广州时易中信息科技有限公司

槽点1：双层考核。每个月员工想要拿到提成不光个人的月度目标要完成，部门层面的目标也要达标。员工既要承担个人的业绩目标，还要承担那些本该主管经理承担的部分，即使当月运营完成了个人目标但当团队没达标时全员都没有任何提成！

槽点2：很离谱的目标制定。每年年底左右会开始定全年的目标，你想写低点？不可能，上面会给你打回来重新写，每年必须在去年的基础上增上20%以上，甚至更多。如果写的数据没达到上面想要的值，会让你不断的加，或者直接给你一个数字让你去拆解到全年具体到每个月销售额是多少，完全不管你能不能达成反正上面是这样决定的。但是这个敲定的目标关系到明年的业绩考核，之前都是能完成预算目标的60%就可以拿提成，今年直接提到80%，甚至有的部门直接90%。就离谱，目标越来越高不说，还得个人部门都达成的情况下你才能拿到那少的可怜的提成。

槽点3：令人震惊的“熔断机制”。听过熔断吗，就是当运营好不容易完成了公司制定的目标并且甚至超额完成时，超出目标预算的150%以外的部分不计入提成。运营即使超额完成了目标也只能拿超出的一部分。

槽点4：每个月的绩效也是改的越来越难拿。现在还要考核啥新品预测率（是否和当时预估的销量差不多，越接近100%得分越高）然后还有利润率，差评率等一大堆乱七八糟的考核项。

槽点4：越来越差的福利待遇。之前入职满1年的司龄奖也取消了，取消也就算了。恶心的是取消的时候在群里通知说什么会在年底以嘉奖的形式颁发给员工。到了年底开了个优秀员工表彰大会，就是纯开了个会颁发了个奖杯，取消司龄时说的奖金是一点不发啊。说白了就是PUA牛马们继续努力干，但是草是一点也不想喂啊。还有之前的年度员工免费体检也取消了，也是找了个借口说很多员工不去导致资源浪费才取消的。真搞笑，想取消就直接通知取消就好了还要冠冕堂皇的找个借口，又当又立的。另外一个月一次的下午茶，就每个人一盒甜点里面不超过三样东西（一个小蛋糕，三个鸭脖，一杯酸奶）估计每个月不超过10块钱的预算。团建活动是从来没有的，聚餐也是每人每季度100，只能凑到一个季度去一次还必须是部门一起还要拍照上传才能报销，1/2个人是不给你报销的。

槽点5：开不完的会做不完的表。每天都要填各式各样的表，同一个内容的表上面的主管就给了三个填写内容稍有不同的表格让填，真的是吃饱了没事干。表达的内容都差不多，但上面主管就是不断的换个表格格式让下面的填，是为了凸显自己做表的专业嘛！还有开不完的会，开了个会就要做表开完了又来了个新的表。
总之，看着好像光鲜亮丽的公司，其实又抠搜又傻逼！