1. 在BOSS没有提及到也没有和我说要做题，但是去到就拿2张A4纸的 题目给我（一张逻辑题一张是中译英还是英译中忘记了）做，说15分钟内做完。我直接就说了，和我约面试那个人也没有说要做题，在boss上面也没有说要做题，现在要做题.浪费我时间，面试不是可以问吗？非要拿做题来恶心人，你的时间就是时间，面试者的时间就不是时间？
2. 地方在西丽的明亮科技园，比较偏僻，在西丽站下车走了差不多20分钟到，30+温度的深圳，后背都湿完。以后面试真的要提高警惕，问清楚再去了各位！
入职了接近两年半(真不是黑子)的运营，前来分享下对这家公司的评价：
1. 精品模式，负责的产品不多，一手能数清，因为都是想着把每个品往爆款去推，老板肯花资源，主管也能力很强会带着一起去推，所以成功率也是可以。有自己的工厂，供应链这一块也是没啥问题，但美国新品的话有时不完全是用自己的工厂，不过也是会有部分用上，从而来降低成本，这样更好去操作推广。 公司规模不大，十几个人，工厂那边有几十个人，整体从公司模式跟实力来说，算是我心中的小而美公司了。
2. 大小周，工作时间9点到6点半，小周周六上班时间是10点到5点半。位置在大学城地铁站旁边的众冠时代广场写字楼，出地铁走几步路就到，但电梯有时候很多人。公司氛围也挺适合，大部分时间安静，如果想交流就直接交流，或者钉钉交流了。每个月都会有一次下午茶活动，吃东西玩游戏那些。可惜团建没得，之前有听说好像计划了下，但后面没得后续，都忙着搞钱了害。
3. 薪资是无责底薪+提成，提成点算很高了，提成也是跟当月的底薪一起发。会有绩效考核去挂钩提成点，但正常都影响不大。
总体来说，还是很不错，也能学到挺多，没啥形式，这点我也很喜欢。 哦对，加班方面，这里基本不加班，这点我一开始很惊讶，我以前甚至还因为就自己一个人在那加班而感到不习惯。但如果非要说谁最卷，那应该是老板，因为经常是老板最后走，哈哈哈。
因为个人原因，要撤了，还是很舍不得的（也很可惜没能真正入职时长两年半），所以想着最后也来分享下，希望对各位有帮助。个人亲身经历客观评价，如果不认同，那或许我运气好 哈哈哈。
离职好久噜看到招聘信息好奇来这里搜索了下，信息还比较少，尽量客观说下吧，（你觉得不客观那就是你对）给有需求的人一个小参考~
公司更名了：深圳市一伦创新科技有限公司
- 产品和运营模式
精品无疑，运营团队10人左右，人均负责2-3个品，算是小而美了，但是变体sku会比较多3-6个都有，看产品。早期做筋膜枪的还不错，现在US不做了，加澳和欧洲还在做，还算过得去的一款长线产品，问了还在的前同事，说是US现在主做季节性的新品，当年做得好坏决定第二年要不要继续做以及拓展到欧洲做，没有长线品支撑，情况大概就是这样。总体来说长线品单一（目前只有筋膜枪），基本进来做美国站的话就是做新品，季节性产品看运气和资源分配了
- 薪资架构：无责底薪+提成，无年终！！！过年会有个小几百的红包
这个应该大家最关心，有个绩效考核，提成点和销售目标&毛利完成度主挂钩，还有其他日常工作回邮件啊广告啊日志啊等小的考核指标，问题不大，提成是月度发放，这点还可以；
有一个坑就是，推新品或者清货老品的亏损是会累积到以后你盈利了弥补回来的，你不问财务不会主动和你说
- 和钱相关的巨大雷！！！介意的小心避坑！！！
第一：
发薪日合同写的是每月15号，然而没有哪个月是准时发工资的。。。请问准时发工资是很难吗？？财务核算拖拖拉拉，老板也没觉得延发工资没问题没说过财务，财务也更加不care，经常20几号才发工资，过年甚至会拖到下个月发，八卦了前同事说是今年1月的工资到现在3月了还没发，很离谱
第二：
提成明细不公开不透明！！！问就是公司规定不能给。。。你想要核算利润都无从核算数据源，ERP基本是个摆设，没有对接完全所以数据有出入，有时候比财务核算的多有时候又比财务算的少
以上也算是小公司通病了，很极品反正，赚到钱大概率你也能忍，但是目前产品看，悬，反正大部分新人进来半年一年没拿过提成
- 团队氛围
巨压抑，很安静，上班可以一天不用开口说话的程度，线下交流几乎0，老板在更压抑，同事关系比较淡漠，女生就还好一些，i人应该狂喜，e人抓狂
- 福利
—大小周！！！小周周六上班时间会比较少 10：00-17.30，一个月一次下午茶，会在小周周六下午四点开始
—过年假期，一般放得比较早，大概有放15天，但是多放的无薪，法定带薪给你三天
—节日福利，中秋有月饼礼盒，圣诞节会有礼物以及提前一小时下班，过年有年货，以及小几百红包，开工也有老板发的开工利是，三八节没有半天假，有礼物诸如此类的
—无体检，无团建
6.其他
—辅助部门协作和流程
10运营1美工，旺季作图会有多忙老铁们自己判断，加上流程问题，一套图反复提了一版又一版，主管满意了，老板还是有新想法要你做效果，然后你就像个传话的去对接美工（参考甲方乙方改到100版最后说第一版ok）美工摆烂作图敷衍，一个修改点ta会漏掉，你可能还要说两三遍甚至到ta面前盯着改，素材你想要高品质点的就是自己花心思找给ta，老板主管多角色参与图的修改意见，一环扣一环，导致整个作图环节就是低效+耗时间，运营基本要被整内耗，对了实拍图和拍视频也都是运营自己拿手机拍，拍好素材给美工加工
另外没有专门的人事行政，就是采购和物流兼职做的，所以这一块属于不太专业dddd
—运营层成长空间小
小公司还是夫妻档，dddd，老板娘掌权，懂运营，所以很多运营决策都是要她拍板的，大到发货排单，小到定价，秒杀活动取不取消，一张主图都会管，对接流程一般是老板→主管→运营，运营比较是工具人。。。女主管控制欲很强，反而没有小公司该有的灵活度和权限，客观说做事很细心但是不会管理，做什么事都喜欢亲历亲为，资源不会分享给你有点藏着掖着吧，一般和老板谈论完事情，不同步给你信息，ta自己盘算好节奏，只下达指令让你执行，除非主动性强的多问多思考，否则这里成长空间很小，像个傀儡，会被搞得内耗。（除非你乐意躺平那当我没说
总之运营容易没有成就感和自主权，降价也要请示，还会动你广告，秒杀也是主管安排，小申诉也是不需要你做，主管负责，所有节奏都是被主管握着，你听ta做事就好。我内心：那要不干脆主管你来运营？整个团队的能力边界说白了就是主管一个人的能力边界，不是小白，有经验的运营比较难让你成长，不过一些程度上ta也是听老板的，小公司嘛
—形式化的东西很少
这里不用开会，每周填报一个汇总表给主管就ok，压力不太大，容易进入舒适圈，双刃剑吧看个人选择，相应的你的数据分析复盘能力会弱些，锻炼得也比较少
嗯格式不知道为啥乱了，手机打的，不影响阅读就这样叭
感谢分享，写的非常好
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来了来了来了