深圳市莱瀛境购科技有限公司/翱翔云际/苏州众行者

一、战略与管理缺陷，战略方向混乱​

整个公司从24年6月成立以来到现在都没有一个完善的运营体系。开出来上架的产品一个比一个杂，完全不是垂直类目精品化管理，甚至不能说是精品，妥妥的铺货模式。

不重视图片，美工工作量巨大，一个美工，一个月有十套主图要做。

二、待遇不公平，是个亲戚公司

20人的公司，任人唯亲：家族成员占据核心岗位，能力不足但薪资优厚（案例中亲戚关系户占50%）。权力高度集中，公司要你怎么做你就得怎么做。排斥外部人才：缺乏透明晋升机制，非家族员工晋升受阻。

三、薪资结构离谱，随意克扣员工工资（绩效占比30%）

整体薪资水平严重低于市场水平！

工资构成=底薪+绩效构成。如果你的总工资是10000，那你底薪等于10000*0.7=7000，剩下3000是绩效考核。 然而绩效考核中的目标非常高，几乎都是领导不想让你拿到绩效而设置出来的绩效目标，这个月你销售额10w，下个月就提升到20w的要求。往复循环。想拿满绩效比登天还难！完不成则克扣工资。公司会用克扣绩效的方式逼迫你自行离职。运营经理上下两手，逼走资深老运营。

提成模式：并不是每个月结算，而是采用发货批次结算，库存周转不能超过40天，超出了就会按比例扣除你的提成。总的来说这个模式就是领导为了扣你的提成，不想让你拿到你应得的。

四、员工压榨常态化​

强制无偿加班文化，如果你下班了就走，领导会找你谈话。即使是周末节假日甚至春节，你都必须每天抽时间出来工作，回答运营经理的问题。否之就是怠慢工作，面临pua的风险。

刻意延长试用期，试用期无明显考核机制，转正随意。喜欢欺负应届生。

五、晋升困难

当你有能力，表现比较好，你也不能获得你应该得到的待遇。即使你的“职位”上升了，但薪资没有上涨，相当于工作量增加，薪资不变，变向降薪！

六、企业文化与员工待遇-价值观扭曲​

PUA式领导风格，女老板情绪化打压员工，以“画饼”代替实际激励（如“年薪百万”空头承诺）；

缺乏尊重：公开批评员工，忽视身心健康（节假日骚扰员工）。

福利体系残缺：

仅按最低基数缴纳社保（只交二档社保无公积金），规避企业责任；

深户一档也需要你自己贴钱才能交，贴上去的钱远远多于实际应缴部分。说白了就是连你社保钱都要多扣你的。

团建敷衍：去江西团建作秀：去同事家吃饭，麻烦同事做两大桌子菜。会议室吃外卖，KTV里吃冷掉的外卖。对比同行79号渔船，顺德佬下馆子相距甚远。就连下午茶都少了很多。