深圳市仕锦源科技有限公司

中肯来说，这里公司阶段应该是属于已经初具模型但是处于很多发展完善模型中，看的出来很多方面还在试错磨合阶段，所以上面还是说的问题有些部分有存在的，但也许造成很多问题产品的原因是，各个部门之间努力方向不是一致的，配合性不够，蛮断层的。举个不完全符合例子：比如A部门要的是利润提成，B部门要的是单量转化，C部门要的是开品数量？追究起来好像谁都没错，但是就是很容易陷入僵局。也许就是各个部门的努力方向不一致吧。管理者也是有想法的人后续应该也会逐步去改善这些问题吧。产品方面，在职期间这里还是以单品思维去进行开发和运营推广盈利，季节性产品多过常规产品。公司好像并没有完全摸索明白要在哪一块去占领市场。管理流程化，以SOP形式落地执行。虽然SOP确实是说方便管理，但是也容易形成一些固化思维，造成上面老兄说的所有的产品一套打法，尤其是公司产品类型都没有稳定统一品线的情况，不过不清楚公司具体希望达到的水平就不瞎说咯。相对很多大公司的精细化管理部门而言，这里起码对于新手来说有一个不错的起步，不是铺货思维,铺货思维和精品思维还是很影响后续发展的。还是比很多一个人干完所有的小小公司好啦，产品愿意付出成本推广，站内外推广资源都具备~对于老手来说的话，对比大公司的发展坑位等前辈离职才有替补后位的话，这里还是有发展空缺职位的，也是一个挑战与机遇并存吧~公司可能还要考虑怎么让员工和公司能够共同成长吧~~