公司位于亿源通雪象工业园C栋405，工作了一周没过试岗期。工资一般。公司属于小而精的那种，不养闲人，都是急性子，对犯错容忍度低。提倡“平面化”管理，职责不清晰，新人助理一进公司就要理货（从买家退来的商品、进货来的商品）、盘点货品、清库存（找出停产货物，因为不能退回厂家，其余的发回到工厂）、做表格（原库存数量、买家退货数量清单）、发货（从仓库发JIT、从工厂采购发JIT，以及仓发）、用推车送货物到楼下（没错，仓库就在办公区旁边两小间，空间也是限制公司发展的一个原因，毕竟不能放太多货）、打包（货物上贴货品单、第一层包装贴入库单、第二层包装贴揽收单）、管理后台库存（根据库存除以销量，按一般货品7天、热销15天、最热销30天计算补多少货，这些让新人来管这个）、做采购列表（买家下单后，如果公司那小仓库没有的话，就要当天从工厂采购，要把列表给同事，她做采购单）。由于售卖商品类型为电子产品的原因，公司货物周转压力大，货物积压严重（堆在走廊里有十几箱子，从左边隔壁公司堆到右边隔壁公司），货物管理逻辑混乱，两种不同种类、不同品牌的货物混在一起。以前货架上贴的标签现在全乱了。发货找货、甚至有没有货全凭记忆，店里商品SKU命名不规范，有的一串数字，与商品完全无关，在发货时要找好久。老板让我们直接记忆产品图片特征。又因为速卖通要求卖家必须要当天之内处理完当天14点之前的订单，并且必须要在15点之前打包等送货，这就给找货打包这个过程带来巨大的压力。没有货就不发，等补货。
一家十几人的“初创”公司（已经过了天使轮融资，但是后来都撤资了，变成一人独资了，如果按时间来看，似乎已经不能叫“初创”，然而从规模上确实是“初创”）。
另外，老板应该是对股权结构不了解的。一开始是多位股东，后来其他股东都赶走了。甚至还有股权和别人五五开的，和别人四四二的（4-4-2，最后能决定的反而是2的那个），这是最低级的错误。还有一家公司，这家公司的董事是那家公司的监事，这家公司的监事是那家公司的董事。别说我一个大学毕业没多久的人怎么懂这些，网上都能查到的。她们作为老板的居然连这都不懂。
名字上“淼海金鑫”“金鑫淼海”，硬是要凑齐五行是吧，太急躁，急功近利了。
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