深圳市曼伯特科技有限公司／广州曼伯特供应链管理有限公司

为一名曾任职过数年的老员工，看到老东家被骂成筛子了，心里也是五味杂成，不过评价确实挺中肯，公司有个非常有意思的现象，无论是男厕还是女厕，永远有人方便了后不清理，会留下给后来者不可磨面的触动心理，其实验证了一件事，员工是不爱这家公司的，尽管有很多老员工，但是人事一直在解决这个问题，甚至在厕所安装了监控

开个玩笑言归正转，公司最不成熟的两个部门分别是产品部和人事部，主要取决于决策者，作为一个公司核心支撑运作的两个部门一个负责输送匹配专业的人才，一个负责输送有价值的产品，呈现的状态是人事部不停的在裁人，具体人才画像不清楚，夯成繁琐的面试环节让很多求职者望而止步，即便通过了面试在过试用期转正时根渡劫一样，大部份员工转正是不会调薪的，还要接受巨大的任务，人事称之为挑战，会采用271的绩效模式，

产品部没有具体的产品思路，来来回回还是MP3 手环，别的电商公司早已在自主研发或者产品拓展上飞速奔跑了，但是这家公司的开发个个饿得嗷嗷待哺，甚至决策者急眼了还会在我们产品经理碗里抢食吃，因为做为领导压力确实挺大，所以胃口自然也就大了。

至于运营部分真没啥好说，就一堆那样的产品卖了十来年了，还能继续贡献价值支撑那么大一个盘子一百多号人要吃要喝的，也是很不容易的，核心的运营其实技能是有的，缺的是产品，支撑她们去做团队运营运作的能量。中国有句古话叫”巧妇难为无米之炊”就只有那么点食材了，眼她们顿顿大鱼大肉的，确实难。所以运营也只能吃吃窝窝头 喝喝小米粥，还要人事分发分配的方案。