纯客观记录真实职场情况，只陈述客观事实，无造谣、无抹黑，单纯给求职的人避雷参考。
在这家公司工作许久，能明显感受到整体畸形的管理风气。
很多高层管理者并没有匹配岗位的专业能力，不少人只是靠着早年入职、跟随公司打拼熬资历上位。整体专业素养普通，却长期身居管理高位，日常不务实做事，只会形式化管控，实打实靠着资历混岗，成为团队的巨大内耗源头。
长期下来就是典型的劣币驱逐良币。
有能力、有想法、认真做事的优秀员工，基本都会陆续选择离职离开。
离开的人大多心灰意冷，宁愿接受离职必须放弃部分薪资，也要果断走人。
留下来的同事，大多性格纯良、本分踏实、不爱折腾，不愿意把职场关系闹得太过僵硬。
表面看似安稳留守，实际上所有人早已忍无可忍，只是不想卷入无谓的纷争。
再加上公司苛刻的绩效扣薪规则层层捆绑，为了不被随意克扣收入，只能被迫妥协留守，如同被变相绑定、困在岗位里身不由己。
再谈部门直属管理的真实现状。
身居高位，薪资待遇优厚，但个人业务能力完全撑不起所处的岗位。
做跨境却英语薄弱，多项核心业务一知半解，很多基础工作都理解不到位，迷信AI。
从来不会沉下心打磨业务、带好团队，反而爹味很重，习惯性高高在上指手画脚，自我认知爆棚，总觉得自己样样精通、无人能及，完全听不进任何客观意见。
部门长期亏损，业绩常年垫底，一直是其他部门私下议论调侃的对象。
明明是自身管理无能、规划混乱，却极度玻璃心、极度敏感，面对外界客观评价只会应激内耗，从不正视自身问题、反思整改。极度敏感、极易应激，习惯性逃避自身管理失职的事实，非常喜欢把情绪发泄到员工身上。
公司绩效制度十分不合理且苛刻。
每月会固定扣押30％绩效延后至年底发放，未干满整年，扣押绩效直接作废清零，没有人能拿到完整的工资离职，多多少少都会被扣一部分。
绩效考核标准看似有规章，实际全凭领导个人主观喜好随意判定。
不少长期考核稳定、评级优异的人，只要不合管理心意，就会被无端压低评级，A档无故改成B档，随意打压、区别对待早已是常态，
排名靠后直接定级C，连续三次C就会被变相劝退。
公司想要辞退员工无需正当理由，单凭绩效评级就能随意拿捏人。
只是眼下人才长期大量流失，暂时不敢轻易动用这套规则。
可一旦哪天下定决心要裁人，这套制度，就是现成又完美的借口。
想来这家公司的人，千万别把绩效算进收入里，扣押规则霸道又不合理，完全是变相压榨员工收入。
全公司统一实行这套绩效规则，任何人都没有例外，不要抱有侥幸心理。
员工办理完完整离职交接后，拖欠薪资
该经理的说辞全程前后矛盾、反复变卦。
一开始承诺，提成按照部门利润规则核算；
拖了一个月又改口，可能财务还没发；
一旦问到具体发放节点，就不给明确答复。
在对方持续敷衍回避的情况下，
并不清楚其他同事的发放进度，只是抱着试探的心态随口询问：
为什么大家都发了，唯独这边没有结算。
全程没有争执、没有过激言语，只是一句普通的工作问询。
不料这句话直接让其破防应激。
不正面解答结算问题，不沟通解决事宜，
当场直接删除拉黑对接联系方式，用极端又幼稚的方式回避问题，完全没有管理层该有的格局与担当。
事情还没说清楚只留下一个红色感叹号。
身居高薪管理位，业务能力薄弱、认知自负、玻璃心极强，
做事反复无常，遇事只会逃避和冷处理。
严苛的薪资绑定制度困住不想折腾的人，大多数人才被逼着主动离开，
庸人靠着资历稳坐高位，整体环境压抑内耗，制度双标、管理随性。
本文吐槽的并非个别管理者，而是整家公司普遍的管理通病，和论坛里其他避雷帖提及的并非同一部门领导，内容全部真实可参考，可提供截图，这类问题在公司内部是大范围常态，绝非个例。
已经及时止损离开，也真心提醒所有找工作的人，避雷这类管理混乱、制度霸道、领导玻璃心又独裁的团队。
原本不想惹一身骚，想着删掉，让财务把钱给你就算了， 没想到你还挺会来事的. 你讲的，里面不乏对公司制度的攻击不满，也有对我的恶意攻击,有多少事实，多少臆测杜撰，个人情绪发泄我就不一一回应了。
1. 绩效制度刚入职第一个月人事部门就已一对多培训讲解过，完整考核周期内，发放70%，留30%年终再发，如果不认可，可以立即离职，是什么让你坚持上班了一年？ 2. 绩效评级及规则制定，也是有培训过的，至于为什么A降到B+，我是否有说明原因？ 且你有没有想过你能一直A，真的是你工作做得天衣无缝？还是你违反公司客户第一的价值观，为了自己绩效数据，把应立马解决退款处理的问题挪到下一个考核月？3. 提成方面， 你是辅助岗，并不对销售业绩产生实际影响，所有提成发放均属奖金性质，不发就说拖欠工资？（虽然还是心软让财务部门给你发了，主要原因还是不想惹一身骚）4. 公司目前任职工作5年以上的员工占总人数的10%，任职3年以上30%， 入职两年以上的90%. 留下来的都是sb？ 都是废物？ 走的人都是高材生把，嗯，在你表达的言论里是这样的，你自命不凡，其他人都是庸才。5. 对于我个人的攻击我也懒得跟你对线，因为你太烂了，烂到骨子里的那种烂。 你最好保留这篇帖子阅读量过5k.
1.关于你说 “本想删了我、安排财务结钱了事”，完全是事后片面说辞、颠倒事实。真实情况：我仅礼貌平和问询提成发放节点，全程无争执、无过激言语、无恶意对峙，只是正常合理的薪资诉求沟通。而你全程回避核心问题，不解答、不协商，第一时间直接删除拉黑所有对接联系方式，用极端幼稚的冷处理方式逃避本职问题。完整聊天记录截图全部留存可查证，身为部门管理者，面对员工合理薪资诉求，拒绝沟通、回避责任、毫无职场格局与成年人该有的处事担当，恰恰印证了我原文客观陈述的所有管理问题。
2.关于提成发放问题：我的岗位薪资结构白纸黑字明确包含对应项目提成，这是劳动报酬的一部分，绝非你口中所谓 “额外奖金、可发可不发”。最终结算薪资，是我明确告知会通过劳动仲裁合法维权后，你们才被动处理，绝非你所谓 “心软施舍”，不要本末倒置、美化自身行为。在我正常对接咨询薪资时，你全程说辞反复变卦、刻意拖延，无明确发放时间、无正规答复，拖欠属实，不存在刻意抹黑。
3.你反问 “为何坚持在岗一年”，理由非常简单直白：一是公司强制扣押 30% 绩效至年底发放，未满整年直接清零作废，薪资被制度变相绑定；二是为了职业履历完整，不愿被不合理制度裹挟，留下短期离职的负面求职污点。并非认可管理模式，而是普通打工人的无奈妥协，这一点也正是我客观避雷提醒的核心，句句属实。
4.针对你无故将我绩效 A 档下调至 B + 的辩解，完全站不住脚。在职期间，我的工作成果有完整数据佐证：接手板块评分从 3 分优化至 4.9 分，离职后半个月无偿带教新人，主动梳理全品类产品资料、分类归档所有型号文件、整理全套工作台账与素材，离职后放置在电脑没有任何打乱和删除，全程尽职尽责、闭环完成所有工作。你凭空捏造 “挪用退款、违背价值观” 的说辞，无任何书面通报、无工作指正，此前长期稳定8个月给到 A 档评级，足以证明我的工作完全符合岗位要求、达标且超出标准。前期工作给 A，后期达标到A以后凭个人主观好恶随意降档打压，恰恰说明公司绩效考核没有客观标准，全凭领导个人心意判定，刚好坐实我文中对绩效制度的客观描述。
5.关于在职员工留存问题：我从未说过留下的同事是无用之人，更没有贬低全体在职员工。客观事实是：多数留守同事本分踏实、不愿纷争，只是被苛刻薪资规则、随意的绩效打压机制束缚，被迫妥协隐忍，大家只是不想耗费精力内耗，并非认可混乱的管理模式。请不要刻意曲解我的原文，歪曲我的表述来转移核心矛盾。
6.你无端人身攻击，用 “烂到骨子里” 这类恶意词汇辱骂员工，完全丧失管理者基本素养。职场沟通只谈工作与事实，动辄人身攻击、情绪化输出，格局和素养一目了然。反观自身，我全程只陈述职场制度、管理现状、薪资纠纷等客观事实，从未主动恶意人身攻击，二者处事格局高下立判。
7.补充客观事实：在职期间，你曾私自趁我远程工作时查看员工私人微信、窥探个人隐私，此类越界行为早已突破职场边界，我一直选择隐忍不曾提及。凡事皆有底线，我一直安分做事、被动包容，离职后仍做好交接、带教新人，做到仁至义尽。真正激化矛盾、逼我发声的，是你面对合理诉求时的逃避、拉黑冷暴力，以及无理由的职场打压。兔子急了尚会反击，所有发声都事出有因，绝非无端发泄情绪。
8.最后重申：我发布的避雷内容，全部为公司大范围普遍存在的客观现状，并非针对单一个人、单一事件，无杜撰、无造谣、无抹黑，所有制度规则、管理乱象、薪资扣押模式，全公司统一执行，全员心知肚明。你急于扣上 “恶意攻击、情绪发泄” 的帽子，刻意回避制度漏洞、管理无能、主观化管理的核心问题，只会变相印证我所有陈述的真实性。求职避雷仅为善意提醒，事实经得起所有核对与考证。
终于有人发帖了，前员工来评论一下，这家公司大部分管理层基本没真本事，全靠抄下属的业绩去媚上，自己的活全甩给底下人还天天PUA你。HR权力大到离谱，绩效说取消就取消，动不动拿打低绩效威胁你，连续俩月C就能无赔偿辞退，好像劳动法是它家写的。绩效完成不靠个人努力，想给你打多少就打多少，即使全部完成也会被打低。内部各种屁大点官互相斗，还拉员工站队，人际关系表面一套背后一套，沟通成本极高。老员工别指望主动涨薪，名额极少还靠抢，公司更愿意逼走老人然后招便宜的应届生替换，流动性极高。应届生如果不想第一年就渡劫，请务必擦亮眼睛。
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完全属实，每个部门的领导层管理非常混乱，全是水货，还在装自己很牛逼，为了自己的利益疯狂压榨底下的员工，谁去这个公司谁享福了，正常人都待不下去