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先说说老板，实事求是地说，老板是一个顶级自律，超级聪明，理想远大且有社会责任感的人。但人无完人，一个公司存在问题，跟老板绝对脱不了干系。老板有一个很大的问题：低自尊 + 强烈等级感。他不是按照原则待人，而是按照对方的力量位置待人：对方弱，他就敢释放攻击性；对方强，他就压抑自己、不与对方直接冲突。当然这里的强和弱只是基于他自己对人的判断。对于弱者，通过贬低、挑刺、嘲讽、来控制对方，而对于强者，通过收敛脾气，保留意见，不与对方冲突来稳住对方。很多人觉得他不尊重人，其实他不是不尊重人，而是他的内心秩序里，尊重只给“强者”，而不是给“人本身”。迷信阿里华为等大厂出来的高管，无脑捧出一堆这个哥那个姐，导致官僚主义严重，绩效评分，职级晋升，股权激励这些与每个员工息息相关的事情多多少少与人情挂钩，而这些哥和姐也确实能量巨大，一个本来还算有点文化的企业被整得乌烟瘴气，一地鸡毛，于是一直在搞企业文化建设，但你见过哪个公司的企业文化是靠搞企业文化建设搞起来的？对踏实干活说真话且不擅长汇报的人重拳出击，对阿谀奉承擅长汇报不干实事的人一再纵容，于是大家被迫学习如何做汇报，如何掩盖不足，如何夸大成果，甚至汇报之前要做实战演练，目的仅仅是为了少受批评。一通操作下来，老板为广大的职场混子创造了让他们茁壮成长的肥沃土壤，并且队伍的纯洁度在不断提高，因为大家渐渐发现，说真话和干实事风险太高，做一个混子多么美好。而看得清楚且不想同流合污的人果断下船，看得清楚但没有更好选择的人还留在里面煎熬，看得清楚且愿意降低底线的人逐渐被驯化，看不清楚且无欲无求的人，做一个傻子也和混子一样美好。所以，老板也不用抱怨听不到真话了，一切皆有因果，想想自己是怎么对待讲真话的人的吧。

再说说人才培养，这不是一个会培养人的公司。一边享受着你的好，一边又贬低你，并心安理得的用着你，又不承认你的价值，这不是善待不是培养，是低成本的控制，是压榨，是消耗！当然，每个人有自己的评判标准，可能会有人对压榨和消耗不那么敏感。但我还是想说，千万别在看不上你的人面前，拼命证明自己！健康的关系，都建立在价值认可之上！

还想说说营销某部门，简直极品。协作意识淡薄，维权意识极强，对客户跪舔至极，对兄弟部门极尽打压，喜欢搞特权，极其擅长扯皮和颠倒黑白，得理不饶人，无理搅三分，搅不赢就用眼泪来博同情，信奉责任外包和功劳独占。底线极低，为了达成业绩目标，卖队友和出卖集体利益的事没少做。不认真研究市场，这么多年都没有完整的客户进销存数据，客户管理稀烂，甚至部门内部相互扯皮，尔虞我诈，业绩靠跪舔客户，资源靠忽悠老板，生存空间靠打压其他部门。这样的部门存在且活得很好，就是对企业文化和公司价值观的侮辱。

最后，这家公司还存在一群人，他们正直善良且隐忍，默默无闻，把集体利益放在第一位，坚持做正确的事。这群人占比不大，露脸机会不多，却是公司的中流砥柱无冕之王，没有他们，靠喊口号写PPT做汇报的伪高管，公司业绩连年增长是万万不能达成的。善待他们，给他们尊重，给他们应有的待遇，给他们合理的晋升空间，留住他们，公司才有持续的竞争力。