深圳新成立的公司,办公室就三个人, 负责人是个短发胖胖的感觉还行,人事发癫一样,装起了电视剧高端HR的感觉, 都不是正常的那种问题 ,对简历一条一条的问, 写了爱学习, 问你学了什么做了什么动作,怎么样来体现,写了抗压能力强问你做了什么动作,怎么样来体现,有什么进步的空间,写了善于沟通问你做了什么动作,怎么样来体现, 要求薪资比上架高一点 也盘问为什么要更高, 这区间你做了什么动作有什么改进,体现在哪里,经常问过一边的问题, 后面又重新问一遍,没点脑子,,,转正要达到30W人民币,一个人二三十个链接是精品,前期加班强度大,2W毛利起提,提成点2.5-5.5,
我先下结论,进这个公司工作只会让你内耗、降智,主要是工资水平对比同行也不高。
0. 先来个很炸的,这公司通过恢复已离职员工的微信、钉钉信息,挖到了一批说公司坏话的人和群组,然后内部召集全体员工开了个会,通过打码的形式去展示,然后当天就约谈那些说公司坏话的人,说他们诽谤公司,要他们提自离,不然就要用法律渠道维护公司权益。还不给录音,录音就不和你谈。然后后面再找理由辞退。管理层还觉得就是这帮人说坏话导致公司发展不起来的,光是侵犯隐私这个问题一旦被揭露,够这个公司喝一壶的了,管理层可能还觉得自己很聪明,把老鼠屎不用赔钱清理掉了。
1. 新人培训体系是没有的,HR主管自己也稀里糊涂,都是看心情做事,没有规范的体系,完全是靠带的那个老员工的能力和责任感去做的。
2. 管理层素质和能力都很差,都是老板亲信,也就是听话就行的。就运营经理还好点,最让人降智的是HR主管和物流主管,你甚至都不知道他们怎么能做到管理层的。想了解的话,进去面试一下就知道了,面试全靠套公式,关键是套公式都套不明白,你反问她这个问题的意义和让她给你建议,她是完全说不出什么有用的东西的。
3. 所以有能力的管理基本都走了,包括之前请了2个有能力的采购经理,加上最开始的元老采购经理,一共3个都走了,后面2个都做不到半年就走了,而且是在线下明确说了是觉得公司管理混乱才走的。
4. 这公司喜欢复合型人才,举个例子:公司里面的一个技术员,不仅要干本岗位的活,还要帮公司修灯,修厕所,装电路,让你用爱发电,主打一个团队协作(贵公司的价值观之一),能省则省。
5. 这公司是典型的驯化型公司,屁事很多,周报、PPT、培训、开会、读书会等活动比比皆是,而且能给点小恩小惠是绝对不会加你钱的,通过不断的驯化行为,降本增效,压榨你的员工“性价比”。
6. 离职率很高,据我所知2025年前后走了10几个人了,然后又找了很多便宜的校招生进来,想降本增效,具体效果就不知道了。但参考这公司没有培训体系这一说,应该会是相当混乱的。
7. 这公司老板最喜欢就是明面上一套背地里一套,具体如下
(1)明面说不加班,实际上加班是纳入他们的印象考核的,尤其是新员工,除非你能力特别强否则是会进考虑优化名单的。
(2)老员工就更不用说了,除非你能力特别强,但是还不至于进优化名单,但是升职加薪是肯定没希望的,找到更好的人就会把你嘎掉。
(3)读书,老板酷爱稻盛和夫,也要求大家共读,开始是强制性读书APP打卡,后面被抵触,改成了早上上班后共读,后面又发现大部分人读的都是漫不经心,老板就很生气,说大家不想读可以不来读,但是暗地里又让HR去记录那些不读书的人,最后搞得大家还是不敢不读,反反复复。
8. 有个波兰公司,但是把业务部砍了,现在只做仓库,一直在招人想外派去他们波兰同事工作,据说外派去波兰公司的都是当你牛马去用的,一天干10个小时,待遇也很差。(没去过,只听说过前波兰同事说过)
综上,这公司的定位就很尴尬了,想混日子的这里太累,工资不高。想有提升的这里是肯定给不到的,单双休牛马。我猜定位大概率是适合能力一般又想混一份工资的人进来做,如果真想进来做,面试的时候要表现的很精进,喜欢读书喜欢骑车,而且表现的很勇于面对困难,愿意加班,把自己表现的基情满满就行。进来后,一定要做好向上管理,和管理层打好关系,多提一些意见(越高级越好,反正他们也听不懂),让别人觉得你有创新精神,不需要你有太多能力,在这里肯定就能站得住脚。
我先下结论,进这个公司工作只会让你内耗、降智,主要是工资水平对比同行也不高。
0. 先来个很炸的,这公司通过恢复已离职员工的微信、钉钉信息,挖到了一批说公司坏话的人和群组,然后内部召集全体员工开了个会,通过打码的形式去展示,然后当天就约谈那些说公司坏话的人,说他们诽谤公司,要他们提自离,不然就要用法律渠道维护公司权益。还不给录音,录音就不和你谈。然后后面再找理由辞退。管理层还觉得就是这帮人说坏话导致公司发展不起来的,光是侵犯隐私这个问题一旦被揭露,够这个公司喝一壶的了,管理层可能还觉得自己很聪明,把老鼠屎不用赔钱清理掉了。
1. 新人培训体系是没有的,HR主管自己也稀里糊涂,都是看心情做事,没有规范的体系,完全是靠带的那个老员工的能力和责任感去做的。
2. 管理层素质和能力都很差,都是老板亲信,也就是听话就行的。就运营经理还好点,最让人降智的是HR主管和物流主管,你甚至都不知道他们怎么能做到管理层的。想了解的话,进去面试一下就知道了,面试全靠套公式,关键是套公式都套不明白,你反问她这个问题的意义和让她给你建议,她是完全说不出什么有用的东西的。
3. 所以有能力的管理基本都走了,包括之前请了2个有能力的采购经理,加上最开始的元老采购经理,一共3个都走了,后面2个都做不到半年就走了,而且是在线下明确说了是觉得公司管理混乱才走的。
4. 这公司喜欢复合型人才,举个例子:公司里面的一个技术员,不仅要干本岗位的活,还要帮公司修灯,修厕所,装电路,让你用爱发电,主打一个团队协作(贵公司的价值观之一),能省则省。
5. 这公司是典型的驯化型公司,屁事很多,周报、PPT、培训、开会、读书会等活动比比皆是,而且能给点小恩小惠是绝对不会加你钱的,通过不断的驯化行为,降本增效,压榨你的员工“性价比”。
6. 离职率很高,据我所知2025年前后走了10几个人了,然后又找了很多便宜的校招生进来,想降本增效,具体效果就不知道了。但参考这公司没有培训体系这一说,应该会是相当混乱的。
7. 这公司老板最喜欢就是明面上一套背地里一套,具体如下
(1)明面说不加班,实际上加班是纳入他们的印象考核的,尤其是新员工,除非你能力特别强否则是会进考虑优化名单的。
(2)老员工就更不用说了,除非你能力特别强,但是还不至于进优化名单,但是升职加薪是肯定没希望的,找到更好的人就会把你嘎掉。
(3)读书,老板酷爱稻盛和夫,也要求大家共读,开始是强制性读书APP打卡,后面被抵触,改成了早上上班后共读,后面又发现大部分人读的都是漫不经心,老板就很生气,说大家不想读可以不来读,但是暗地里又让HR去记录那些不读书的人,最后搞得大家还是不敢不读,反反复复。
8. 有个波兰公司,但是把业务部砍了,现在只做仓库,一直在招人想外派去他们波兰同事工作,据说外派去波兰公司的都是当你牛马去用的,一天干10个小时,待遇也很差。(没去过,只听说过前波兰同事说过)
综上,这公司的定位就很尴尬了,想混日子的这里太累,工资不高。想有提升的这里是肯定给不到的,单双休牛马。我猜定位大概率是适合能力一般又想混一份工资的人进来做,如果真想进来做,面试的时候要表现的很精进,喜欢读书喜欢骑车,而且表现的很勇于面对困难,愿意加班,把自己表现的基情满满就行。进来后,一定要做好向上管理,和管理层打好关系,多提一些意见(越高级越好,反正他们也听不懂),让别人觉得你有创新精神,不需要你有太多能力,在这里肯定就能站得住脚。
这条真的详细又中肯,仅凭面试体验和领导的交谈就能感觉到这样的问题,现在回想起来,估计是我不好操控,所以才给个借口说我“害怕挑战”才让我面试不通过,我看是我不好PUA吧,哈哈哈哈。里面的管理层就是坨屎,特别面我那个和我岗位无关的过年中年油腻男负责人,聊天的时候就感觉生理上的不适
你说的那个中年油腻男负责人已经被嘎了,他只是老板的执行者而已,现在换成之前找的那个顾问来管了,权力很大,现在老板都把国内公司给他管了,自己在波兰搞创业。
那可以感受到老板是什么样子的人了,那个b说的自己多云淡风轻,权衡工作生活,笑死,先把工作保住再说吧,这样一想更气了,给一个无关重要的人否定了,不过也谢谢他,不然我进了这公司也是坑,就没有现在的机遇了



20-30条还叫精品嘛