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细数盈科十宗罪：

【人力资源管理】

1.入职15天强制述职考核：不做就滚蛋。请问15天新人适应环境和工作内容都勉强，怎么给你提供数据PPT，从来没遇到这么离谱的公司，谁教你们这么喜欢搞述职PPT的？

2.考核体系冗余：日报/周报/月报三重机制，同样的表格数据，开完会叙述完，还要再重复写到周报里，真是闲的。

3.考勤制度双标：大小周，隐性强制加班无补偿无调休，到点下班会被持续约谈，请假期间，扣工资仍需24小时待命。

【企业文化病症】
4. 形式主义泛滥：单产品就有30/60/90天连环复盘会，周会，选品会，SOP等等，会议室的灯基本都是全天开着，会议冗长又得不出解决方案，且朝令夕改。
5. 虚假福利宣传：抠唆”下午茶”等福利实际寒酸，却要求员工感恩。

招聘宣传的“年终分红”仅限关系户，普通员工最多沾点溅出来的水花

所谓的加薪加绩效， 直接定到难以完成的考核目标，最后就算完成了，还施舍的语气给你
6. 隐私越界行为：年终总结，强制员工提交”情感、健康大突破”报告，贵司是打算开婚介所还是三甲医院?不见得公费体检，却要侵犯员工的隐私。

【组织架构缺陷】
7. 关系户家族公司，关键岗位90%为管理者社会关系，都把亲戚朋友拉来公司搞特权搞双标。
8. 管理者资质存疑：领导负责人组长行政等有点权力的，都习惯“不解决问题，而是解决提出问题的人”，“小黑屋”约谈常相见。

【违规操作记录】
9. 福利转嫁成本：圣诞节“守护者游戏”强制员工AA互送礼物，年终奖发供应商的免费笔记本，“先到先得”，公司分币不出。
10. 变相商业利用：强制员工周六上一天班了还要参加团建，参加商家活动，扫码收藏店铺领饮料喝。