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经理老师出身，叫人总结问题时会罚站半个多小时
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从没做过老师，不知道哪里听来的消息；至于罚站半个多小时？？看了一脸懵，每个人的时间都是宝贵的，与其浪费时间在这，不如多看几个产品；有问题不妨直说的，或者你有被罚站的经历？

有时候开会就是一个下午，不得不加班，
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开会基本上就是下午2:00-5:00，只是预约的会议室是下午2:00-6:00，大部分时间是5:00多就结束了，
一个月一般是2次会议，基本是月初一次是账号月度分析会，月底一次是讲本月内销售相关集中出现的问题和学习一些新东西，
偶尔月份事情多的话可能有3次，像今年1-2月份事情多一点就有3次会，也就最近大家一起学习产品分析和Chatgpt使用涉及到演示实操花了些时间，
应该也有明确说过，有学习操作的运营参加的，不想听的可以不参加，每次开会都有做会议PPT来查看，你写这之前没去看会议记录的开会频率吗？

各种表格重复记录和汇报，运营很难花时间投入到产品上面去
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运营本身就是一个细致的活，相关的表格记录，是做月度销售分析和利润测算，FBA定价库存管理，产品立项跟进确认的，大分类也就这3类，也就是每项分类细分需要注意的点，
一般就是月报和提成复核以及FBA备货这些数据是有指定安排做的，印象中你做的数据前期也是练习居多吧，
其他的表格并没有指定时间或者要求你定时定量去做吧，你应该也能看到其他做的比较熟练的同事在这块花的时间是不是很多；
只是把相关ERP导出的流量，销量，库存数据进行二次聚合分析使用，本身表格只是一个辅助，也有自己的ERP结合使用，
至于表格并不是必备项，应该也有明确说过不要为了做表去做表，做表是运营上面附带记录的流水账，
本身做这些表格数据就是辅助运营，通过表格呈现的数据异常去反推到店铺产品上是否有要改善的，如果你做了表格并没有对你的运营起到帮助的话，为什么要去做表呢？
应该也有明确说过，要有更好的方式来管理这些维度点不发生问题，可以反馈用自己的方式管理不用做这些统计表的，亚马逊运营的本质就是销售额和利润，如果没有对销售额和利润起到帮助，为了做表去做完全可以不做，
当然从你的角度你认为表格多影响你做产品了也没毛病，毕竟每个人关注问题的点不一样，

没时间投入到产品上，你应该也清楚参与了多少产品立项跟进相关工作，每次做产品是不是我们催着跟进的，或者你提出发货FBA的产品是什么状态你也清楚吧？

ERP是通途，国内和海外仓自发货要手动审核订单
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除了通途之外，应该还有其他亚马逊专用的ERP和软件吧，印象中你也是不怎么用这些软件，

部门准备按刊登和运营模块算提成。准备入职的需要问清楚了。
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这个是2.29号才集中开会说到的，当时应该也一起问过是否有疑问的吧，从3月份开始执行的，是按账号工作内容对业绩的贡献来算，刊登并没有占很大比例，我们人员面试时也会给求职者说清楚的，

大概也能知道写这个的人，上述描述的问题我们可以提供证明，你客观说问题没事，但是添油加醋主观臆测乱说也是要负责的吧，其他点不予肯否，
每个月都有讲到对于流程操作有改善的可以提出，好像并没有听到你提出说需要改善什么问题，
我们也不是不听劝，你有问题反馈可以出来，该改善的就改善，毕竟亚马逊也是一直变化的，没有任何东西是一成不变的，有改变才有进步，

还是那句话销售的本质就是销售额和利润，基本上你在试用期都是在学习练习的过程吧，从业绩的角度来说也并没有要求你产出什么吧，
我们的流程方式并不一定适合所有人，也很难一个模式适合所有人，找到适合自己的方式能发展才是最好的；
本身每个公司的模式和管理方式都是不一样的，不要求会被吐槽不管，有要求也会被吐槽，每个人的追求不一样所以不管怎么做都会有人不满意；
适合就共同发展，不适合可以反馈改善，没必要膈应在心里然后说这些，不就变成了端起碗吃饭，放下碗砸锅吗？