1. 公司在运营工作的地方装了2个监控，行政那边1个，大门口一进来1个，公司侧门1个。打着“怕公司电脑被偷”的名义，看监控的地方就在
主管在办公室的电脑旁边，每天主管都在实时窥视着运营。
2. 公司老板几乎不管事，全权交给主管（20多岁接近30的女主管）每天就像更年期一样，各种看运营组长不爽；
3. 每天绞尽脑筋再想着如何克扣员工工资，公司的房租水电费费都需要算在员工头上让员工平摊，去仓库拿一支笔都要登记，就连办公室的纸巾也要算在员工工资里；
4. 面试的时候说试用期算提成，然而并没有,面试的时候人事说包住宿，转正之后只需要交500+水电费就可以继续住宿舍，然而并没有。
5. 提成少到可怜，销售额的千分之5的提成点，到了发工资的时候还是不对的那种，现在是以纯利计算，也是各种坑
6. 公司的管理理念就是：不给玩手机，登微信，就算你把今天的任务完成了也不可以干其他事情，整体对着listing，远程等等各种变态行为。
7. 在职的组长都不愿意教人（教只教最基础的，上传listing，找僵尸，合僵尸），愿意教的人都受不了这家公司离职了。
8. 整个公司做的都是仿品没有品牌备案，链接随时挂，账号经常收到绩效通知
地址：深圳南山赤湾四路36号赤湾海景大厦/深圳市南山区深南大道9968号汉京金融中心29整层
今天热闹，我也说两句，不建议有经验的来，刚毕业的可能被包住吸引过来，建议来这锻炼3个月或者半年就离职找新工作，毕竟南山生活成本也高，但工资和福利并没有比其他区的公司高
- 自诩是深圳最厉害地段南山区的公司，然后开牛马不如的低工资招应届生铺货，这点臭工资要求还非常高，领导各种压力员工戾气极重，时时刻刻盯着运营。最近亚马逊铺不动了开始铺新平台了，以更低的底薪网罗应届生铺货，背后实施二留一淘汰制、PUA新人加班说不加班看不到你的价值等等令人作呕的下头操作，已经直接或间接恶心走了不少新人。招人简章写了实习期包住，等别人大包小包搬进来之后就开始很随意的开人，可能今天你风风火火进来安置好自己的行李，明后天就给莫名其妙的原因劝退了，又得大包小包离开，纯浪费别人时间和精力，肆意欺负职场新人（他们的内心就是让你拿个牛马底薪还要上万底薪的运营水平与态度，总之就是捡漏，看能不能捡到现在还在职的这批老员工这种任劳任怨且能力还不差的。说实话也不知道剩下的这些老员工继续坚持在图什么，公司的发展方向已经扭曲成这样了还在乐此不疲的坚持，可能都是些天生的被PUA圣体吧！）
- 这个公司不仅底薪极低，拿提成的底线要求还很高，提成点更是低的可怜。新人要一个月2W毛利才能转正，一年以上的老员工要5W毛利才能拿提成，精品运营要一个月5W的毛利才有提成，而且还都是低的可怜的2%。开发出来的产品差的要死，而且有能力的开发不堪忍受或者不看好这公司的垃圾前景现在全走完了，都是看透了这垃圾公司铺货到底狗改不了吃屎的本质。运营的毛利达到一定高度后提成反而越低，公司的说法是毛利越高，公司承担的成本风险越大，所以要扣减提成点？？？真的是有够恶心的，赚的盆满钵满的时候没见你分运营多少，就那么点提成才占你赚的钱多少还要扣？？总而言之毛利点、底薪严重低于市场正常水平
- 福利也是一年比一年差，工龄奖500降到200，每年的年终奖都是次年的4月份才发，最多就是一个月的可怜的底薪，还得达到月均10W毛利不然就没有。经费200降到100还要根据经理的心情随意克扣，犯了一点小错误就要扣钱，运营经理平时对运营嚣张跋扈（后面详谈），提交经费审批的时候却怂得要死怕副总质疑或者不通过，副总也是很喜欢卡审批，经常问别人聚餐吃这么贵的干什么？拜托这明明就是你自己出的制度每个人应得的经费，人家攒起来吃顿好的在经费范围内关你屁事啊？你要是这点臭钱都给不起就直接出通知取消，玩不起你就别玩！下午茶质量越来越差，从美团点的披萨鸭货奶茶降到各种五颜六色一小包的垃圾零食以及瓶装罐装饮料，人均成本不用10块。过年过节礼品越来越廉价，就公司在汉京那一年装了装样子买了点牌子货，其余时候全都是些廉价的三无手工月饼、手工绿豆饼、不用30块的定制包装粽子等等。年会更是一年有一年无制，而且一年比一年差，就去年来说吃的一席菜目测不用400，菜色大排档配置，场地又小又破和耍杂技的露天台似的
- 运营是长期无品牌运营随时一堆跟卖或者链接随意被竞对操弄，最开始受转型口号喊的震天响的“双百计划gogogo”（一百个品牌每年每个品牌一百万销售额）也是纯画饼放屁，上新要品牌自己去找软件上僵尸品牌来用！开的那些产品也是绝大部分铺货品，0供应链基础，导致产品的生命周期非常的短且极其不稳定。一些差到一定程度的产品，运营分析这个产品怎么怎么不行运营经理还不听劝强行PUA逼你做，反正锅也是你来背，货到时也是由你来清，也不知哪里来的臭自信要求别人做多少业绩。然后23年可能是怕老员工觉醒了，给22年业绩做的好的员工加了狗看了都摇头的500绩效工资，仅此一年今年还没了。这个绩效工资和每个月的业绩挂钩，每个月要填绩效表，分为主管填和自己填，最终还是以主管那份为准，也不参考运营的，真不知道让运营自己填的意义在哪里。毛利5W以下业绩那块0分相当于直接没有绩效工资，毛利5W以上的按照绩效表的分值给你算百分比，各种项目克扣后实际这500所剩无几，毫无诚意的所谓加工资，某经理还曾在开会的时候大言不惭PUA洗脑说出绩效是为了你们好，为了给你们谋福利什么的真的是想笑死人，和脱裤子放屁没区别，你要加能不能直接加？本来就是点臭芝麻烂谷子打发叫花子的钱还要在那立人设
- 每个月一号运营都要下载财务报表，有ERP系统，却说系统下载的数据不准对不上，然后要求每个月运营干财务的活儿，手动从后台一个个表去下载，尤其是遇上过年，国庆，五一这样的长假，要求上班前下好报表发给财务，铺货公司很多店铺要下，以前人均要下10几20个账号的报表，每个店平均10几个表，店铺多的运营要花费大半天下载店铺报表，没有任何补偿，觉得都是运营应该做的。一旦放点公休假就要求运营每天写日报，每天检查店铺，线上必须随叫随到不然复工后必定给阴阳或者大庭广众骂你。过年过大节的时候按时完成日报的话就可以用公司制度每人每月100的经费奖励自己，对没错，就是我奖励我自己，而且还得主动提不然某经理装没有这回事
- 这位副总是这公司PUA的祖师爷，之前开会的时候各种压力与PUA员工，开会气氛极其压抑，各种定高目标、高标准工作、PUA话术等等逼运营做事情，比如曾说“南山区的房租这么贵你们还不好好努力加班加点干活怎么生存啊？怎么不去龙华龙岗？”把自己开的狗屁不是的底薪推给运营不努力工作所导致的，你有想过你开的那点臭底薪够谁在南山租房生活吗？她还是各种恶心人制度的主导人，比如21年出了个每天强制加班到八点半在制度，与日常福利、年终奖挂钩制度，不加班不管是个人还是团队都会受到影响，导致大批量运营离职。施行一个月后公司起码走了二分之一的运营，吓的老板赶紧发长文道歉取消。再比如业绩稍微差点就各种要求人事找员工一些鸡毛蒜皮的茬，比如抓工牌扣钱、补卡查监控、上班时间抓吃早餐、不得离开工位15分钟以上等等。她的能力也是极差，公司越来越差她功不可没，换了几个管理层的岗位了没一个做的行的都留下一堆烂摊子。做运营总监出台强制加班制度导致运营大批量离职，做物流总监包庇自己亲戚下属上班偷懒被举报导致物流员工大批量降薪离职，管理人事方面又各种清除异己把曾经有能力的财务经理、人事经理等赶走，只留下些好PUA没什么话语权的的傀儡，她真的应该感谢自己几年前攀对了高枝
- 某运营经理疑似有严重的心理疾病、偷窥成瘾，各种出扣钱制度扣别人钱或者团队经费，全凭她的心情。上班期间她会监视周围人的表情、行为、电脑等等，你稍微有那么点放松或者看一眼手机什么的她立马来阴阳你几句，或者当众大声骂你让你没有面子下不来台，她自己则整天在那玩手机一玩大半天都可以。倒垃圾、打水、上个厕所等等回来都要转头偷窥所有她能看见的人和电脑，甚至还能眺望到靠近财务室那边最后一排人的电脑。走个路也很是搞笑，低着头身体前倾然后突然转头斜视别人一眼，宛如猥琐变态一样，大家有没有听过一种说法叫做“视奸”，她的眼神就是给人这种感觉，毫无夸张成分。然后她本人运营水平极差还各种纸上谈兵，0实操经验，各种瞎指挥干预别人运营，有时候会主动帮别人打广告，十有八九是亏钱或者浪费钱，出去上了几节课以为自己很懂，但凡她帮你调的广告好了那么一点就开始疯狂吹嘘自己多厉害多对，不管新运营老运营都帮别人调整。之前招了一批精品运营，十个八个个受不了她这种行为都走了，套完经验或者恶心完别人就把别人劝退，别人走了之后呢还要背后说“精品运营不过如此”。对公司高薪请回来极少数做成功业绩的精品运营和孙子一样各种的舔，各种套经验让自己手下人什么都去问，大庭广众说些尬吹尬捧的话搞到别人都不好意思了，外人看起来无比的尴尬可笑滑稽到不行。甚至别人随便下载的一个20年的卖家精灵PPT还要求运营大会的时候所有运营发表一段尴尬的见解与看法，真的太可笑了，别人拉的屎都是香的。平时这位经理各种PUA运营压力运营，对自己的领导却是怕的要死什么事情都要考虑被更大的领导质疑或者骂。她要求的东西所有部门的人立马就要给到她，不然就拼命的催、逼甚至当众骂傻逼什么的，反过来你要她办点什么事情她是很忙的，她是可以随意忘记的。和她沟通的时候她态度还巨差，一脸欠她几百万的样子。靠仿牌赚了点臭钱可牛逼了呢，目标和要求一年比一年高，而且不考虑淡旺季、产品生命周期等等真的太搞笑了，你就一臭铺货的公模有个屁的长期竞争力，而且还十个七个随时不能做的仿牌，要不直接每个人定一个亿好了。这位经理还有个拿手绝活就是劝退，视劳动法于无物，曾经劝退了几十位不懂法的新老员工且没有赔偿，人事部门都给她整无语了，可能刚签完合同下午一点事情看不过眼就把人给辞了，转过头来压力人事部门说怎么招不到人怎么做事的啊。还有就是欺软怕硬，有一回遇到了懂法的人硬碰硬大声要求赔偿后，她就怂的不行了。此人真的风评极度的差，公司建立至今历届的人或者说任何部门的人无人不厌恶此人，槽点真的多到几天几夜都讲不完
- 老板也是个伪君子，平时不管运营，默许各种恶心人的政策出台，爱装B立人设，有一回弄个什么生鱼片刺身下午茶搞得多高级一样，某经理还很奉承，说好吃！好好吃！这么好的公司哪里找！然后转头就给吐了脸憋得通红，甚是滑稽。现实里平时的下午茶弄些可笑的垃圾，该装B的时候倒是一点不含糊。工资福利差的要死一点也不知道改善，上一批离职的老员工拿着那点臭底薪个个性价比极高，却不知道如何维护与合理利用，完全是一手好牌打的稀烂，压榨到人走完了才后悔。过年的时候占用大家除夕晚上的时间让员工各种舔才出来发红包，以此彰显自己的大度人设与“王者归来”吗？？现实基础工资福利等等全弄得一塌糊涂。以前还会出来管理一下公司吹吹牛给大家打打鸡血，现在完全是甩手掌柜只顾出去各种旅游吃喝享乐，双百计划转型精品搞供应链等等实事一件没落实，来来回回这么多年还想着底薪请小白铺货仿牌赚快钱走老路
- 21年靠卖仿牌搬进汉京，22年承受不住房租让员工带着电脑跑路，然后反而说人家汉京集团背信弃义哈哈哈。搬公司的时候也没有任何的提前通知，也没有任何的补偿，让住的远的同事非常的被动。仓库也是一样，一声不吭就从深圳平湖搬到东莞，赔偿的事情只字不提，逼着一些不懂劳动法的员工自己走了，懂劳动法的和这公司拉扯还要给一直压赔偿压到至少亏半个月打底的工资才肯赔，不然就一副我不怕你闹上法院的嚣张气焰。公司跑路到水湾后，没装修完就直接让员工进去办公吸甲醛，员工用试纸自测甲醛含量严重超标，多人表示异味严重身体不适，老板这时候倒是人不见了，逍遥自在去了，哦顺带跑路的钱还提了一台游艇，自己是很潇洒，拿员工的健康、搬公司的福利补贴等需求当放屁。今年人走的差不多了业绩更不行了，猜测大概率又要悄无声息临时通知跑路了，然后又要说人自贸中心的尚美集团背信弃义
- 有问题不是解决问题，而是解决提出问题的人，生怕别人搞小团体骂他们，有想过别人为什么搞小团体吗？还不是你工资低福利差领导傻逼吗，你们有想过解决和调整吗？每次别人提的意见你听了吗？每年搞一个人事单独面谈所有员工手机对公司的意见，不管多合理的意见提上去后领导也是和放屁一样笑笑就没了。反思过自己为什么给骂没有？答案是没有，之前大批量员工离职的时候老板还说有意见给自己发邮件，结果没一年在某经理的带头出了个很可笑的制度，搞小团体骂公司对公司有意见的一经发现立马开除，真有你的啊，人设才立了多久就打自己脸了，而且你有种炒老员工吗你，就那点臭底薪工资的N+1你都不舍得赔
在赤湾铺货起家，在疫情期间赚到钱搬往汉京精铺，后搬往水湾转“精品”。汉京期间因制度改革导致大批员工离职、工位大批空缺，与物业商讨退租不成，跑路去水湾，让员工背着物业偷偷摸摸搬自己的私人物品及公司电脑，居家办公一星期后让员工在充满浓重甲醛味的新办公室办公，好几个因甲醛过敏导致皮肤和喉咙不适。搬办公室是当天临时通知员工并没有给员工选择是否留任以及考虑员工后续住房通勤问题，也没有对此改动给补贴。
原业务在亚马逊平台，如今在勉强维持亚马逊的前提下拓展新平台，新平台是铺货，每天让小白应届生一天铺几十个SKU。最近还把找来的开发转岗去运营，让运营负责开发+运营工作。
原本一个月一次的运营分享讨论大会自从搬到水湾之后基本没有，没有定期给员工系统化的提升培训，全靠自己摸索（虽然开会也是些画大饼、同事之间的技巧分享，但总比现在连画都不画的摆烂管理式好），领导层一年去一两次的“学习”也没带回来什么有用的知识。
每个月一号（无论上班还是休息）需要运营去下报表，碰上五一国庆元旦放假日子无例外都要完成，美好的节假日被占用私人休息时间。
公司品牌作用不大，因为产品大部分是市场上的通货，生命周期短且不稳定易被跟卖。开的私模也没有经过认真调研而研发，只是在市面上大卖的产品基础上进行外观修改剽窃。永远是想着通过以前的“黑科技”、卖“去掉logo的仿牌“”去赚钱，都2024年了还在想着几年前淘汰的玩意儿。
工作氛围：非常压抑，团队里绝大部分是90-00后，但一点都不活跃，员工沟通基本是在电脑面前用工作软件交流。非常寂静，很少人说话，听到的基本只有键盘鼠标的敲击声。各部门之间的交流甚少，基本就一两个人说话。下午会有十五分钟的放歌时间，算是为之不多可以放松时间。
很少能够看见老板，也不知道来没来办公室，对公司业绩也不抓，管理权基本交给运营经理。今年许多老员工离职也无动于衷，没有进行真正意义上实质挽留或者是士气鼓励。员工给公司挣到钱也不会给员工加薪酬福利，自己转眼买了游艇，把时间留去出海钓鱼。
黑五网一会员日必须加班，黑五要求通宵到第二天的6点钟，网一会员日要加到晚上10点。加班的福利宵夜就少量肯德基，咖啡泡面之类的，这地儿黑五网一完全没有加班的必要，但就是要运营加班。
需要借用运营身份用公司名义申请多个注册亚马逊店铺的手机号码，近年来guo家三令五申宣传禁止借用他人电话卡，还明知故犯强迫运营注册多个手机号码。
形式主义强：年前会询问员工对公司的意见和看法，员工提上去基本也没任何回应和改善。不重视员工想法，门面功夫倒是做的挺好。
招聘思路：
除招精品运营和老员工外，新来的普通运营大部分是应届毕业生，给5-7天试用期，期间如果达不到他们的所谓“标准”则会通知试用期不适合进行劝离。
好几年来依旧是给4-5k底薪招小白，打着培养应届毕业生的旗号，实则薅羊毛。经常采用2人以上入职只留一人的淘汰制法则。试用期称可住宿舍，等你大小包入住之后哪一天你表现不好试用期不过，让你离职需要你尽快搬离的时候可想有多折腾，转正后也不能住宿舍。
（以往部分已转正的运营被劝离也不按照劳动法进行赔偿，欺软怕硬，因为看扁员工没时间没精力懒得和他打仲裁，最后就是沟通赔大概半个月薪资让你离职）
薪酬：
具体大家自行结合招聘信息了解，现在的老员工基本几年才调过一两次薪，去年挣到钱说加薪，结果是加-需要评分衡定的几百块绩效奖金，其中业绩占大头，没到60分的等于没有。绩效需要个人与上级评分，但基本以上级给分为准。
混淆13薪和年终奖的定义，具体自己百度，基本次年四五月份发放，发放标准也不明确。
工龄奖也从公司第二次搬迁开始减少60%，转正的员工需要5w以上毛利才能拿提成。
一句话，底薪低，提成门槛高，提成点还低—-钱少事儿多。
福利：
所谓的不定时下午茶，从原本每个月一次的水果拼盘鸭脖披萨奶茶，变成几个月不等一次的淘宝廉价小零食。
以前员工生日能提早下班有party聚餐，到后面是变成给小红包+pdd采购的廉价礼物。
团队经费还有可能因为你的表现不好进行克扣，明明是自己团队的经费申请到手反而还要被阴阳怪气，甚至限制花销。
过年年三十有在大群里发大红包的传统。不过需要在大群里舔、吹捧俩老总，认真蹲一下基本一晚上能拿到有几百一千。不是很理解为什么不能作为奖金福利发放，年三十这么重要的日子不能跟家里人好好过，非要蹲着个手机抢红包。
年会如果举办的话基本也是在次年四五月，至于是否举办完全看公司业绩or老板心情，前几年赚到钱举办也没多高大上。利用周末时间去外市举办两天一夜的年会，几顿饭菜没有一顿是能上点场面的，团建活动老板也不会跟员工一起参加。
端午中秋节日福利从特仑苏牛奶、百果园水果、小品牌月饼粽子降级到某外卖店绿豆饼、芒果、纯手工月饼不等，圣诞冬至福利从冬至饺子+下午茶降级至杂牌小零食礼包。
管理层：
运营部基本是两个经理管着整个大厅，对运营极其不放心，去洗手间装水经过过道会回头看运营的电脑屏幕在干什么，即便你完成当日工作了是不允许玩手机和用电脑干别的事。其人运营水平一般，喜欢纸上谈兵，喜欢干涉运营广告，广告一超预算或者acos过高就会立马让你调整，甚至直接擅自上手调整，连否定广告asin都能填错位置。曾经招过一批精品运营，但改不掉这个坏毛病上手擅自调整别人广告，各种原因下也离职了。
完全是看人下菜碟，喜欢PUA员工压榨员工价值，看问题从来不会转换角度思考，格局不大，解决问题总能以最差的结果处理。掌管多个组，但组与组之间明眼人都看得出有隔阂，也不想想是什么原因要怎么去解决，也或许是知道也不想解决，任由小团体风气发展。
情商不高，员工犯点错喜欢在大厅几十人面前用不是很好听的话数落，不给人台阶下，性子比较急，说话喜欢用疑问句、反问句，让人感到冒犯。拿着高薪干着本应该是主管去干的事，自己也没去学习培训，没有起到这个职位应该起到的作用。
一句话总结：员工都能想得到如何帮这家公司变好，但老板/管理层视而不见听而不闻进行摆烂，那就放下助人情节，尊重他人命运。
公司地址: 深圳市南山区招商街道赤湾社区赤湾四路36号赤湾海景大厦601-602室
对，应该是打着花小钱招大麦或者买经验的。有七天试岗期，报道第一天签一堆条款文件，包括扣款乐捐项目。试用期无提成，转正毛利20000，转正毛利50000以上才有提成，而且只有2%。签完文件直接甩一张图片和一条1688的供应商品链接给你，让你做市场调研，写listing，做主图需求，写推广思路，运营计划，一天之内完成。几乎不怎么沟通需求细节，还有工作氛围很寂静，只能听到键盘鼠标声。直接上级没啥好脸色，运营岗别去应聘了，听公司老员工说，应聘一个招一个，试岗期都给辞退了。对了公司只在试用期内提供住宿，转正必须搬走，能不能转正和愿不愿意转正还是另外一回事，水电煤气费管理费员工平摊，动感梆硬上下床➕动感硬板凳➕360°全环绕音质空气能热水器➕激情四射小花洒➕特殊香味空气，细品吧。
首先声明，本人说的只是在这个公司几年工作的所闻所感，并没有针对一些人群，首先就从入职的人事行政这些部门说起，这家公司老是换办公地点，从赤湾到汉京再到水湾，正常公司的流程换办公地点要考虑到员工工作住房的关系，最少提前一个月通知，但是每次都是临时通知，员工从自己正常的办公室搬走自己的私人用品或者是办公设备，居然把整个公司搞得像小偷一样的，惊慌失措的要求我们避开物业分批偷偷走，导致大家都有做贼的感觉，至于原因也不说不清楚，不公示，搬出新办公室之后，之前的员工迫于压力，没办法只能暂时先上着班，最后受不了就自己主动离职。人事也是个傻子，完全就是一把枪，她自认为自己是在给公司做贡献，听之前离职同事的情况就是员工离职这块的情况完全，正常的因公司原因导致员工的离职，这个应该赔偿，但是他们却故意想要让员工主动离职，就可以不赔偿，最后逼到员工找各种仲裁，才协调，磨了很久才答应给一点，处理事情没有先后顺序，说话的人一堆，能拍板的就没人，不按劳动法规定赔偿员工，却又说的自己多么善解人意，体谅员工，想着辛苦这几年真的感觉自己的青春喂了狗，至于这个人事处理员工关系的时候完全没经验，就是那种书本知识的技能，员工关系协调是为了降低矛盾，努力尽量让双方到达共同点，化解恩怨，但是直系领导都没清楚之前，就在没有梳理清楚问题所在之前激化矛盾，导致不可开交，关系僵硬，然后最后说自己没权需要申请，最后人事部的自己都离职了，我也是醉了 财务部：没有所谓的财务领导之前感觉大家相处都比较融洽的，出报表也快，几乎都是准时完成不存在拖的情况，但是每当换一个领导，就感觉乌烟瘴气，提离职的人越来越多，特别最后这个马屁精一样的，居然亚马逊报表都看不懂的情况下，去指挥做熟悉的老员工工作，，身为领导不顾情绪管理，和团队影响公然和自己部门员工上班期间吵架，，最后居然还是以前的员工教领导怎么做，然后断断续续的业绩报表出得越来越慢，一个月拖一个月，一直不见好转，这个真没法理解老板招人的标准或者是对管理者的定位有问题 开发部：公司定位转精品之前一切正常，但是转了精品之后，有的员工被变相降薪离职，然后重新招了新员工，确实有点产品，也有能力，但是不作为，处理关系倒是很厉害，架子大，不对接问题，只对接展现她的权利，不知道的还以为公司才是他的呢 运营部呢：后面好不容易我们有了美工，可以协助作图了 ，但是呢，公司没有系统的作图标准，在之前也没有系统的对接安排流程，领导些也提前安排出一个标准，运营和美工之前的摩擦越来越多，本来就是简单的工作对接问题，上升到投诉标准，一个跨部门会议明明是解决问题的会议最后变成吵架会议，吵完也不给整改方案，任由其放纵，激化矛盾，而公司所谓的转精品就是个空壳，没有品牌，有没有新的类目定位，开发也只是找一些类似铺货的产品，有就分给运营，没有的就没业绩，今年离职了几个招进来的运营，通过工作接触相处中，我们自己店铺的问题去找他们聊天一下子就能搞定了，这些人其实真的能力很强，也很优秀，本来以为有新鲜的血液输送的情况下，会对于公司之前的运营技术有所提升，但是就是这些恶心事情都没有留着，可能就是楼上那个哥们说的，没产品还带有色眼镜，嫉妒，套经验，卖垃圾产品，按照他们的标准完成毛利就转正，最后完成了毛利都找其他理由拖一个月才给转正，真替他们感到悲哀，而一些领导那就是他们自己下面的员工的一条狗，一把枪，别有用心之人提了投诉或者建议给他，不查清楚没有理智判断，自己去处理的时候，就是情绪化的，单方面的认为是对方的问题，所以任何一个聪明人在这样的公司怎么可能长待，再优秀的也留不住 总结一下吧，这家公司的亚马逊技能我觉得不差，但是呢，。他们这种规模的公司居然没有定期去宣传企业文化，更没有一个正向企业文化去引导员工，规范自己的职业，一个企业的文化氛围是直接影响公司的发展，但是他们放任员工建小群，八卦成风，不加以制止，反而领导都产于八卦，一个公司的八卦不是私下说公司就是说同事之前的那些事，你想想，他们又冠冕堂皇的说吸收每个人的意见，但是这么多人，哪里能每个人都估计，最后呢提上去的没有回应，回应的顾及不过来，这些就在各自的八卦圈子成了谈资，至于内容可想而知，运营之间小团队管理，领导多，说话的也多，无形之中助长小团体风气，同一办公室里面其它团队沟通降低，活跃度不够，经常听到唉声叹气和传递负能量的声音，有了问题，一些我们这种老油条就会习惯性的帅锅，给其它人，不直面问题，抱怨负情绪，嫉妒，挖苦，员工关系表面和谐简单，内心各怀鬼胎，特别是嫉妒和自负，这这家公司已经根深蒂固了，明明是个90后的年轻团队，硬是待出了后宫大乱斗的感觉，一个一业绩为导向生存的公司，如果这样的业绩团队就算市场在好，不捞偏门，很难再创当年赤湾的辉煌了 以上建议，只是希望下一份找工作的小伙伴们擦亮眼睛，毕竟每个人的青春有限，自己判断，如果能接受这些东西就可以进去工作工作，如果不能趁早换下一家
人事也是没脑子 南山疫情要求24小时核酸 也没告知面试者 去到大楼进不去在（地铁只需要72小时）
与人事接通电话告知进不去 人事回复改时间
有点搞笑 大老远跑来面试进不去还说改时间
另外，面试是下午，上午还跟人事沟通提到疫情，都没提醒说要24小时核酸
领星ERP-广告
亚马逊站外推广-广告
紫鸟浏览器 -广告
选品-广告
这个公司真的不行，我七月份入职，就上了一天班，就以我不适合她们作为理由辞退，连工资都没打算发，还得自己去问去申请，她们想要的人是那种一上岗就能熟悉产品的，完全不用沟通那种，既然这样为什么还要招人，直接内部提拔培养就好了，真无语，办公室都是新装修带有甲醛的，幸好只待了一天