深圳市蔚来电子有限公司

曾任职于一家亚马逊电商公司，亲历并观察到以下情况：

工作强度与加班文化：加班现象普遍，常因非紧急会议或非必要任务加班；有同事曾连续工作近40小时；即使前日加班至深夜，次日仍被要求严格打卡并准时就位；会议高频，且常占用午休、下班后及晚上时间。此外，工作与生活的界限模糊，下班后乃至深夜仍会接到工作电话。

管理与决策问题：公司缺乏清晰方向和稳定盈利的产品线，运营约两年未盈利；提交方案后，老板不知如何决策，常要求“多方案并行”，导致工作量激增且资源分散；绩效考核按月制定，常制定脱离实际的高业绩目标，即便员工勉强完成，下月目标仍会大幅加码，形成恶性循环。管理偏重过程监控，需每日导出广告数据、撰写日报周报月报及每日工作计划。

团队极不稳定：运营及开发岗位平均在职时间不足半年，人员流动率极高；产品研发因人员频繁更替，常由多批次人员接手，影响连续性与效率。

财务与运营状况：存在大量冗余库存；后期公司现金流明显紧张，表现为报销困难、福利下滑、资金审批繁琐、甚至要求员工垫付测评等业务款项；多次出现供应商通过员工催款、发货半年多仍未付款的情况。下午茶等福利质量与频率明显降低。