深圳市炬易科技有限公司

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公司在龙岗环球物流中心918,人数10几个,有美工,目前无开发,有多平台

1.店铺:应该有12个亚马逊账号,日营业额稳定在2000以上的有3-4个,总利润不清楚,大店估计是15%利润左右。大店进去就有一定营业额,小店营业额偏低,相当于0-1开始做,目前大店的负责人离职两位,剩下一位是老板以前带的徒弟,小店情况不知;

2.运营:主要打法还是依靠低价卷同行,同事交流很少,几乎不怎么交流运营相关的知识,问老板也只会让你自己尝试,这一点无是非对错,自己考虑;

3.收入:提成是净利1%-5%,应该是远低于市场的,老品1%,新品5%,大店后面接手的,有业绩低提成,小店自己做起来勉强拿个1-3k提成估计没问题;

招聘信息写的8-10k,实际试用期6+1k,转正6+1.5K;

4.体验:开广告会被说预算多,广告占比高会被说,广告ACOS高也被说(整体是17%,但是有些广告就是高ACOS去烧词/测效果,非说不行我认了),卖断货也挨说(以前的备货都不是自己负责的,我做起来了还怪我咯),整体营业额同比上涨40%,利润率基本不变,也会被说增长没达到预期,给老板带来的任何增益,都是因为产品好,任何花销变多的,都是运营水平不够。然后后期要求运营自己去做市场调研,选品,而且不告诉你具体需要什么信息,等你做完了再否掉你方案让你加特定的信息,每次否每次都加,疑似服从性测试。

5.制度:就十几个人的公司,还抓考勤。。。绩效考核,有一条,每月销售额和利润增长不超过10%(大促20%)就扣20%绩效工资了(应该是这样),PS:大店,1%净利,大促期间是亏本打法,营业额增长达标,利润增长必不达标,这谁想做谁做吧~转正考核,入职前不告知提前转正要求,提的时候才说要达到**条件,转正评估,业绩完成度220%,得满分100分,沟通完成度0%,得0分,然后这两个权重是一样的,均下来就是50分(举个例子,还有很多指标一起均摊权重的),太合理了~

6.待遇:双休,不加班,这点是唯一亮点,基本不强迫加班,但是业绩好老板会暗示希望多加班,不管也没事。有零食,多久一次下午茶忘了,这方面还不错

总的来说,如果能接受月收入在6-8k,本身比较文静,那这里很不错,如果想赚钱,10k几乎不可能(即便绩效和业绩都达标,业绩越高公摊费用越多,所以分到的净利相对更少,加上提成点,接手大店业绩最少得翻2倍才可能有10k收入)

Charleyyy 已回答的问题

还有一个,试用期期间无提成,转正后提成是三个月之后再发,相当于六个月纯底薪

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感谢大家对我司的关注。针对个别不实言论,我们在此澄清:

  1. 公司定位与氛围
    我司是一家专注精品路线的跨境电商公司,实行“一人一店铺”的独立负责制。团队氛围轻松,双休,不强制加班,员工能切实享受到业绩提成带来的回报。

  2. 创始人背景
    公司创始人拥有接近 5 年的深圳傲基科技工作经验:

  • 第一年:入职成为运营助理后专注于亚马逊精品运营,积累了丰富的实操经验。

  • 第二年:因业绩突出开始带团队,正式晋升为主管。

  • 第四年:升任运营高级经理,全面负责精品线业务管理,所带团队人数接近 30 人,涵盖选品、运营、广告、供应链等多个环节。

创始人从基层到管理层的晋升路径,以及在大厂培养出的完整团队管理经验,直接奠定了公司精品化发展的基因。也为公司能从2022年恶劣的大环境创业到现在年营业额5000W并稳步增长提供了基础。

  1. 关于该员工
    该同事加入时仅有一年 FBM 铺货经验,公司提供了 3 个月宽松的实习期,无业绩压力,正常双休、准时下班。转正时,公司主动提出为其加薪。工作中其多次出现迟到、发货错误,公司也给予了耐心指导。仅凭三个月 FBA 实操,便武断否定公司的运营水平,这样的评价显然缺乏客观性。并且遗憾的是,他对公司的正常管理要求(如广告投入占比控制、考勤制度执行)表示不满,同时自身又存在经常迟到、多次发货资料填错等问题,在职满3个月拒绝转正提出离职。这样的态度和习惯,自然难以在精品化团队中持续走下去。

  2. 公司态度
    我们欢迎理性、建设性的意见,同时也会澄清不实言论。对真正想成长的人,公司提供了成熟的精品打法、稳定盈利的店铺和良好的晋升环境;而对缺乏沉淀的人来说,自然会觉得这里“不合适”。

duolamifa 发表新评论

首先,是公司否定我的运营水平,认为仅靠三个月的业绩无法证明个人能力,因此无法提供更高薪资;其次,公司的主动加薪是指500绩效,众所周知绩效并非底薪;最后,我并非拒绝转正,我离职时候已经说明,公司的管理方式无法让我完全施展自己的运营手段,并且预计自己无法在本年内达到预期薪资,所以提出离职。
我并非恶意中伤,只是陈述事实,我也承认迟到事实,但是既然迟到都被扣钱了。。。毕竟选择迟到是我的选择,也并不认为迟到感到任何问题,我只是认为,作为一个自认为在上升期的团队,应该以搞钱为目标,而不是复刻傲基一样大公司的团队。
所有员工的离职原因只有两个:挣不到钱,工作太累(如果你一定认为自己公司能帮员工挣钱,那我请问,请问我试用期三个月,作为公司利润第一、业绩第一、增长第一的那个月,公司没有奖励,不给提前转正,这是值得我长久待的团队吗?所以我只是建议大家不要走某一条路,毕竟新店新链接从零开始做大的话收入还是很可观的)
PS:不管面试什么公司,请在入职前了解公司运营干预方案,广告占比标准,ACOS标准,利润率标准

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