深圳宏权国际贸易有限公司

不推荐。

1.看人下菜，PUA刚毕业没多久的新人，包括节假日福利每个人都是不一样的

2.极度干涉运营选品，经常在运营跟开发已确认好方案后强行插入要求更改，其他人没意见没有任何作用，只能够她没意见；—这点作为运营负责人来讲是非常难受的。

3.老板可以说是小仙女的这种了，骚操作很多，你给处理账号滞销问题，她回头私聊你说话的语气有点严重，另外的负责人不好想（？大家都想解决问题好么），转头等事情解决了给强调因为阻止提前入仓损失了5000$,丝毫不提因为提前止损，节省了2万$的额外仓储费（而且不客气的说这个本身就是很不专业导致的问题，我都是帮忙处理遗留问题，尼玛刚入职扔了3000个滞销过来，总之谁有能力谁死命薅，你还不能表示不舒服），更绝的是后面在群里公开红包奖励欧洲的小姑娘处理问题及时（欧洲原运营被逼走，小姑娘就只是接管了账号），很多事做的真的挺恶心的；

4.另外这个女老板真的很不喜欢，在职的时候就给带的组员说过这种人在任何现实中坚决不会有一丁点的联系（入职一周就删掉了她的微信，经常半夜给发消息通知处理事情，甚至包括涨价这些）

5.企业文化也很奇葩 大夏天组织去爬山，形式化得会议多的要命（平均下来几乎每天都得开会，有些事情你提出解决方案了，她完全听不进去，最后等事情收不住了，还是选了。净折腾人。比如一次侵权，都上了雨果网，直接第一时间联系对方庭下和解即可，她愣是脱了好久，拖到账号都被冻结资金了，更绝的是最后还是选择跟人和解），什么都要开会，什么都要管（当时直接怼过她是老板，而不是运营，何况她作为运营一没产品嗅觉二没逻辑条理，怎么都不会让她在运营里多干涉的）

6. 真的作，离职的时候爆炸，我当时发了1万多字详细梳理了一遍跟她的矛盾（起因是她直接在运营开发群里指名道姓说我自命清高！！！–当时有个产品是个青少年手账本，因为她说过多次产品的事情她跟开发负责就好运营不需要参与（大概是因为之前她提的关于新品的意见都被运营拒绝了，比如她说，我觉得用这个背包，我觉得小孩子更喜欢（体积又大质量又脆，白眼都翻到天上去了，重点是方案都定差不多了，就差下采购订单了。代入运营角度要都要疯了！！！），然后她自己选的那个手账本贴纸，一张一张挑的，运营直到产品发完货第二天才知道最终产品长什么样（真的麻了，非常不专业）。。。。后面就发现了这个产品贴纸包含whore这种敏感词汇，然后她疯狂在那个群里diss开发小姑娘，小姑娘唯唯诺诺的，我看不下去了才提示小姑娘产品选好后都有拍图确认，你找下那天记录，，然后小姑娘找到图片，这个女老板自己挑的贴纸！！！）后面她下不来台就直接说我自命清高！！！当时我就炸了！！！而且就这个事情给她提过处理意见，低价清完这一批货，卖完不要链接。或者批量清货掉（不占库容），因为这个产品成本就20块钱，贴纸还是包装好的产品里面，海外仓需要拆包装移贴纸同时换标贴标，何况临近12月，一是错过旺季，二是额外增加的成本都比产品高了。她愣是选择重新贴标二次销售最坏的这种选择。。）然后我就彻底不干年底旺季也不要跟她吵了一架。

她当时还问我是不是把她当作深圳这么多年遇到的最让我难过的老板？救命啊！！！！我只是来工作的，不是来跟你谈感情的，何况你对人怎么样你自己不清楚吗？投桃报李也得你先给人桃啊，你不给桃还好，能不能别添乱?

真的非常非常不推荐，我做了这么多年亚马逊，第一次遇到这么奇葩的前老板，甚至因为她对女老板都有点ptsd,真的非常不推荐去这里。不是工作的事情，工作非常简单，工作以外到处都是难度。