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最开始看了一些避雷贴不信邪，抱着侥幸心态入职了，结果真的就是踩大坑！先说结论：高压+pua+甩锅型情绪不稳定的领导。

1. 入职期高压：
入职第一周就开始在给下马威。第一天入职还在熟悉新环境，就直接丢了十几页厚厚的资料，关于亚马逊的帐号安全规范。然后说今天的任务就是把这叠资料背诵下来！注意是【背诵】，然后就像训小学生一样纠你哪个地方背的不对背的不好。然后不熟悉的地方还要返工回去第二天继续背。真的好搞笑，到底是来上班的，还是上学的；

然后第接下来几天就是不断加压下发任务，每次任务时间特别急，交完后又立马下发另一个。我记得入职第三天，简单培训产品不到十分钟，然后就直接丢一个新品说，不到一个下午的时间要完成图片策划、视频需求、说明书设计3份文件。然后就在时间这么赶的情况下，完成任务后还被说效率太低了，需要提高人效。真的气笑，连产品都没了解透，内部流程和各种模板还在熟悉中，能按时完成已经是超预期了，结果还被说。

在入职没几天的时候，就被叫去谈话，说需要我多留下来加加班。我问我们是业务比较繁忙有需要多加班的需求吗，以及加班要加到几点。然后对方的回答也是震惊到我了，说领导比较喜欢看到人家加班，像隔壁某某组员经常留下来加班到8点，领导在聚会的时候经常夸她。我听完都无语了，这加班纯粹就是走形式。而且这里每天还是8.30上班的哦，加班到8点，一天快12个小时待在公司了，也是绝了。

2.业务接手期的高压
业绩目标定的很不合理。刚入职第一个月，给我的产品定的月销目标很多是上个月的翻倍销量（而且大多是老品 不是新品那种有爆发力的），导致我的达成率很低，然后就开启了对我的pua，说之前招我进来是定位高级运营，现在达成这样不符合他们的要求之类的。我觉得她也很搞笑，自己耍小心机估计把目标拔得虚高，然后还要一个劲怪别人能力不行。而且当初我不是个例，同期进来也有另一个小伙伴，业绩达成率也是拉的很低。

随后在这期间，不断地穿插一些语言暴力，一有问题不会私聊，就直接在小组群@出来，直接让你难堪。或者就是在办公区，直接叫过去当着那么多人的面逼问你质问你，语气也很不好的那种。

后来到讲试用期目标的时候才夸张。定的目标那难度不是一般的难——给了两页A4纸，上面给接手的每条链接都定具体的小类排名目标，而且是需要很靠前的那种。新品现在几百名的排名，需要在几个月试用期内打到10几名（跟那些卖了好多年的竞对同个水准），做销量的同时，又机制得压缩你的广告支出，以及对利润又有很高的要求。 我当时补充说，是不是纸上有任一条达不到，就不能转正。对方说是的。我又质问，那这些目标试用期3个月这么短时间也难达到吧。结果回答也震惊到我了，说我们试用期一般是3-6个月。意思是她也知道难达到，做好我们要半年才能转正的准备？而且这也跟入职前hr 说的“一般三个月就可以转正”是不符合的。

3.甩锅 pua 情绪不稳定：
继上面说的有些小伙伴可能会觉得那估计是领导风格出问题。其实不止这样，我感觉人品也是有问题的。

当时做的一些资料报告，批评我做的不好这里不行那里不行。可转头，就把我做的报告转发给组内经验较浅的新人，给别人作为模板参考……

在一些业务上，原先钉钉发消息确认过，后面又甩锅给我：有个产品站外推广送样品，那个kol 说需要2个去拍不同素材，当时作为新人还不是很清楚公司流程，我还专门发消息给某组长确认，也得到对方肯定的回答。但到后来某天，就突然叫我过去当面质问我，为什么发2个过去。我说是她知悉也确认过的。到这里我觉得正常人都会觉得那就可以收了吧，这件事就结束了。结果她思索了一下，怼我说我没跟她说清楚是高客单产品。我真的气笑了，我前期还发消息专门问，你也确认过了。现在有失误了，自己不承认，还把锅甩给别人。

还有些情绪不稳定的时刻。她自己心情不好的时候，工作是带有情绪的。有时候业绩受市场波动会有跌有涨是正常情况。但我记得在有下跌的时候，就要在群里用很命令式的语气要求每个人都在群里写详细的分析，以及当天的计划。然后还要遭受她的质问。

写了这么多，真的是希望能帮大家避雷，尤其现在金三银四，不希望大家满心期待入职新公司，结果是掉进大坑了。当然，这些也只是针对当时在户外品线的体验。只能说某组长真的烂透了！！大家一定避雷。

同时，也不要一棒子打死。里面有些品线的氛围还可以，以及之前入职对接的hr们人也很友善。只能说是某些老鼠屎坏了整锅粥，大家擦亮眼睛！