请问有在这家公司干过的吗，能不能评价一下
目前已知信息：
1.考核严格，人员流失率高。入职先有8天分2阶段考核，然后试用期考核有明确指标不过就被辞
2.加班严重
3.美工少，需要运营自己p图？
4.领导pua？
Jesscialy 已回答的问题
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请问有在这家公司干过的吗，能不能评价一下
目前已知信息：
1.考核严格，人员流失率高。入职先有8天分2阶段考核，然后试用期考核有明确指标不过就被辞
2.加班严重
3.美工少，需要运营自己p图？
4.领导pua？
1.考核严格：
咱们的考核不是为了 “为难大家”，而是帮新人快速找到节奏以便顺利转正呀！
第一周的考核是帮大家快速上手业务、对齐标准，转正考核则是帮我们确认彼此是否真的同频、适配。
我们更看重的是 “双向奔赴”，如果暂时不合适，也不是谁的错，只是希望大家都能找到最适合自己的舞台，不耽误彼此的时间和精力～
2.加班：
我们不提倡无效熬时长哦~大家只要高效完成任务，准点下班也完全没问题！我们拉森今年的主题词是“自我进化”，不停在持续优化流程、提升效率，相信各个方面工作已经比之前要高效的多，我们也希望大家能平衡好工作和生活，不做无意义的消耗～
3.美工少、要自己P图：
这个我们大方承认！因为业务扩张太快，美工团队的配置确实还在跟上节奏的路上～
不过也正因为这样，我们希望运营伙伴能掌握一点基础的 PS 技能，这样在做产品图、详情页时能更灵活、高效地推进项目，不用等排期！
后续我们也会继续扩充美工团队，同时上线更多标准化的模板和素材库，帮大家减负增效～
4.领导管理与沟通：
看到大家的反馈，我们真的很重视！
拉森在快速扩张中，很多管理岗都是从一线优秀伙伴里成长起来的，管理经验和沟通方式确实还有进步的空间。
我们也持续正推进管理层的培训计划啦，从沟通方式、团队管理到情商提升，全方位打磨管理能力。
同时也会开放更多反馈渠道，大家如果有不舒服的沟通方式，随时可以提，我们会认真跟进、调整！
我们的目标是打造互相成就的团队氛围，而不是高压消耗，也请大家多给我们一点进步的时间～