广州盛为电子商务有限公司

作为在这家公司摸爬滚打一年多的运营人，我迫不及待要给后来者避雷。​
HR 的 “画饼” 能力堪称一绝。面试时承诺运营岗位有充足的推广预算、成熟的数据分析工具支持，可入职后才发现，预算申请流程繁琐无比，最后到手的费用连基础活动都难以支撑；所谓的数据分析工具，不过是老旧且功能残缺的表格。转正时，说好的薪资涨幅也成了泡影，追问起来，HR 只说 “公司效益不好”，态度敷衍至极。​
老板在面试时，打着 “共同探讨运营方向” 的旗号，让我详细阐述过往成功活动的策划逻辑、资源对接渠道和复盘经验。等我入职后，发现自己面试时提出的创意方案，已经被公司直接落地执行，却没有任何人向我确认细节，更没有任何奖励。后续工作中，我提出的新运营思路，也总是被他以 “太理想化”“成本不可控” 为由否决。​
在这家公司，运营工作完全没有 “下班” 概念。活动上线前后需要熬夜跟进数据、处理突发状况，即便没有活动，也被要求加班做用户调研、写方案，周末还常被临时安排线下活动执行。没有加班费，也没有调休机会，每次申请休息，都被以 “工作不饱和” 为由拒绝。​
绩效评定更是一场闹剧。明明活动数据超预期完成目标，却因为老板觉得 “用户留存率还能更高”，绩效直接被扣掉大半；日常的用户运营工作，明明耗费大量精力维护社群、回复用户咨询，却因为 “看不到直接收益”，被认定为工作价值不高。法定节假日更是随意缩水，端午节、中秋节经常只放一天假。在这家公司做运营，收获的只有无尽的疲惫和委屈，千万别来！