很草台班子的一个公司， 公司主要是女老板说了算，整个公司规章制度一直变，制度还是找来的人事临时搭建的，而且人事也一直换，估计来一个人事一套制度。
公司的新提成方式竟然让一个新来的人事设计，然后人事干了不到三个月就走了。有些老链接给你是为了让你平摊库存费的，接手就是烫手会把你的利润吃掉。
运营助理还是实习岗位是最惨的，每天主动学习，加班加班，反正带的人不走，你也不敢走。
原名叫网纳天成不知道还有没有其他马甲。
没啥福利，非常非常有能力的可以去这家公司改变职场，但是如果拿不到好产品去了也是浪费时间，没能力的还是别去了，学不到东西还整体被安排一些效率底下且没用的工作，反正不会让你贤者。
之前不信邪，没有听网纳天成2022年那个贴子的去了，结果说的完全没有毛病，以为过来两年会变的正规结果还是一样的。
运营这块的考核确实要求严格，因为需要对员工已经团队的业绩负责。教带的同事都是比较负责的。楼主也需要您扪心自问，运营主管确实是亲自花了较大的精力对您进行带教和培训（这一点不知道您是否承认），也一直强调需要支持和资源都可以随时沟通。但是因为每个人适应的能力不一样，您业绩确实一直没有起色，节奏各方面也确实给了您改变和进步的时间。试用期进行考核无可厚非，双方确认一致的动作也是有的。不是所有问题的讨论和指出都得扣上“PUA”的帽子。也祝您在之后的职场路上顺利。
牛批，公关说话挺有水平的，挺能引领话题的，还在楼下找人对质加多少班，避重就轻呀，建议正面回答他们说的问题，不要转移注意力。
我这个帖子说的很委婉，并没有发泄脾气，只针对我看到一些东西做个分享，怎么还要我扪心自问，所谓的亲自带教是指给我几个退不起来的新品，然后说我能力有问题要亲自指导我，然后每天跟他加班到晚上9点持续20天，陪他做实验业绩没有任何好转后，我按自己的方法业绩开始上升管这叫培训。相处几个月我也算是给面子了，离职也没说什么，另外所谓的业绩给我的3个新品ABC，A和B 2个在我手里利润还不错，C确实不行，但是这个不行的新品C转给了公司业绩最好的运营后，一样不行还得降价卖才能有一点点动销而且到如今依旧卖不动，至于AB两个新品我走后看那链接排名还不如我推起来的时候，如果我真的不行，其他运营真的新，麻烦他们把这个三个产品打的比我好再来教训我。 最后我说的上面这些事情有哪个是捏找哪个是没有发生的，请指出来。
我觉得挺可悲的。既然您把话说得这么开，那我们不妨一条条来对质
关于工作量： 如果我真的‘散漫’，请问在您大砍部门所有人的基本工资为绩效前，我做的图需和拿到的额外提成那样不多？并且离职那月，我只工作了一个星期，如果新同事觉得累，那恰恰说明目前这个岗位的本身就超负荷了并且相对应获得的报酬是不对等的，而不是我个人的问题。您把‘图需空缺’的责任推给一个已经离职的人，这管理甩锅的水平确实符合‘夫妻店’的格局。
至于您说的拿回扣，您说要找外包建模，我推荐的朋友，做的东西质量可靠，价格你们自己谈的，后面他私下给我发了点小心意400块钱，只是希望有活找她，至于后面有其他工作找不找是你们来决定的，你要觉得很多，涉及到什么财产侵占，你去法院告我，给我传票。大不了400块钱还给你。但您呢？您在没有我授权的情况下偷翻并且记录了我的聊天记录，这叫什么？还不止看了我一个人的聊天记录，至于看了其他多少同事，我想您应该非常清楚，您下次去翻员工聊天记录的时候，别忘了给自己也装个脸皮。
关于不停的干，我说的是大实话，您难道不是应该反思您那‘砍掉20%无责任底薪作绩效’的神仙制度，吓跑了多少人？以至于整个部门本来也就4个人，一下跑了三？您不就是希望我们做多点拿少点？那这做多点不就得加班做，我们只是看清了您这恶心人的做法，所以都打算跑路了，还加什么班呢？
你说我认知有问题，对对对，我认知太低了，低到看不懂您这‘监控老板’的先进管理哲学；低到理解不了您这‘砍底薪扣提成’的致富经；你就烂在那里吧，祝您早日倒闭。
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我看这家公司在招的岗位还挺多，JD介绍得也不错，没想到换马甲了，怪不得搜不到……