面试分3轮：人事，部门主管，老板
部门主管和老板问得特别细，让人非常不适。那个老板更加，完全是个傻逼，都没接触过亚马逊，但是一副自己比谁都懂亚马逊的嘴脸，时不时就怼你一句，动不动就是他朋友说吧啦吧啦……然后吹嘘自己给的工资高。实际上根本没有提成制度，说还没制定。部门成立才几个月，账号基本都是新的，要去开荒。双休挺好，但是公司傻逼，别去浪费时间了。
eieieihappy 已回答的问题
我现在就在这家公司，具体的岗位就不说了。反正天天加班，加到多晚都有钱拿，但是就是诡异的难受。虽然软件上写的都是双休，但是基本就是上11个小时，周六日也有上班的可能，反正说真的。我一眼到头了。不想再来了。
领导pua，部门上级都没有跨境经验，无脑决策。试用期很容易被刷掉，就是说你不适合。pua真的严重，加班也厉害。
忽悠人去面试刷KPI，实际啥也不懂。
一去就要求登记，以及填写面试表格，然后就把人搁在洽谈室晾着了。第一轮人资面试上来啥也不介绍就事无巨细的盘问，审问一样的，体验感超级差。
第一轮沟通完了又等了半个多钟项目负责人才来第二轮，公司B端起家，想做C端独立站但还是开荒阶段，专业方面啥也不懂，对简历上过往就是一字一句的抠字眼。又对于自己项目的规划，项目投入，项目团队规划完全没有方向。
接触的人资和项目负责人员超级没礼貌，态度超高傲的公司，谁欠他几个亿一样。
真就所谓高素质人懂得社会为人处事，低智人群用鼻孔看人就是千分一公司的人资 负责人的真实写照。
- 直属领导纯b端出身，毫无无亚马逊经验，喜欢纸上谈兵，看似“指导”运营工作，实则添乱。
- 配得感高，坚信团队成绩皆源于自己指导有方，否认运营价值，放言“这些工作换个初级运营也能做好”、“各个站点能做到BS是因为很幸运”、“如果不满没有tc的制度，外面有大把公司”。
- 控制欲强且记仇，刻意针对提出不同意见的运营，会议上抓莫须有漏洞、质疑能力。
- 不看能力而是看谁会舔，导致内部分裂。时不时甩锅，忘性大导致经常变更下达过的命令。
- 热衷于从做图上彰显自己的谜之能力，频繁让运营重新做图换图，一个产品一年可以换三四套图，第二年哪天不满意了继续重做，每一套图都要评审几轮，提无数直男修改建议（比如“这个手有美甲太可怕了吧”），且拥有7秒记忆的同时左右脑互搏，对着按其需求修改完的图片，会问出“为什么要改这里”。
- 沉醉于装好人展示自己的亲和力，画饼PUA已成习惯，奈何道行太浅被一眼识破
- 之前把产品做到BS的老运营们都润完了，原因看到这里dddd
ppp9077 发表新评论
句句属实，被70后80后各种伪善老登填满的职场会把人活活上死
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