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在赤湾铺货起家，在疫情期间赚到钱搬往汉京精铺，后搬往水湾转“精品”。汉京期间因制度改革导致大批员工离职、工位大批空缺，与物业商讨退租不成，跑路去水湾，让员工背着物业偷偷摸摸搬自己的私人物品及公司电脑，居家办公一星期后让员工在充满浓重甲醛味的新办公室办公，好几个因甲醛过敏导致皮肤和喉咙不适。搬办公室是当天临时通知员工并没有给员工选择是否留任以及考虑员工后续住房通勤问题，也没有对此改动给补贴。

原业务在亚马逊平台，如今在勉强维持亚马逊的前提下拓展新平台，新平台是铺货，每天让小白应届生一天铺几十个SKU。最近还把找来的开发转岗去运营，让运营负责开发+运营工作。

原本一个月一次的运营分享讨论大会自从搬到水湾之后基本没有，没有定期给员工系统化的提升培训，全靠自己摸索（虽然开会也是些画大饼、同事之间的技巧分享，但总比现在连画都不画的摆烂管理式好），领导层一年去一两次的“学习”也没带回来什么有用的知识。

每个月一号（无论上班还是休息）需要运营去下报表，碰上五一国庆元旦放假日子无例外都要完成，美好的节假日被占用私人休息时间。

公司品牌作用不大，因为产品大部分是市场上的通货，生命周期短且不稳定易被跟卖。开的私模也没有经过认真调研而研发，只是在市面上大卖的产品基础上进行外观修改剽窃。永远是想着通过以前的“黑科技”、卖“去掉logo的仿牌“”去赚钱，都2024年了还在想着几年前淘汰的玩意儿。

工作氛围：非常压抑，团队里绝大部分是90-00后，但一点都不活跃，员工沟通基本是在电脑面前用工作软件交流。非常寂静，很少人说话，听到的基本只有键盘鼠标的敲击声。各部门之间的交流甚少，基本就一两个人说话。下午会有十五分钟的放歌时间，算是为之不多可以放松时间。

很少能够看见老板，也不知道来没来办公室，对公司业绩也不抓，管理权基本交给运营经理。今年许多老员工离职也无动于衷，没有进行真正意义上实质挽留或者是士气鼓励。员工给公司挣到钱也不会给员工加薪酬福利，自己转眼买了游艇，把时间留去出海钓鱼。

黑五网一会员日必须加班，黑五要求通宵到第二天的6点钟，网一会员日要加到晚上10点。加班的福利宵夜就少量肯德基，咖啡泡面之类的，这地儿黑五网一完全没有加班的必要，但就是要运营加班。

需要借用运营身份用公司名义申请多个注册亚马逊店铺的手机号码，近年来guo家三令五申宣传禁止借用他人电话卡，还明知故犯强迫运营注册多个手机号码。

形式主义强：年前会询问员工对公司的意见和看法，员工提上去基本也没任何回应和改善。不重视员工想法，门面功夫倒是做的挺好。

招聘思路：

除招精品运营和老员工外，新来的普通运营大部分是应届毕业生，给5-7天试用期，期间如果达不到他们的所谓“标准”则会通知试用期不适合进行劝离。

好几年来依旧是给4-5k底薪招小白，打着培养应届毕业生的旗号，实则薅羊毛。经常采用2人以上入职只留一人的淘汰制法则。试用期称可住宿舍，等你大小包入住之后哪一天你表现不好试用期不过，让你离职需要你尽快搬离的时候可想有多折腾，转正后也不能住宿舍。

（以往部分已转正的运营被劝离也不按照劳动法进行赔偿，欺软怕硬，因为看扁员工没时间没精力懒得和他打仲裁，最后就是沟通赔大概半个月薪资让你离职）

薪酬：

具体大家自行结合招聘信息了解，现在的老员工基本几年才调过一两次薪，去年挣到钱说加薪，结果是加-需要评分衡定的几百块绩效奖金，其中业绩占大头，没到60分的等于没有。绩效需要个人与上级评分，但基本以上级给分为准。

混淆13薪和年终奖的定义，具体自己百度，基本次年四五月份发放，发放标准也不明确。

工龄奖也从公司第二次搬迁开始减少60%，转正的员工需要5w以上毛利才能拿提成。

一句话，底薪低，提成门槛高，提成点还低—-钱少事儿多。

福利：

所谓的不定时下午茶，从原本每个月一次的水果拼盘鸭脖披萨奶茶，变成几个月不等一次的淘宝廉价小零食。

以前员工生日能提早下班有party聚餐，到后面是变成给小红包+pdd采购的廉价礼物。

团队经费还有可能因为你的表现不好进行克扣，明明是自己团队的经费申请到手反而还要被阴阳怪气，甚至限制花销。

过年年三十有在大群里发大红包的传统。不过需要在大群里舔、吹捧俩老总，认真蹲一下基本一晚上能拿到有几百一千。不是很理解为什么不能作为奖金福利发放，年三十这么重要的日子不能跟家里人好好过，非要蹲着个手机抢红包。

年会如果举办的话基本也是在次年四五月，至于是否举办完全看公司业绩or老板心情，前几年赚到钱举办也没多高大上。利用周末时间去外市举办两天一夜的年会，几顿饭菜没有一顿是能上点场面的，团建活动老板也不会跟员工一起参加。

端午中秋节日福利从特仑苏牛奶、百果园水果、小品牌月饼粽子降级到某外卖店绿豆饼、芒果、纯手工月饼不等，圣诞冬至福利从冬至饺子+下午茶降级至杂牌小零食礼包。

管理层：

运营部基本是两个经理管着整个大厅，对运营极其不放心，去洗手间装水经过过道会回头看运营的电脑屏幕在干什么，即便你完成当日工作了是不允许玩手机和用电脑干别的事。其人运营水平一般，喜欢纸上谈兵，喜欢干涉运营广告，广告一超预算或者acos过高就会立马让你调整，甚至直接擅自上手调整，连否定广告asin都能填错位置。曾经招过一批精品运营，但改不掉这个坏毛病上手擅自调整别人广告，各种原因下也离职了。

完全是看人下菜碟，喜欢PUA员工压榨员工价值，看问题从来不会转换角度思考，格局不大，解决问题总能以最差的结果处理。掌管多个组，但组与组之间明眼人都看得出有隔阂，也不想想是什么原因要怎么去解决，也或许是知道也不想解决，任由小团体风气发展。

情商不高，员工犯点错喜欢在大厅几十人面前用不是很好听的话数落，不给人台阶下，性子比较急，说话喜欢用疑问句、反问句，让人感到冒犯。拿着高薪干着本应该是主管去干的事，自己也没去学习培训，没有起到这个职位应该起到的作用。

一句话总结：员工都能想得到如何帮这家公司变好，但老板/管理层视而不见听而不闻进行摆烂，那就放下助人情节，尊重他人命运。