这公司谁爱待着谁待着就好了，你窝瓜脸猪姓领导一天天屁事不干抓别人上厕所抓卫生，自己外出两个小时去别人公司看这看那，自己在那吃猪食bia ji嘴恶心整个办公室，看你要转正了就来刁难你。
一天天屁事不干就来问你手上带的什么产品一天问八百回。
自己想开个茶话会美其名曰反馈问题，别人反馈了问题答不上来就开始摆烂，摆烂完之后就单独找人谈话劝退,深圳总共就十几个人，这短短一两个月时间就搞走了五六个，害得人家上海不知情的Hr都被你连累到被迫离职了。
劝退之后把自己老婆拉来公司，再把老婆玩得好的同事一起招进来组成x家军，这样就没有人再反馈问题了。
给自家人开了公司所有店铺数据查看权限，看来还想再薅几款公司的品，你们夫妻俩心思都不在公司这儿 怎么能把业绩做好呢。还有也别怪团队氛围不好，说句话上个厕所都被你夫妻俩盯得死死的，也不知道那句话被你夫妻俩听到了不开心又有来个警告和处分。
你说这样的事，要是被董事长知道了可怎么办呢
只能说还好你没来
走了就走了呗，想说我们诽谤是没有用的，我们没有指名道姓，是你对号入座了吧？上海之前的HR知不知情不知道，现在的HR是站在我们这边的你就输了，我们也只是说说而已，无奈的是上司的信任。可怜的是听说你的自己人干事挺认真的呢，一天早早的来，下午规定的20分钟休息都不需要休息的呢，也不知道那么认真被辞退到底是什么感觉呢。虽然听说接的链接也烂，怎么就不给自己人分点好链接，还连累到人家被辞退。怎么就把大链接给两年经验的人呢，不过现在大链接也回到我们手上啦，普天同庆，你的挣扎是没有用的。对了，你薅没薅公司产品不知道，我们可没说你薅了，我们说的是“看来好像”。你为什么突然被栽赃也不用猜想，公司可是经过“验证”的，至于怎么验证，你觉得会有人站在你这边吗？我们也是抓到机会才不会放手的！！！至于真正的知情人也只有以前的HR，可惜人也被辞，你一个嘴巴能说得明白吗？还有你那些招进来的z家军，你就看吧，迟早跟你一样的后果。
coworker们！听说今年前半年上海的GMV增长率为0，深圳的GMV接近1倍呢。但是现在整了各种低效率的破表格和管理，无能的女性LI领导的添狗性格，没一点有用的传递和改善，传话筒一样，对上对下都是装老好人添狗，运营需要这些虚的嘛？ 除了和luo姓总监狼狈为奸，各种无能管理/绩效/表格复盘会，亏损的一塌糊涂，年底咋办呢!！也不知道搭建点其他有用的推广渠道等。就一条3年多的老产品线在盈利，真是接了xx的红利。天天各种组织啊，管理啊，遇见问了就隐身推诿。无能的gou管理，等死吧
这个破地方还爱大批量招聘管培生，培训也是拉的一塌糊度。但凡有点本事的都去别的地方了，管理级别的，不是被劝退就是被开掉。还有个大瓜，听说运营部门经理级以上的，在近4到5年内，就只有2位是升职到高级别，其他的都是干1年多就不在了，不是被降就是被开。哈 升职的一位在上海，一位在深圳，但目前都不在职喽。留下了一群只会搞绩效的管理者们，巨抽象！!
深圳十几个人的团队，堪比宫斗剧。点名深圳女性LI最会当添狗：
介绍的一个gou员来(男的，leixing，听说认识好几年），拿着高薪（接近经理级的薪资），最后业绩烂的不行，不知道事被辞退还是离职的，反正离职了离职还删除链接，无德无能，。
还拉邦结派一个——女wei姓管培生，是研究生，这女的更脑残，装可怜要好链接，没有分到好链接，就开始各种阴阳搞事，不服摆烂，听说让她自己去带个品牌，这个管培生和LI姓女领导表示他们自己“无能不敢带”.听说这个wei研究生被开了，最后去仲裁，但又loser了。天！这是有多糟糕，帽子叔都不支持!!!
这个女姓Li领导刚来是带了个某个品牌—但挂了不做了，因为做不起来，然后呢死皮赖脸去了个盈利的品牌，就开始给新来的人和管培生新人吹牛逼是自己多牛逼。新同事们警惕，去系统看看她的任职记录履历/入职时间吧。这个品牌盈利的产品线都3年多了，这个女Li领导，就1年多的在职时间—————–可能嘛,最大的笑话？（除了会拉邦结派和当添狗)
总部在上海，深圳这边只是十几个人左右的亚马逊的小团队。我以为在上海这边遇到的人已经够奇葩了，听说深圳的某LI姓 女领导更是恶心。除了日常给上海的当添狗，见了谁都是爷奶之类的尊称。最会拉邦结派。引进类一个雷xing的男运营，拿着高薪资，业绩一坨坨，离职了还删除链接，真是一丘之貉。（不知道啥关系，反正不清不楚，反正认识好多年）。 这个奇葩公司最喜欢招聘管培生。因为好管理和洗脑呗，这个女性LI领导，可最会拉邦结派，天天给这些管培生吹嘘自己业绩都是她的，其他人都是抢的。
关于业绩：这个LI姓女领导只要谈到业绩就说某个C品牌是他做的不懈努力，实际呢，他就入职1年多，还是把L品牌做倒闭了，然后呢没地方去，让她带新品牌就说“不行，她不行”，死皮赖脸的要带C品牌。—-这一点谁有熟人的话，去看看她人事的任职记录和入职年限，绝对真实。
关于人：这个女姓Li领导，见了上海的就爷奶之类的，十分跪添。完全没有带队经历和能力。引进lei姓男运营就更奇葩了，拉了1个脑残管培生，当然也是那种1年多业绩极差的，然后天天摆烂，装委屈。吐槽上海待遇多好，你们要争取。 入职的小伙伴可以当心了，多观察观察就知道这个女姓li领导，到底还有没有实力。
总部在上海，深圳这边只是亚马逊的小团队，10个人左右。我以为在上海这边遇到的人已经够奇葩了，听说深圳的某zhu姓领导更是恶心，平常没事干，就盯着你上厕所的时间，而且非常记仇，但凡他有一点不满意，就会使各种见不得人的手段针对你，在深圳所有事情都是他说了算，山高皇帝远，总部都管不到他，深圳的运营同事应该非常难受吧。
靠舔领导上位，一点能力都没有，还把功劳全揽在自己的身上，听说深圳那边都没有什么福利，提成都拿不到，大家能别去就别去吧，说不定哪天深圳部门就解散了。
你好，请问你是入职了的吗？
再说她引进的人——
工资直接拉到接近经理级别，但日常产出几乎没有，工作状态长期处于“低参与、低结果”。
这种情况在正常公司里很简单：要么高绩效，要么高责任。但这里却变成了高薪低产的特例，对一线团队的打击有多大，不用多说。
你反复提“管理者问题”，却完全忽略一个现实：
一个团队真正失衡，往往不是因为管理者“压人”，而是因为有人不创造价值却持续占用资源。
至于你说的“针对”“打压”，其实也挺有意思。
有运营一边对抗管理，一边还在意绩效分配，甚至因为分不到优质资源而不满。
但问题很简单——既然是来工作的，目标就是结果和收益，那为什么要主动站在“对抗收益”的位置上？
资源本来就是向结果倾斜，而不是向情绪倾斜。
别拿 “情绪输出” 当挡箭牌了，全公司谁不知道谁啊？ • 一线同事熬测品、跑投放、优化链路，天天扛 KPI 到深夜； • 某些人全程隐身，等成果出来了跳出来 “顺理成章” 分走最高提成； •自己看重的人天天摸鱼 “低参与低结果”，还占着优质资源不放； • 出了事就甩锅给一线，别人一提分配不公，就扣 “不适应”“对抗管理” 的帽子。 你说 “资源向结果倾斜”，可在咱们这，资源明明是向会抢功、会舔的人！员工不是要对抗谁，只是想讨个 “多劳多得” 的公道，别让踏实干活的人寒心到想跑路。这种占着位置不担责、只会摘桃子甩锅的人，才是团队烂掉的根！
那些天天在背后黑领导、到处吐槽的，往往都是自己业绩做不起来的人。满脑子只觉得分配不公、资源倾斜，从来不肯反思自己的问题。
当初深圳办做新品打造，一个个都躲着不愿意接，压力全是领导在扛；每个月因为品牌亏损被扣绩效的时候，没人看得见。
现在团队终于月月盈利了，那些能力跟不上、拿不到提成的人，反倒眼红别人拿提成，这也吐槽那也抱怨。怎么不想想，为什么别人能拿提成，偏偏就你拿不到？
听说有八卦来看看，看完之后，就你的措辞来看，都是情绪输出，另外别搭上上海。在公司工作3年以上接触过深圳的都清楚，深圳扭亏为盈，和姓李的关系不大。另外，有一个姓李的，不管什么场合，见谁不是哥就是姐的一副讨好的嘴脸，诸多同事之间有时候真的尴尬。
哇，原来 “情绪输出” 的定义是 “和我观点不一样” 啊～ 那你吐槽姓李的、说同事尴尬，算不算是 “高级情绪输出”？ • “别搭上上海” 这四个字用得妙，是不是一提上海，你嘴里 “深圳扭亏和姓李无关” 的谎言就藏不住了？ • 毕竟你是 “在公司工作 3 年以上” 的 “内部人士” 嘛，可惜没带任何证据，只带了一肚子对姓李的怨气～
opuin这个是被逼急了本人亲自下场回复的吧！看了这个领导的回复怎么有种左右脑互搏的感觉，来来回回在扯这个经理拿高提成。能拿到高提成至少说明人家把团队带得好，业绩做好才有吧。而且经理拿团队提成不是很正常么，这个领导在忿忿不平什么？主要还是把针对和打压下属说得那么那么冠冕堂皇，真是又蠢又坏
因为这位姓朱的领导觊觎这个经理的提成和位置，现在已经把人家搞走了。zhu总可是在布很大的局呢，拖家带口先把自己人都安排进公司，三问深圳属于朱总自己的家庭作坊。山高皇帝远的，再加上手握供应商的资源，都不知道是谁在帮谁打工了，老板要被偷家了，哈哈哈。。。现在在联合上海的Hr疯狂把之前团队知情员工都搞走，不得不说配合得相当默契啊！！
闲来无事随便看看，这瓜也是让我吃上了。难怪，这就说得通了，我说为什么句句不离这个经理的提成薪资，原来早就惦记上了。人都被他搞走了还在这小心眼絮絮叨叨的，不知道的还以为挖了他家祖坟呢。真实面目被拆穿，一边甩锅拉这个经理出来转移注意力，一边为了获利和好办事把老员工搞走安排自己人上来顶位，这赚得钵满盘满啊。都这样了公司和老板看不出来么？人事还帮他一起搞人，搞走了别人看最终受益者是谁，这个事情一下就很明显了。要是我被这么搞，我就直接把所有事情捅到老板那去了。看到招聘信息本来都打算投简历了，还好来看了一下评论，避雷了避雷了！
要不然怎么说人家舔老板舔得好呢，老板应该还蒙在鼓里，但是你提供了一个好思路。
还好你没来，后面来的运营准备好接一堆他开的滞销烂品帮清库存吧。听说他自己开品的时候市场调研都不做的，让人家刚来什么都不知道的管培生做。工厂那边推什么品就做什么品，产品评审会议上老板都不让做了的产品私底下还偷偷做，拿货价也贵得离谱，这中间有什么弯弯绕绕，咱就不知道了
这家公司就是领导有毛病，员工也有毛病，没见过这么有毛病的公司，luo姓总监可能把自己化身为救世主身份了，以为私底下问被辞退员工情况就能得到真的答案了，2026年了，脑子有问题吧？谁被辞退会说好话？神经，深圳是没有人了吗，非得从辞退的人再请回来，也是神奇，辞退的人还愿意回来，脸皮看来也是够厚也可能确实找不到好工作😀😀没见过这么神奇的公司，招一堆破烂在公司养老。说别人贪污那就查啊，这么有实力的公司总能查到蛛丝马迹吧，赶紧去查，不要放过任何一个人，拿货价贵得离谱？拿货价不是采购的事情吗，都统统彻查，这么大的公司，几个小员工说啥就信啥，怕不是有毛病，领导也没有脑子？不会判断？连基本判断能力都有问题人当领导，能走上坡路就神奇了😅
总部在上海，深圳这边只是十几个人左右的亚马逊的小团队。我以为在上海这边遇到的人已经够奇葩了。除了日常给上海的当添狗，见了谁都是爷奶之类的尊称。最会拉邦结派。拿着高薪资，业绩一坨坨，离职了还删除链接，真是一丘之貉。（不知道啥关系，反正不清不楚，反正认识好多年）。 这个奇葩公司最喜欢招聘管培生。因为好管理和洗脑呗，这个女性领导，可最会拉邦结派，天天给这些管培生吹嘘自己业绩都是她的，其他人都是抢的。
哇，原来 “提意见” 的前提是 “自己业绩第一、不需要任何人帮忙” 啊？那以后公司开会提改进方案，是不是得先晒个人 KPI 榜单才能开口？
确实，我哪有您厉害，您都能把 “讨论问题” 偷换成 “攀比个人能力”，这逻辑绕得我都晕了，您不去当辩手可惜了。
对，我就是觉得别人能力不行，毕竟我连您这种偷换概念的话术都看得透，确实比您厉害一点点～
这个Victor你是不是脑子有泡，一个男的一天那么多阴动作，比女的事还多。你被人家当枪使还给人家数钞票？或许你去问问她那业绩是不是自己做的？当时深圳办领导因为接新品牌不得已把这个起来的品牌给这个经理带一段时间，这个经理一上来就要提成，自己心里没点逼数？迫于公司制度，没办法只能给她算，结果还把团队带成这个样子，把团队带得好就是把你这种傻逼留在团队吗，这就叫能力强业绩好吗？你也真够蠢的，知道个一点两点就开始站在道德制高点上评判别人😀😀
哎呦，这里还有条巡逻的狗呢，戾气这么重。又破防下场了，惹不起惹不起
“迫于公司制度”权限这么大呢？权限这么大人家就不会被你搞走了。团队人家带的时候能好好配合做出业绩来，也没听说有什么问题，你朱总带的时候就出这一堆问题？是你朱总在孤立整个团队？
说起抢功这对朱总监来说可不是信手拈来，听说之前为了个人业绩好看还抢运营做得好的盈利链接挂自己身上。也难怪之前他自己带团队的时候怎么都做不起来，所以现在也只能在这里叫嚣着说“深圳扭亏为盈，和姓李的关系不大”。是啊，那你得让朱总反思一下为什么品牌在他带的时候是亏的，人家带的时候就是盈利的呢。哦，现在盈利了所以抢走了是吧。估计zhu总觉得是自己开的品好呢，那让他跟老板复盘一下他自己开的品有几个是盈利的？还有之前的另外一个发言说“深圳办做新品打造，一个个都躲着不愿意接”他开的一堆烂品哪个不是一线运营接下了？难道是zhu总自己推的？
看来你也是个蠢货，有没有一种可能是稳定且盈利了才让她暂带？知道个毛线就开始臆想，她那么牛逼啊，接收第一个月就可以拿上个月的提成？
这个Victor你好歹把上面的昵称改改吧，还避雷，你就是那个入职半年被辞退还赖着不走的吧？是怕找不到这么高薪的摸鱼工作赖着不走？？那么蠢的损招是谁教你的😃😃好歹上下统一一下吧😀
也就只能靠骂人找存在感了，素质高低，一目了然，天天粑粑吃多了嘴那么臭
呦，当添狗，装可怜拉团队，又想装素质高了。说到业绩就说别人抢你的，心有点逼数吧。你介绍的一个gou员来，离职了还删除链接，跟你不愧是同道中人，无下限。另一个就更搞笑了，觉得书读的多，是个管培生，就要求自己要好链接，天天说装可怜，没有分到好链接，负责欧洲站就各种不服摆烂，没有好产品，觉的美国才配得上她。美国站有哪条链接是她的，但天天往脸上贴是自己盈利的。再说说欧洲原来他的其中某个cooling品,不久之后大卖特卖了，但跟她没关系了，又没耐心又没眼光。一边摆烂一边阴阳怪气，让自己带个品牌充分发挥自己，不受管束，就来一句“不行，不行，我不行”，一点勇气也没有，同个公司能给的资源都一样，难道就只能当过过嘴？只要开点会议，就开始嘟囔闲的慌，没事干，巴不得赶紧散了。ligou屎军物以类聚，臭味相同。
大快人心😄😄，听说某总监被辞退，大家可以放心去入职了，业绩是你带起来的又如何，还不是拱手相让，听到你走，感觉空气都清新了，你辞退的人还不是被亲自请回来，我就喜欢这种为他人做嫁衣的感觉，你的付出屁用没有哈哈，你吃没吃回扣不重要，重要的是上面的人信了，一个总监还以为没人能替代了吗？哦，听说你的得力干将已经转移阵地，人走茶凉，真唏嘘啊。
zhu家军还真是没文化，连运营做什么产品都知道，周会也不开，业绩跟zhu半毛钱关系都没有，等业绩好起来了，就疯狂搞，刷存在感，彰显自己的帝位，为了捞钱开得一堆烂品，整得整个团队给他清货，有意见的人直接辞退，还手打数据，说人家不合格，笑死。
闻到1条gou屎wei，有这功夫关心关心你自己的工作和提升下自己吧，一天到晚盯着别人的生活意淫，挑事，我还听说是7个亿呢。姓li的，带去A品牌清货倒闭做不下去，也没想着怎么去重新做起A品牌,让再去做新的1个品牌–“都是，不行，我不行，还一个劲喷上海流程有多蠢”。自己呢死皮赖脸想尽办法的呆在B品牌–B品牌调过来第1个月盈利的（这些岗位调动公司赶紧去查查看吧）。在说说滞销，几个滞销的，工作软件FS有个“智能体”，这个智能体可以调出历史spu情况。赶紧查查目前几个清货的库存，年底备货下单哪个是当时的第一审核人，关键还补了几次。介绍的男老乡，离职时候还删除了几个链接，流弊的很。目前就几个老品在撑着，有点看头，但这几个老品售卖时间是ligou屎在B品牌的任职时长的几倍。最后，赶紧让公司彻查账目，想尽办法的彻查到底，不要放过任何一个煞笔。公司仅想做个运营中心而已。
感觉有点草台班子的公司，现负责人听说是之前辞退然后返聘的🥲🥲，感觉公司应该是挺有钱的，辞退赔偿然后又聘回来🥲🥲，挺神奇的，而且还立马就能上班，难道是外面的公司不认可能力？只有这个公司愿意接纳？好奇怪。然后有个男的好像是总负责人，但是感觉言之无物，应该是没干业务的，说话表达的好像没什么重点。气氛也有点奇怪🥲🥲。
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