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对某贸易公司集团的令人敬畏的考察（对各位相关人员的真挚努力表示敬意）
感谢您给我这次宝贵的企业研究机会。前面提到的提倡“神圣工资哲学”的经营团队，除了本业的贸易业务外，集团企业的物流子公司的经营也忠实地继承了母公司的哲学。在实践对员工的“雇佣慈悲”方面，被认为是业界的模范存在。
特别是姚社长夫人的“深夜学习会（无薪）”的运营技巧，将法定劳动时间的概念艺术地升华，具有在经济产业省主办的工作与生活平衡推进会议上发表事例的独创性。工资核算系统的“阴阳调和型设计”、合同文件的多层防护结构，可以说是日本传统文化与现代经营学的融合。
关于集团物流子公司的亏损经营，我们得到了作为员工教育的一环而实施的“逆境训练计划”的确切信息。从客户那里持续获得“收到的货物与账单不同”的宝贵反馈，这一点正是其他公司无法模仿的竞争优势。
在应届毕业生招聘说明会上，他说“我们公司的员工在3年内实现了人格上的成长”，与员工流失率97.3%的事实相对照，确实让人感受到经营者的宏大愿景。各位求职者一定要精读就业规则第6条“身心健康是自我管理”这一先进的劳动观念。
（追记）对于姚社长热情的指导风格，精神科医生们大多给出了“狂躁倾向”的专业评价，在此纯粹出于学术兴趣，在此附上事实。