BOSS招聘是用的启宸，其实还有很多所谓的什么狗屁子公司，什么（智造物、睿魄、斐立斯、三时、奈品都是挂羊头卖狗肉）都在一层楼办公。现在目前招LAZADA、Shopee运营，基本都是三时这个公司在招，主要做五金工具的，找运营岗位的千万别去，很垃圾的，里面的什么有个叫刘什么茜所谓的什么运营的负责人水平贼TMD差.自己不懂就算了还硬装出一副很懂的样子，也就20多个人，除了不加班其它的什么都是垃圾，发工资拖拉.之前有一个在那做产品开发的，人家把价格全部给调完了，啥都搞好了，然后说人家不合适，这种下流的操作只有这种亲戚公司还所谓的什么小学同学合伙开的，都是他妈的恶心人，什么开发，采购都是一个叫黄什么煌在管，其实就是傻逼一个啥都不懂，喜欢装装逼，找工作还是避免这种所谓的什么亲戚啊，什么不懂又说别人做的不好的那种人，真TMD恶心.
是的是的 我也呆过几个月，人嘛分三六九等就那种瘪三自以为屌渣天，果不然其实是个跳蚤.换作是在其它公司想摸鱼、装逼,只能去舔狗了!!
本来忍忍就过了。
1.首先启宸控股(深圳)有限公司由斐立斯(深圳)居家用品有限公司 ，三时（浙江）五金工具有限公司，深圳市睿魄科技有限公司，深圳市智造物科技有限公司，得力几个分公司组成，老板姓黄，一天一个馊主意，实施那些垃圾策略，隔天就改了，改动非常快，而且没有通知的，搞的人心惶惶。人事和管理层的政策，从来不发公告，或者发了，一个月改4，5次。要不就临时通知，逼着你签字，不签就劝退！这种事情从来不敢发公告，做事小偷小摸的。
2.把那几个子公司的电商合并起来，合并成电商公司，然后子公司只针对供应链，其中拿十几个点左右的利润，供货给电商公司。为的就是架空电商股东，自己盈利，如果电商盈利了，就让子公司提高供货价，这样就能一直抽净利润架空其他小股东。还可以权利集中制，防止有人掌控太多，篡位或者做不法之事。
3.为了钻政策空子不择手段，偷偷申请政策，不满足就想尽办法抽调借人员满足，老板股东和管理层，为了少缴税，国内发一点点底薪，剩下从国外打款过来，避税。然后公积金彻底是违法缴纳的，打货款，也是走私户，或者备注服务费用，咨询费用，金额数量巨大。
4.定好的业绩，你达标了，立刻给你改，让你无法达标，很多员工开始压业绩，防止下次或者下个月翻倍。业绩缓慢增长，让隔壁新做站点的智汇业绩超了几倍。管理层全部脱离业务岗，然后还能管底层业务岗，只会看报表定sop，实际重新做店铺做业绩，屁都不会。你给管理一人分一个爆品，定价比运营低点，他们都做不起来，然后一天天说这个简单，那个要利润，你脱离业务线几年了，怎么可能带的了团队？？？90%管理层，这辈子做过最大的官就是在启宸，这种真的能做管理？？甚至管理层和采购还是财务还是人事谈恋爱！这在公司是大忌！
5.潮汕公司拉帮结派，天天动歪心思，想好怎么舔领导，在群里多发几句话就能让领导重视。甚至一直亏本的子公司，出来个运营经理和分公司ceo。其一，为了让小股东不参与决策，削权。其二，让他们做采购类的，既不会脱离掌控，供应链也放心。美名其曰:他们不懂，不能管理。升职的那几个人懂吗？采购升到ceo还能懂运营，懂开发？？？管理培养应该是轮岗制，他做过运营，做过开发，做过HR和采购财务，他都懂任何岗位的难处和工作内容。
6.关于劳动法：
公司福利彻底清0，人事招聘全靠复制别人的帖子，最近的端午节什么都没有，激励政策出了就取消，4月一批大裁员，说ai替代了，然后又把刚合并好的公司，分回子公司，裁员90%都是n，剩下的闹一闹还能n+1，裁员的人事，用背调，员工信息，威胁恐吓，让员工害怕，然后签字。
7.曾经有一个虾皮主管，姓谭，能力极强，然后熬夜加班做起来一个项目，就给人换一个，来回几次，赶走了。我记得小家电睿魄是一个快死了的公司，结果仅仅3年左右一路翻倍做起来，然后一个不留，现在老人全走了。有个图做的非常好的设计，姓徐，也给人赶走了，现在人家薪资翻了3倍，把开国元勋全裁了，卸磨杀驴，你指望小白做？？从启宸出来的工资基本都翻一倍，倒是应该感谢你们，不长眼睛哈哈哈
8.工商问题
抄袭雷柏品牌，末尾poo改成pow，然后磨具全抄，在网上售卖。
品牌假冒或抄袭，对合作品牌的模具、建模用于再生产，再销售，并在其公司不知情的条件下盈利，其盈利金额之大，数额之多，有权向品牌方知晓，并移交工商局部门进行审核，并追究其公司的：商标侵权、专利侵权、著作侵权等民事责任。行政违法：市场监管局可处没收半成品、成品，没收违法所得，并处违法经营 5 倍罚金，并对其法人进行刑事处罚。
9.真正大公司的管理层
1)他们的业务增长来源于一个个日夜的打磨付出，为了业务增加，不惜前期被质疑，有过操盘经验，根据业务可复制或者可孵化。
2)他们的管理模式，真正为了员工考虑，愿意给每一个员工机会，敢于试错。看到努力的员工没业绩，敢于给他资源倾斜，自己背责，不放弃任何机会。
3)真正的管理者，不会抛弃自己的根，生于业务，长于业务，终于业务，他们比任何人都懂业务线，从细节到大盘，按照他的模式，总是大概率出结果，让人信服的。
4)管理层永远游走在业务之间，不仅仅是一间办公室，掌控全公司，这个股东聊聊，那个管理笑笑。真正的管理，他们安慰，询问，跟进，赋能。然而现在是，人都认不全，看一眼报表，就说能力不足，也许这个人需要帮助的时候，没人站在他身边呢？甚至他都不认识你是谁？这对吗？
最后:作为员工这次还是收了手，不然下次让你们吃不了兜着走。。
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这个公司我也要讲两句，有幸曾经呆过。那些运营负责人一天划水摸鱼八卦，还显得自己很忙。公司负责人什么都不懂，什么都喜欢听运营负责人的。你说的这个三时的那个什么运营负责人刘**是，架子比老板还大，好像公司是她的一样。说话都跟别人欠她几百万一样，跟她对接的简直是受气，而且老喜欢不懂装懂，还喜欢反问别人，说话也很喜欢用反问语气，而且她说的你不及时做或者稍微提点意见就觉得是在跟她对着干，自己能力不行，还自以为是，也不知道从哪里来的优越感，说话难听又浮夸，自视清高，优越感十足，就会安排别人帮她做这个那个的，一天没干什么还说自己忙死，又会推卸甩锅，跟她对接要小心！！！