这公司谁爱待着谁待着就好了，你窝瓜脸猪姓领导一天天屁事不干抓别人上厕所抓卫生，自己外出两个小时去别人公司看这看那，自己在那吃猪食bia ji嘴恶心整个办公室，看你要转正了就来刁难你。
一天天屁事不干就来问你手上带的什么产品一天问八百回。
自己想开个茶话会美其名曰反馈问题，别人反馈了问题答不上来就开始摆烂，摆烂完之后就单独找人谈话劝退,深圳总共就十几个人，这短短一两个月时间就搞走了五六个，害得人家上海不知情的Hr都被你连累到被迫离职了。
劝退之后把自己老婆拉来公司，再把老婆玩得好的同事一起招进来组成x家军，这样就没有人再反馈问题了。
给自家人开了公司所有店铺数据查看权限，看来还想再薅几款公司的品，你们夫妻俩心思都不在公司这儿 怎么能把业绩做好呢。还有也别怪团队氛围不好，说句话上个厕所都被你夫妻俩盯得死死的，也不知道那句话被你夫妻俩听到了不开心又有来个警告和处分。
你说这样的事，要是被董事长知道了可怎么办呢
只能说还好你没来
走了就走了呗，想说我们诽谤是没有用的，我们没有指名道姓，是你对号入座了吧？上海之前的HR知不知情不知道，现在的HR是站在我们这边的你就输了，我们也只是说说而已，无奈的是上司的信任。可怜的是听说你的自己人干事挺认真的呢，一天早早的来，下午规定的20分钟休息都不需要休息的呢，也不知道那么认真被辞退到底是什么感觉呢。虽然听说接的链接也烂，怎么就不给自己人分点好链接，还连累到人家被辞退。怎么就把大链接给两年经验的人呢，不过现在大链接也回到我们手上啦，普天同庆，你的挣扎是没有用的。对了，你薅没薅公司产品不知道，我们可没说你薅了，我们说的是“看来好像”。
哇，原来 “提意见” 的前提是 “自己业绩第一、不需要任何人帮忙” 啊？那以后公司开会提改进方案，是不是得先晒个人 KPI 榜单才能开口？
确实，我哪有您厉害，您都能把 “讨论问题” 偷换成 “攀比个人能力”，这逻辑绕得我都晕了，您不去当辩手可惜了。
对，我就是觉得别人能力不行，毕竟我连您这种偷换概念的话术都看得透，确实比您厉害一点点～
这个Victor你是不是脑子有泡，一个男的一天那么多阴动作，比女的事还多。你被人家当枪使还给人家数钞票？或许你去问问她那业绩是不是自己做的？当时深圳办领导因为接新品牌不得已把这个起来的品牌给这个经理带一段时间，这个经理一上来就要提成，自己心里没点逼数？迫于公司制度，没办法只能给她算，结果还把团队带成这个样子，把团队带得好就是把你这种傻逼留在团队吗，这就叫能力强业绩好吗？你也真够蠢的，知道个一点两点就开始站在道德制高点上评判别人😀😀
哎呦，这里还有条巡逻的狗呢，戾气这么重。又破防下场了，惹不起惹不起
“迫于公司制度”权限这么大呢？权限这么大人家就不会被你搞走了。团队人家带的时候能好好配合做出业绩来，也没听说有什么问题，你朱总带的时候就出这一堆问题？是你朱总在孤立整个团队？
说起抢功这对朱总监来说可不是信手拈来，听说之前为了个人业绩好看还抢运营做得好的盈利链接挂自己身上。也难怪之前他自己带团队的时候怎么都做不起来，所以现在也只能在这里叫嚣着说“深圳扭亏为盈，和姓李的关系不大”。是啊，那你得让朱总反思一下为什么品牌在他带的时候是亏的，人家带的时候就是盈利的呢。哦，现在盈利了所以抢走了是吧。估计zhu总觉得是自己开的品好呢，那让他跟老板复盘一下他自己开的品有几个是盈利的？还有之前的另外一个发言说“深圳办做新品打造，一个个都躲着不愿意接”他开的一堆烂品哪个不是一线运营接下了？难道是zhu总自己推的？
看来你也是个蠢货，有没有一种可能是稳定且盈利了才让她暂带？知道个毛线就开始臆想，她那么牛逼啊，接收第一个月就可以拿上个月的提成？
这个Victor你好歹把上面的昵称改改吧，还避雷，你就是那个入职半年被辞退还赖着不走的吧？是怕找不到这么高薪的摸鱼工作赖着不走？？那么蠢的损招是谁教你的😃😃好歹上下统一一下吧😀
也就只能靠骂人找存在感了，素质高低，一目了然，天天粑粑吃多了嘴那么臭
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为啥也要送上黑名单？