔，我目前在职，苏X璇就是我心中最棒最完美的女人，我要向她学习✊🏻✊🏻✊🏻✊🏻✊🏻
1.00后都当经理了，这波属实是给咱们尚亿家人们上压力了，还得感谢wan哥哥哈。
2.我们要学习wan 哥哥 什么东西都推给老板，什么东西东西都不沾，还不愿意处理，然后自己就没责任了。还什么跟老板天天沟通的。做什么大头梦呢?个人事连替老板挡刀都不会。这种说白了，养狗都不会看家，这种狗最后只能要么卖了，要么吃狗肉啊，肯定它是好不了的哈
这位小伙伴你说的00后能当经理讲的是这位吗？
440981********1164
人家能当上是人家的本事，是要做给整个尚亿的家人们看的，首先学习的，不是上班的工作内容（ 虽然一直以来都是没有成功过的项目） 但人家也是要做的嘛，要学习人家上班的姿态！！！ 00后当经理，人家不得享受活在当下的姿态嘛？ 要学习要学习…
另外你说的wan哥哥是这位吗？
421181********3194
人家不是什么事情都不愿意干，是不知道咋干，也不能说人家当狗， 那确实人家之前是做行政的，没有做过人力嘛，要理解，有问题找老板沟通沟通啊，沟通确实有，但是到他去老板面前，事情就变了，你跟他说1，他能跟老板说出个5678，嗯嗯，我确实了解过，然后？ 还然后什么？ 就没有然后了啊，人家不是不愿理处理人家可是有自己工作行程安排的嘛，要不然怎么能做到准点下班后待20分钟再下班呢？ 这20分钟叫印象分！ 责任不责的话，就好说好说，例如，我说例如啊，比如各部门要找他对东西约好时间，例如绩效啊，方案，运营的小伙伴都在等，运营的负责人等发火了，去找他，才发现他连要对的资料都没有准备，后面再问清楚一点就是，在前台和两个左右手瞎JB聊，也要体谅一下别人要照顾好，左右手的嘛，要不然到时候，搞搞友谊联欢活动，谁来指挥和指导呢？ 那就乱套了？
温馨提示： wan哥哥和泰姐姐的猜测方向错啦，需要调整一下啊，不是前任前台，冤枉别人干嘛！ 换个方向换个方向，想不明白就坐前台中间好好想！！！
准备新进来家人们同学们的可以了解一下学习一下：
1: 短短数月，技术，开发，财务相续离职～
2: 人事是做行政的还是做人资的？ 这人效规划确实做得挺不错的👍👍👍
3: 非常值得新加入的小伙伴学习和参考学习以及累积经验
4；人事部的人全部都是新人，PS没有老员工，人事部老大为1男1女(关系可以说是非常微妙)都拿着高薪，鸡毛当令箭，人事不干人事，非常喜欢用 Ai工具来做工作内容，包括家人们的绩效考核喔~人事部自己作为人事连自己部门的人员稳定性都控制不了，咋做的人事啊?
5:小团体严重，，老员工堆积如山，新员工融不入看不到未来，嗅不到希望，新员工干活都是狗着干…(狗着干?什么叫狗着干?就是到点下班)无灵魂上班
6: 内部二级部门混乱，关系户，老员工(草台班子)占比90%，顾着自家门前雪，而且都是等领大礼包的那种!(PS没有大礼包领，老员工都是老板一步一步宠出来的)所以老员工们的口头禅是:有种你让老板开了我啊…
7: 日常工作基本ALL部门人事都要干扰和加入，要不然会显得人事很没有存在感，巨喜欢做面子工程，但面子工程又落不了地，在老板面前刷存在感…
备注： 万X哥哥 ，你还是多向宋X姐姐学习吧，你那套天天用Ai做绩效的方式和用做行政的方式已经不灵了
PS老板是好人!一路生花……
公司挣钱吗？
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6: 内部二级部门混乱，关系户，老员工(草台班子)占比90%，顾着自家门前雪，而且都是等领大礼包的那种!(PS没有大礼包领，老员工都是老板一步一步宠出来的)所以老员工们的口头禅是:有种你让老板开了我啊…
7: 日常工作基本ALL部门人事都要干扰和加入，要不然会显得人事很没有存在感，巨喜欢做面子工程，但面子工程又落不了地，在老板面前刷存在感…
备注： 万X哥哥 ，你还是多向宋X姐姐学习吧，你那套天天用Ai做绩效的方式和用做行政的方式已经不灵了
PS老板是好人!一路生花……