三问跨境电商(深圳)有限公司

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这公司谁爱待着谁待着就好了,你窝瓜脸猪姓领导一天天屁事不干抓别人上厕所抓卫生,自己外出两个小时去别人公司看这看那,自己在那吃猪食bia ji嘴恶心整个办公室,看你要转正了就来刁难你。

一天天屁事不干就来问你手上带的什么产品一天问八百回。

自己想开个茶话会美其名曰反馈问题,别人反馈了问题答不上来就开始摆烂,摆烂完之后就单独找人谈话劝退,深圳总共就十几个人,这短短一两个月时间就搞走了五六个,害得人家上海不知情的Hr都被你连累到被迫离职了。

劝退之后把自己老婆拉来公司,再把老婆玩得好的同事一起招进来组成x家军,这样就没有人再反馈问题了。

给自家人开了公司所有店铺数据查看权限,看来还想再薅几款公司的品,你们夫妻俩心思都不在公司这儿 怎么能把业绩做好呢。还有也别怪团队氛围不好,说句话上个厕所都被你夫妻俩盯得死死的,也不知道那句话被你夫妻俩听到了不开心又有来个警告和处分。

你说这样的事,要是被董事长知道了可怎么办呢

小白 编辑问题

为啥也要送上黑名单?

只能说还好你没来

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总部在上海,深圳这边只是亚马逊的小团队,10个人左右。我以为在上海这边遇到的人已经够奇葩了,听说深圳的某zhu姓领导更是恶心,平常没事干,就盯着你上厕所的时间,而且非常记仇,但凡他有一点不满意,就会使各种见不得人的手段针对你,在深圳所有事情都是他说了算,山高皇帝远,总部都管不到他,深圳的运营同事应该非常难受吧。

靠舔领导上位,一点能力都没有,还把功劳全揽在自己的身上,听说深圳那边都没有什么福利,提成都拿不到,大家能别去就别去吧,说不定哪天深圳部门就解散了。

yupenh 编辑评论

你好,请问你是入职了的吗?

再说她引进的人——
工资直接拉到接近经理级别,但日常产出几乎没有,工作状态长期处于“低参与、低结果”。
这种情况在正常公司里很简单:要么高绩效,要么高责任。但这里却变成了高薪低产的特例,对一线团队的打击有多大,不用多说。

你反复提“管理者问题”,却完全忽略一个现实:
一个团队真正失衡,往往不是因为管理者“压人”,而是因为有人不创造价值却持续占用资源。

至于你说的“针对”“打压”,其实也挺有意思。
有运营一边对抗管理,一边还在意绩效分配,甚至因为分不到优质资源而不满。
但问题很简单——既然是来工作的,目标就是结果和收益,那为什么要主动站在“对抗收益”的位置上?
资源本来就是向结果倾斜,而不是向情绪倾斜。

别拿 “情绪输出” 当挡箭牌了,全公司谁不知道谁啊? • 一线同事熬测品、跑投放、优化链路,天天扛 KPI 到深夜; • 某些人全程隐身,等成果出来了跳出来 “顺理成章” 分走最高提成; •自己看重的人天天摸鱼 “低参与低结果”,还占着优质资源不放; • 出了事就甩锅给一线,别人一提分配不公,就扣 “不适应”“对抗管理” 的帽子。 你说 “资源向结果倾斜”,可在咱们这,资源明明是向会抢功、会舔的人!员工不是要对抗谁,只是想讨个 “多劳多得” 的公道,别让踏实干活的人寒心到想跑路。这种占着位置不担责、只会摘桃子甩锅的人,才是团队烂掉的根!

那些天天在背后黑领导、到处吐槽的,往往都是自己业绩做不起来的人。满脑子只觉得分配不公、资源倾斜,从来不肯反思自己的问题。
当初深圳办做新品打造,一个个都躲着不愿意接,压力全是领导在扛;每个月因为品牌亏损被扣绩效的时候,没人看得见。
现在团队终于月月盈利了,那些能力跟不上、拿不到提成的人,反倒眼红别人拿提成,这也吐槽那也抱怨。怎么不想想,为什么别人能拿提成,偏偏就你拿不到?

听说有八卦来看看,看完之后,就你的措辞来看,都是情绪输出,另外别搭上上海。在公司工作3年以上接触过深圳的都清楚,深圳扭亏为盈,和姓李的关系不大。另外,有一个姓李的,不管什么场合,见谁不是哥就是姐的一副讨好的嘴脸,诸多同事之间有时候真的尴尬。

哇,原来 “情绪输出” 的定义是 “和我观点不一样” 啊~ 那你吐槽姓李的、说同事尴尬,算不算是 “高级情绪输出”? • “别搭上上海” 这四个字用得妙,是不是一提上海,你嘴里 “深圳扭亏和姓李无关” 的谎言就藏不住了? • 毕竟你是 “在公司工作 3 年以上” 的 “内部人士” 嘛,可惜没带任何证据,只带了一肚子对姓李的怨气~

opuin这个是被逼急了本人亲自下场回复的吧!看了这个领导的回复怎么有种左右脑互搏的感觉,来来回回在扯这个经理拿高提成。能拿到高提成至少说明人家把团队带得好,业绩做好才有吧。而且经理拿团队提成不是很正常么,这个领导在忿忿不平什么?主要还是把针对和打压下属说得那么那么冠冕堂皇,真是又蠢又坏

因为这位姓朱的领导觊觎这个经理的提成和位置,现在已经把人家搞走了。zhu总可是在布很大的局呢,拖家带口先把自己人都安排进公司,三问深圳属于朱总自己的家庭作坊。山高皇帝远的,再加上手握供应商的资源,都不知道是谁在帮谁打工了,老板要被偷家了,哈哈哈。。。现在在联合上海的Hr疯狂把之前团队知情员工都搞走,不得不说配合得相当默契啊!!

闲来无事随便看看,这瓜也是让我吃上了。难怪,这就说得通了,我说为什么句句不离这个经理的提成薪资,原来早就惦记上了。人都被他搞走了还在这小心眼絮絮叨叨的,不知道的还以为挖了他家祖坟呢。真实面目被拆穿,一边甩锅拉这个经理出来转移注意力,一边为了获利和好办事把老员工搞走安排自己人上来顶位,这赚得钵满盘满啊。都这样了公司和老板看不出来么?人事还帮他一起搞人,搞走了别人看最终受益者是谁,这个事情一下就很明显了。要是我被这么搞,我就直接把所有事情捅到老板那去了。看到招聘信息本来都打算投简历了,还好来看了一下评论,避雷了避雷了!

要不然怎么说人家舔老板舔得好呢,老板应该还蒙在鼓里,但是你提供了一个好思路。
还好你没来,后面来的运营准备好接一堆他开的滞销烂品帮清库存吧。听说他自己开品的时候市场调研都不做的,让人家刚来什么都不知道的管培生做。工厂那边推什么品就做什么品,产品评审会议上老板都不让做了的产品私底下还偷偷做,拿货价也贵得离谱,这中间有什么弯弯绕绕,咱就不知道了

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