广州长腿兔电子商务有限公司

广州公司是24年年底才成立的，广州是运营+设计，佛上是工厂，说是美国公司，但美国只有老板+运营负责人（可能是老板娘）+仓库，并且整个公司都是草台班子，老板和运营负责人没有能力（不仅没有管理能力，连基本的运营逻辑和基础都没有），整个公司管理混乱，把所有员工当贼一样防，而且还超级抠门！！

唯二优点：双休 + 不强制要求加班（老板可是每次都要夸自己这两点），放假可以不用回复工作消息。

但是槽点一大堆！

1、说是工贸一体，可是完全不让和工厂有接触，要备货、问生产进度、问产品信息什么的，你只能去问负责人，负责人再去问工厂。而且生产周期也没办法确定，有时候一个SKU备货可以备4 5个月，刚推起来就又没货了，问就是要观察，但是观察什么，答不上来。

2、如果你是运营想来学东西拿经验的，千万别来！！所谓的运营负责人，根本不懂运营，根本不可能给你什么实际性的指导或建议，而且在这里运营只能上架、优化listing和图片、偶尔发下FBA，运营没有权限备货、定价/调价，也不会参加任何活动，降价促销也不行，滞销的SKU也不可以降价清货，你只能优化！做的所有分析她也只会随便看两眼，没有反馈和指导，因为她根本就不懂。所以你啥都不会学到。如果是老油条，只要觉得底薪可以接受，拿不到提成和绩效也无所谓，那的确很适合养老混日子。

3、一年改了两三次提成方案和绩效考核，越改越拿不到。刚开始还是跳一跳还能勉强够着，后面觉得给多了了，从激励到刁难了，绩效你是得搭直升机才能够到了。绩效销售目标是同比的180%，可是全年目标也是比同比上升35%。提成也是，旺季业绩好又怎么样，目标定的死高，所以一年算下来，12个月好的话有3个月能拿到提成和绩效奖金吧。另外，美工是要考核listing的会话数和转化率哦，问就是要看到图片优化的效果，而且上有封顶，超额了也只能拿这么多。

4、本来不是按产品线分的SKU就已经很烦了，运营都管同一条产品线的不同SKU本来就在抢资源，就这样运营了大半年，突然就说新人要转正了，所有SKU要重新分配。而且重新分配还不是只分给新人，是所有SKU新人和老人一起抢，就是你之前推起来的SKU会分到另一个老人手上，别人直接白嫖了你的劳动成果！去跟负责人反抗，说站在公司角度也不好，变体要重新拆，广告好好的又可能要重新推，她一句：不要用经验去运营，反正就是要重新分，神奇吧

5、老板是一个典型的中登，普信+爹味爱说教+不懂但是喜欢指手画脚+超级没礼貌+抠门。200多平的办公室，让员工轮流值日搞卫生，物业说30块一个小时搞卫生吸尘也不舍得，想买个工业吸尘器让员工自己吸，可能后面算了下时薪觉得不划算，让物业一月吸一次就好了，也仅仅是吸尘。每隔一周有一次下午茶，但是一个月最多两次哦，超了不行。经典语录是：“之后我会招个专业的HR，教他筛选简历和面试技巧”和问突然跟运营说要教运营写标题。觉得自己开发的产品超级好，推起来了跟运营没关系的，动不动就说不用打广告。

6、最奇葩的还是，公司开了一年了，老板都没记得住上下班时间。下班时间自己回到办公室，看到没人，要很生气的打电话给财务质问怎么办公室没人？！然后看到员工中午去拿外卖，超级生气，没下班你们怎么去拿外卖，这是干私事！然后定下规矩，外卖只能让一个人去拿，而且去拿外卖的时候要报备！估计以后上厕所都要报备了。

7、所有大节日都是统一100块的过节费，年会、年终奖、开门利是、月饼或者年货啥的你想都别想了，认为能给你们100块就赶紧感恩戴德吧。不过跟其他比起来，感觉这都已经是最不恶心人的了。然后老板招人面试：看不起年纪小的，看不上年纪大的，既要你有经验但是最好拿小白的工资，又要求你身兼多职。面试的时候也是很不最尊重人，各种打断+轻视+打压看不起，然后左问右问还要做题，连上一家的公司架构都要你写下来，最后跟人家说不合适。

最后总结就是：别来！！！快跑！！！