福建梦溪国际贸易有限公司

6.00K 浏览深圳离地铁站远 面试体验不佳
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地址在龙岗坂田乐荟中心,离地铁站比较远步行大概要15分钟以上,福建来深圳扩团队,做户外运动产品,目前深圳办公室没有人,其他人员都在福建,说这边后续都会招,面试过程聊的也还行吧,后面询问面试结果就已读不回了,感觉很不礼貌,面试体验感不佳。

仅代表个人面试体验,大家自行判断哈!

joe12123 发表新评论

因为公司面试官初次面试给您带去不好的面试我们深感抱歉,我们会不断地完善,感谢您提出的宝贵意见

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整体公司情况跟以上写记录的人描述差不多。公司总部是在福建,深圳是4月成立的分公司,目前运营需要完善到10个人。

本人简历已通过人事,2个面试官运营,老板查看。并且面试后当天晚上收到老板电话复试,通知没问题后给以入职offer。

入职第一天以及第二天老板分别给了一个品牌让查看品牌产品。

入职第二天下午老板来公司把我以及运营主管叫进去谈话,跟人事再次拿了简历,让运营主管问我如何打广告,我说了几句话。老板马上打断,问我上一家做的是什么产品,我表明是厨房类目,老板非常嫌弃,说我们都不做你们的产品的,放心说,我们也不可能去做。然后我也说了。我第二家公司做的是高客单价,老板当下马上说不知道我适不适应这种低客单价的,试用期先干着吧。

然后突然来一句:你长痘痘有没有去看?
我说没有,然后我的脸一下子脸都红了,特尴尬!!!
老板说他有朋友是皮肤科医生,了解到长痘痘代表着身体出现了问题,不健康。
然后我告知老板我之前有吃中药调理,老板表明中药不好, 西药才有用。
问我结婚没有,我也告知没有,老板说,脸蛋对女孩子很重要的,还是要去调理下.

3点半开会,老板表明 我不用去,全公司人事+4个运营都去开会了,我一个人坐外面。(老板属于办公室搞排外,针对)

老板里面的会议室没有关门的习惯,老板说话特别大声,外面都听得到。老板特别喜欢爆粗一句话里面有3句话都是粗口,如:(Tmd,等)
在外面听到了几句老板得名言,其中有句特深刻:老板说“我要是跟你沟通得来,说明你们大部分是没问题的所以我愿意跟你们聊”

整体会议觉得大部分老板在吹牛(虽然说我在外面也没认真听,奈何声音大得不行)

老板还跟面试我的2个运营说要如何安排我?再次告知2个面试过我的运营官需要如何招人,减少沟通成本呢(沟通成本很重要巴拉巴拉的)

然后人事告知我被辞退了,明天不用来了,工资也当天发给我了

老板性格分析
1. 权力控制狂

行为证据
心理动机
危害性

高频打断他人发言
剥夺话语权建立威权
扼杀团队创造力

当众羞辱员工外貌/隐私
通过贬低他人强化优越感
制造服从性创伤

会议排斥新人
划分“内外群体”巩固权力圈
系统性精神压迫

2. 反智型决策者
贬低高客单价的经验——经验主义霸道

推崇西医贬低中医——伪科学崇拜

  • 思维本质:用个人偏见替代专业论证

一、可得出结论

  1. 招聘流程随意且缺乏专业度

    • 面试通过后老板直接电话通知入职,但入职后48小时内无实质工作安排,次日突然辞退,说明招聘决策草率,缺乏规范的岗位评估和用人标准。

  2. 公司管理混乱,决策高度集权

    • 老板直接干预基层员工安排(如跳过运营主管直接提问)、临时召开会议并随意排除新员工参与,暴露管理权责不清,一切以老板个人意志为转移。

  3. 职场文化存在严重歧视与不尊重

    • 老板公开评论员工外貌(痘痘问题)、追问婚育状况、贬低中医等行为,已构成对员工人格尊严的侵犯,且涉嫌违反劳动法中对平等就业的保护条款。

  4. 员工归属感被系统性破坏

    • 故意将新员工排除在会议之外(且不关门放大声音),制造”排外感”,实质是老板通过制造对立来强化控制。

  5. 老板情绪化严重,缺乏职业素养

    • 高频爆粗口(如”TMD”)、打断员工发言、当众贬低员工过往经历等行为,暴露其情绪管理能力差和低情商。

二、公司存在的核心问题

  1. 人治大于制度

    • 老板可随意推翻人事与运营团队的面试决策,入职流程形同虚设,体现公司缺乏基本的管理制度。

  2. 职场PUA文化盛行

    • 通过贬低员工资历(”怀疑不适应低客单价”)、外貌羞辱(痘痘问题)、制造孤立(会议排斥)等手段打压员工自信,属于典型的职场PUA。

  3. 沟通成本高的根源在老板自身

    • 老板抱怨”沟通成本高”却忽视自身责任:频繁打断对话、会议中大量时间吹牛、指令模糊,实则为公司低效的源头。

  4. 人才流失率必然畸高

    • 高压管理、人格侮辱、决策随意的工作环境,注定导致员工流动频繁(如人事对突然辞退流程熟练)。

三、老板性格画像

  1. 极端自我中心

    • 认为”沟通顺畅=员工合格”,实则是要求员工绝对服从自身思维模式,将个人标准凌驾于专业之上。

  2. 缺乏边界感与控制欲强

    • 肆意评论员工私生活(婚育、外貌)、否定个人医疗选择(中药无用论),试图介入员工非工作领域以建立支配关系。

  3. 虚荣且善于甩锅

    • 会议中大量时间吹嘘自我成就,却将管理问题归咎于员工(如”减少沟通成本”实为推卸管理责任)。

  4. 情绪不稳定与低同理心

    • 高频粗口、公开贬低员工、忽视他人尴尬(如追问痘痘致脸红),显示其缺乏情绪管理与共情能力。

  5. 偏见根深蒂固

    • 对行业、岗位特性(高/低客单价)、甚至医学体系(中医)均持有非理性偏见,影响理性决策。

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