销售人员每个人辞职时拿到手的提成都会大大缩水，辞职到手的提成只会发极少的一部分，运营找公司问起来原因，老板就会让财务背锅，不停甩锅给财务。还让财务跟运营说如果面谈的话他们态度不会很好，恐吓离职的员工。找各种奇葩借口来扣提成，要么就说辞职前休了几天年假，不能发提成，要么就说哪个产品备了很多货，亏损了好几十万，说运营要承担后续6个月的亏损，离职的也不例外。问题是我在职的时候没有亏损 当时卖得好好的，备货备那么多也不少运营一个人的决定，是老板的决定，这把锅甩给运营一个人，真的绝了。平时经常喊着达成销售目标就有奖金池，全公司的人参与奖金池分配，最后却以一个极低的汇率去折算结果，以少了两百万为理由，拒绝兑现年初的奖金池承诺。运营拿到手的提成寥寥无几，经常和业绩是不成正比的，业绩做上去了，提成没几个，平时大家都只会忍气吞声。有经验的想踏实做业绩的 想凭自己努力搞钱的运营，千万不要进这个公司，谁进谁后悔。
老板要求有深圳户口，呆不下来的炒掉
离职员工其一，深受扣薪之苦
这个公司是我的第一家公司，可以说是我入行亚马逊的领路人，本来想念着一份旧情不想曝光，但是不想让以后的人受这样的委屈入这样的坑决心曝出来
- 老板各种墨迹絮叨
公司有两个男老板，其中一个我是很想不通的，世上为什么会有这样的男性，絮叨得让你心烦，直到一忍再忍忍无可忍的地步。举例：新品上架了，就告诉你马上刷单恨不得有立竿见影的效果，广告开到最大给我烧钱，拼命地烧，如果没有达到预期天天给你发消息，这个产品要怎样怎样，你接下来该怎么做，你现在的做法是不行的，诸如此类的话，给你发消息还不够，时不时站在你身边指导，一站就是半个小时一个小时，等你的产品有了起色，他会立马说你这个产品怎么刷了这么多单？怎么广告花了这么多钱？WTF，不是你让我刷的让我烧的？现在来说这些屁话，紧接着会说，你这样不行啊，你得停掉，不能这么烧了…..简而言之，你的产品没做起来是你不够努力付出得不够多，做起来了成本投入多了是你没把控好，总之就是你的错，老板没错
- 带新人，只给两百块
公司只招小白毕业生，不肯花钱招有经验的，小白进来了，老人无偿带，免费教，还要利用自己的时间录各种课件给小白学习，最后都成了公司培养新人的资料，有人出来说觉得自己的时间也是时间不想花时间带新人，后来说有偿带新人只给两百块，可笑，我差你那两百块钱吗，两百块钱我吃顿海底捞都不够，进公司各种表格让你做，各种PPT，特别是到了年底，每个人都得总结一遍，每天交日报，每日工作内容，无语的事情数不过来
- 扣钱
不管你是在职离职都要经历这一遭，老板想扣就扣，没有任何理由，（至于怎么得知？谁还没有几个交好的同事呢）头程随便加一点利润马上不达标休想再拿提成，离职的更惨任人宰割，说什么离职的人比在职的工资还高这不合理这种屁话，深知提成是算不清的所以不想与之争辩，但曝光的途径一大把，不想让接下来的人再走这样的路，亚马逊的坑已经够多了能避则避吧
- 画饼
去年说全公司达到1亿人民币销售额目标就可以分奖金池，奖金池分了好几个等级，根据不同的利润率情况对应不同数额奖金，结果财务在计算时最终差了200万没完成，做亚马逊的人都知道去年美元汇率下跌多厉害，从7.1降到现在6.4了，汇率高的时候老板把钱都提出来了，汇率降了的时候奖金池计算方式全部按照低汇率计算，最终说没完成目标，奖金池就这样泡汤了，且两位老板开会时只字不提奖金池，而又重新画了一张饼，去年按一整年算，今年出季度奖金池，更诱人的饼，吸引新人纷纷入场，老人只是笑笑不说话。
如果你想学东西想入一家好公司想不那么坑，避开这家吧！！！
必须要有原则，删帖后其他人就看不到了，就容易在不知情的情况下被坑了。对于这种通过拿钱收买而不是通过改善公司来获得好口碑的行为，坚决抵制！
以下是该骗子的信息
英文名：Stefanie Hu
QQ：[email protected]
Facebook账号：https://www.facebook.com/linus.jasper.52
这个人冒充曝光人，要我们删帖。此骗子信息如下：
英文名：Stefanie Hu
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老板不怕员工报复吗？
如果他怕这个的话 估计就不会搞到这一步这么嚣张了。补充一下，老板还暗示如果我执意追究这个事情的话，他说他在这个行业里面干了这么几年了，还是有一定影响力的，后续我的职业生涯会受到影响，还有找工作如果背调的话有可能无法通过。说一大堆话试图恐吓我 让我知难而退。一个大男人从始至终都甩锅给人家财务一个女孩子身上去，动不动对人家女孩子咆哮，反正他始终是说公司已经实现了财务自由了，随时可以把公司任何一个人辞退掉 重新换一拨人进来。平时在公司的时候开会也是时不时提到：公司在坐的运营没有任何一个人的运营的水平是过硬的。实际上，他们平时很喜欢瞎指挥运营推广产品要怎么搞 怎么搞，广告要怎么调 怎么调，整天就知道瞎BB, 婆妈的程度让人汗颜。总是用他们过去几年刚做亚马逊的经验来指挥运营的工作，思维理念落后，跟不上更新换代的平台算法和推广手段的更新节奏，最后销量如果不符合预期的话就会一直催着销售去刷单，今天要刷多少单 明天要刷多少单，一天到晚都喜欢给你发消息催你工作上的事情，有些冷门的产品如果短时间内没找到人来刷单的话，他就会一直问：这个产品应该是好送的呀，没有人要吗？给运营制造出极大的工作压力，钉钉上连着发很多消息之后还要亲自站在你面前去一直反复反复说要怎么推 怎么推产品，运营的工作感觉就是必须是按照他的思路进行，仿佛是一个工具人一样。
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