立达信物联科技股份有限公司

我尽量不参杂个人感情和大家阐述一下里面的内部环境：

1.该公司为深圳分公司在福建厦门总部名，深圳分公司在留仙洞创智云城。

2.总部是做OEM的，工厂化思维浓厚，中高层大多是总部过来或者没有跨境电商经验。最有跨境电商经验的是运营。这大概是面试套经验的主要原因。

3. 运营地位不高，财务地位比较高，系统和工作展开要以方便财务计算为出发点。所以虽然花了大价钱搞多个系统，对运营并不友好，没有什么助力。

4. 弹性上班时间，午休1.5h, 8：00前打卡17：30下班，8：30前打卡18：00下班，9：00前打卡18：30下班。高层领导鼓励加班，即使活都干完了，还是希望看到有人坚守岗位，会抽空巡逻。要求9点前大家必须到达工位，且不能在座位吃早点。

5.面试时提成和绩效建议分开问，绩效评分标准问HR，提成问面试的主管，HR是不知道那一套复杂算法的。提成需达成目标才会有，并不是直接按多劳多得的方式获取，需要以品牌为单位，整体（所有站点）销售额和毛利额同时达到制定的比例才会触发提成机制。品牌整体没有达成目标，单个站点的成绩是不作数的。拿到过提成的人数约等于0。

6.为了不打击我们的积极性，HR又加了一个季度绩效评级，S,A,B,C,D，B无功无过，不会扣钱，A有一定比例的奖金，S条件苛刻，能评上的可能性极低，C和D均会倒扣工资。据说即使品牌总体表现优异，还是会被分配C的名额。评级是自评后由品牌负责人确定，其拥有一切解释权，B和A的界限模糊，C，D和B的界限也模糊。大概倒霉的人永远倒霉。

7.因为中高层领导不具备跨境电商经验，不懂市场的规律，制定起销售目标会虚高。在有经验的人看来是离谱的目标，在领导眼里是正常的小目标，达不成就是你能力不够，换更厉害的人来一定可以。所以会招到一些无电商经验但会向上管理的人才作为高层领导，与下面的人严重脱节。上面的人悠哉开会做决定，下面的人拼命干苦活，得到的回报很少甚至是没有。

以上