深圳市美象贸易有限公司/深圳市华高智科技有限公司

1.试用期第一个月不买社保，还法盲的说法律也是规定试用期后才需要缴社保
2.强制加班，面试的时候特意问了是不是强制加班，当时说不强制。但入职之后，在这家公司两个月，没有一天准时下班（除去因为打疫苗和做核酸那两三次提前走了）七点半下班都是早的，公司除去老板老板娘就四五个人，一个卷的比一个厉害。美工因为每天七点左右下班，就找运营开会说美工的工作不饱和，让运营去催。
3.公司管理是男女朋友，做事没有章法，无规划经常想一出是一出。两人意见经常不统一，经常吵架。女领导情绪化，经常在办公室发脾气；女领导喜欢诋毁离职前员工，说话特别脏没有素质；出口国骂是常态，摔东西摔门不稀奇。
4.在运营方面没有权限，只是个工具人。运营做的图片需求需要开会讨论（开会讨论没什么，但只能听他们的，运营的想法他们不care）文案listing，关键词选取需要他们审核（都是有经验的运营不是小白）事先不说要怎样做，公司领导两个人意见又不统一，开会女领导就说你这个图片需求哪里哪里不行，全部推翻重做。她的所谓图片卖点表达，就是去看好评差评里面提到的点（这个还算合理）离谱的是要去数提到这个点出现了多少次。如果时间充足去做也不是不可以，只给两天时间，真是离谱。然后按照女领导的这样开始做了，男领导就来催图片需求出了没，要数评价怎么可能那么快，然后男领导就又说了一套他认为的图片需求应该怎么做，让按照他的来。然后运营拿不定主意了，开会又说运营要有自己的想法和主见。等好不容易开会把图片需求确认敲定好了，男领导又时不时发表下意见，说到时候你图片要这样做，这张图要加个什么东西等等，感情会白开了。
5.自认为自己公司很好，别人都是求着来上班（公司员工一只手数的过来，一开始美工都没有，也没有财务，利润报表要员工自己算）今年因为大麦们账号被封出现裁员的情况，女领导就一副不可一世的姿态说现在招人去压工资因为他们都失业需要工作；还pua员工说你们目前这份工作不容易，大麦裁员了意味着越来越多的人来竞争这个岗位，说的我们运营好像除了她这家公司就没地方去了一样。
7.不能使用微信等聊天软件，工作沟通用企业微信，监控员工聊天记录，会翻看员工聊天记录。和同事沟通工作问题，偶尔会吐槽一下，就被叫去谈话说工作不要带有负面情绪。（人还不能有情绪了吗）觉得员工有负面情绪，在搞小团体，当时大麦裁员她认为招人肯定很容易，就对员工阴阳怪气，员工打招呼也爱答不理，孤立员工，别人说话她就翻白眼。之后招了一周发现人也不是那么好招的态度又好了一点点，仰卧起坐做的真是好啊。不过最后运营都离职跑了。
8.图片拍照是外包，运营做好图片需求之后还要确认产品的拍摄角度，就是要运营确认这个产品怎么摆放拍照角度应该怎么拍（这个难道不是美工该做的事？）；由于公司招的美工事情比较多，所以连产品背景都要求运营去找好。美工有提过，一般作图的流程是先确认背景再去拍图，如果先把角度拍出来再去找图会很难找。女领导就是我不听我不听，就是运营要去拍好角度，找好背景～欺软怕硬的贱骨头，不敢压榨美工怕美工跑路就来压榨运营（没有说压榨美工是应该的，主要表达她欺软怕硬）
9.经常下班或者周末休息时发消息还要求员工要回复处理。男领导还说过，周末有时间来公司处理下账号意见这样的话，远程是个摆设吗？为什么把周末来公司说的那么轻松？！欠你的吗？！一个故事：有一天下班时间，男领导突然问一款产品的图片需求做好了没，本来也就差一点打算当天弄完的，就和他说还没做完需要一点时间，结果这人说今天一定要弄完，之后就站在后面盯着人干活，呵呵。其实按照以往经验这个作图需求很简单就能出，但就像前面说的他们要求贼多，所以导致运营怕找的角度搭不上背景，找的背景搭不上角度就不知道怎么做图片需求了，所以做的比较慢。最后这个工作也在当天完成了，结果！！！这个产品的大货都还没有做出来，发货要一个月之后去，加上产品发海运，最少也有一个多月的准备时间吧，结果这傻逼就是逼着人加班搞出来。做出图片需求后，开会也通过了，结果这傻逼还来说这张图之后可以怎么做，那张图应该怎么做，后面还要加一张什么图。所以前面做的那些意义在哪里，是以折磨员工为乐趣？
10.曾经和面试的人说，每天上班有很多无效时间，所以需要加班补回来，笑死。下班时间是个摆设吗？还是劳动法是这样写的？说到上班无效时间，真有意思，两个运营一个坐在男领导旁边一个坐在女领导旁边，别人摸不摸鱼不知道，运营这种情况下会有无效时间吗？天天加班到七点半才走，男领导还说我们运营的工作就是抄，没有技术含量的。
11.面试时可能是为了突出他们多么关心员工，就说我们这从来不拖工资（按时发工资不是应该的吗）实际上呢，每次都不会准时发，一定要拖个一两天。反正这女的说话标点符号都不要信。
还有很多故事，先分享到这吧……