深圳市哈登贸易有限公司

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深圳市德业隆昌贸易有限公司

1. 套经验套产品。
一开始主管面试你，问你很多问题，之前工作过的公司的工作内容，做的产品，问的很细。
会问你产品怎么推，广告怎么打，产品是什么产品。
2. 老板不跟你谈钱，跟你谈运营的职责，吐槽运营的种种不是。
老板是个留着络腮胡的胖子，看着是挺平易近人的，实际整个面试过程都像在训你一样。
问了很多问题，包括你为何离职，你产品怎么打造，细到用什么网站什么手法找关键词。
每一个问题都能转到运营的职责上，吐槽一堆之前遇到的运营怎样怎样。有面试者放鸽子没来面试也要吐槽。
不想招95后的运营，觉得责任感不强，说公司里都是8090后的运营。但是又会嫌弃你做了那么多年业绩做不好或者经常换公司。
员工离职的原因不是公司的问题，都是员工自身不努力的问题。
老板好像知道自己公司在外风评不太好，顺带又吐槽了一遍那些说闲话的运营。
3. 人事说没有绩效考核，实际绩效考核跟底薪挂钩。
了解公司大概情况的时候说是没有KPI的，老板面谈的时候说是底薪的一千拿出来当绩效工资。
试用期是没有这一千的绩效工资，转正后看个人表现评分拿这部分的绩效工资，说是不看业绩，有运气成分在的不算。
提成的算法很复杂，说是很多大公司都在用的提成算法公式。
基本概括就是这个算法，又要你努力提升销售额，又要你努力提升利润。
4. 被带节奏，职场PUA
仅仅是面试老板就已经咄咄逼人。
“你们这种运营我见多了，没有五十个也有六十个，个个都会吹牛逼说自己懂打爆款，问起细节来就什么都不懂”
“每天懵逼的都不知道该干什么，做什么事都没有计划，很多运营都是这样的，没有目标，我敢说你大部分时间也是这样混混嚯嚯过来的”
被问了这么多问题，被数落了这么多。老板一句自己公司是做什么产品的，有什么优势，半个字都没说，不问都不打算说。
老板是个谁都看不起的人，在任何员工面前都能吐槽其他员工的不是，但是被发现员工吐槽老板，他就会逼你们走，不赔偿甚至少赔偿，恶心到你们自己走