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⚠️ 避雷指南：别掉入“奉献型职场”的陷阱！ ⚠️

在某些公司，努力不是为了成长，而是为了比别人更“听话”。这里没有明确的规则，只有隐形的内卷机制，让你不知不觉被消耗。

1️⃣ 奉献型洗脑：你不是做得不好，而是永远不够好

前人设立超高标准，他们愿意加班、牺牲个人时间、主动省成本，老板默认这是“优秀员工”模板。

在这里，真实贡献不重要，服从和内卷才是“衡量标准”。你永远被拿来和前人比较，永远“不够好”。

特别是老板对员工的刻板印象和过于严苛且不明确的标准，令员工难以适应并发挥出最佳表现。

2️⃣ 谁最能忍，谁就是“榜样员工”

考核标准不是业绩，而是“你够不够顺从”。

如果你愿意吃亏、无条件加班、低薪高强度工作，你就是“好员工”，否则，你就是“态度有问题，没有团队精神”。

老板不会真的“为你考虑”，但会希望你“为公司考虑”，甚至要求你站在“公司伙伴”的角度，而不是员工的角度。

公司文化强调“情绪稳定”，但其实你只要表达出任何一点疲惫或反问，就会被批评为“情绪管理不到位”。哪怕你有理有据说明，也会被指责。

老板不止一次批评楼主“自主意识太强”、“没有付出的心”，后来又改口说“不是你不好，只是你跟我们不合适，是频率不一致”。

表达不同意见，就是“沉浸在自己的想象里”；对某些制度表达困惑，就是“对公司有偏见”。

可在实际相处中，对我态度不明确、沟通回避、信息不透明的，恰恰是他们。

3️⃣ 支持缺位＋绩效黑洞：试用期“自生自灭”

刚入职时，对接的是其中一位股东，但并没有任何明确的交接。他只是大致告诉楼主“我们现在正值旺季，很多事情你要自己去摸索”，而实际上整个店铺的模式与我之前接触的不同，没有任何操作文档、流程介绍、素材归类，全靠我一点点去问、去试、去整理。

在这样的环境里，楼主花了很多时间理清思路、补位内容，但也因此耽误了部分节奏，后来却反过来成为我被指责“节奏慢”、“产品不上架”的理由。

更难的是，后期这位股东的态度开始变得冷淡、疏远，语气时常隐含不耐。对我这样，但对其他同事却十分温和。虽然他可能自己都没意识到这种“下意识的排斥”，但感受非常明显。

在年会上，他甚至试图用“我以前就是设计，不需要沟通，只要埋头做事”来让我理解他的冷处理方式。但说到底，我不是不努力，只是从一开始就没获得公平的支持。

并且突然来一句“你很有自己的想法”，老板紧跟一句：“夸你呢，开心吗？”

真的非常微妙，让人摸不着头脑。

即使试用期谈好的提成，入职后也能随意修改，临时换逻辑，比如将新老品分开提成、降低比例，让推老品（给的老品需要像新品一样重推，并不是坐等业绩收入）。

旺季盈利，但依然被说“没有达到预期”，没有明确的考核标准，只有老板的“感觉”。

亏损归责模糊，推广方案事先确认过，最终仍然会被追责，甚至反复修改说辞，把责任归咎于个人。

产品基本全是走海运，并且拿现有产品线试新的物流渠道，风险增大，时效不保，产品上架慢，库存不足，却指责运营节奏问题。

会被批评“不能坐等”，但明明库存都还不足。

新品推广前期，楼主制定了推广计划并与老板讨论过。项目前期本就亏损，老板也认可“这是必经阶段”。但老板后来却批评楼主负责的产品亏损，楼主则认为这是新品推广的正常现象。并且重推的老品也在逐步上涨盈利。

（却一直说完全没有给他赚，如果真没有楼主也早被fire了，就是想压榨极限化）

老板随后改口表示：“所以我说不是你一个人的问题”，整段对话前后不一，毫无一致性。

4️⃣混乱决策：看起来是选择，其实只是通知

表面上给你产品选项，实际上没有商量余地。决策流程混乱，信息严重缺失，常常是“今天说考虑、明天就定案、后天你要执行”。有一次只给了一个中文品名，连基础资料都没有，要你一个个去问、去查。你尝试从平台调研，看不到太多相关数据，礼貌询问是否有关键词或其他方向支持，对方只回一个“好”，然后彻底没有后续。

某一天突然这个产品就连外包装都设计好了，通知你“这个要上”，你甚至连定位、功能、受众都不知道。有时候干脆直接扔来一个样品，连成分都不清楚，也要求尽快上架。你问产品定位，对方只说：“到时候看销量吧，能做就做。”

更讽刺的是，老板和股东的说法经常对不上口径。你实事求是地反馈说这种工作方式效率很低，他居然直接反问：“那你听谁的？”

5️⃣沟通“陷阱”：没有标准，只有双标。迟到“一刀切”，加班“没人关心”

日常工作常常加班到很晚，但迟到一两分钟就会被严厉指责“没有工作态度”。

公司内部还有惩罚机制（如请全员喝奶茶），但裙带关系的员工迟到十几次不清楚是否被追责。

这里的考核标准不是基于实际贡献，而是基于“顺从性”。

内部沟通极其随意，同事之间配合清晰，但对新员工却含糊带过，关键数据只说个“大概”。

出了问题，责任还是你。比如成本价只说模糊范围，事后却责怪你没主动问清楚。

老板谈话方式充满控制感，先抛出自己的判断，再丢下一句“你可以辩解”，让你处于被动状态。

在语言沟通上，同事之间使用方言交流，对你却用普通话，形成天然的信息壁垒。还会指责你所提出的问题都是你自己的凭空想象，表示自己并没有问题，而是你一直觉得自己没有问题（他更适合去做辩论选手，而不是管理团队。）

此外，还要求员工写每日工作日报。有次老板给楼主发来“日报写详细点”的要求，在还没来得及回复前就撤回了消息，但楼主已看到，强控制欲却又不愿留下文字记录。

6️⃣精神施压：“你可以走啊”

公司有时是通过精神压力来逼员工做出选择。老板曾在谈话中表示：“你可以选择离开，公司已经很仁慈了（试用期和转正的时候以业绩不达预期他的期望值为由克扣工资，但并没有约定过业绩要求）”，暗示“你不合适就走人”“你都是自愿的”，让员工感受到职场的强迫感。

他总说“你可以辩解”，但在实际对话中，我几乎从未有真正表达完观点的机会，任何不同意见都像“挑衅”。

在沟通中，曾出现类似“几个大男人想搞你你也招架不住”这样的措辞，语气极具攻击性，带有明显的威胁意味。

克扣工资？可以协商，但前提是你必须“做出业绩”，否则还会继续调整薪资。

而对某些员工（临近毕业的廉价劳动力且第一天就加班），老板则表现出极度宽容，哪怕工作不到位，也会表示理解，

而对楼主甚至反复翻旧账，要求极高，目标不明确但却一直说“对你期望和定位很高，你没有达到我的期望。”

他常用“你太要强了，才会弄成现在这样”来解释管理或支持缺失，试图将系统性问题转移为员工的“性格问题”。让你陷入无止尽的自责与内耗。

7️⃣周末也必须随时待命，否则就是“态度问题”

曾有一次，周五楼主加班帮同事出货和质检到晚上九点。第二天虽然身体不适（感冒＋过敏），我仍坚持处理发货问题，直到下午才稍作休息。

然而下午四点左右，物流同事突然通知另一票货需要重新处理（这票货我已提前确认过三四次，对方曾反馈“没问题”）。但因为我当时没带手机，错过了消息。

物流同事于是直接联系老板。老板基于他与该同事是高中朋友的关系，以及对我本就存在的刻板印象，马上断定我“联系不上”“态度消极”“不为公司考虑”，紧急打电话、发信息、微信质问。

微信里他写道：“加了我微信，就得随时在线，不能分得太清楚。”

我解释自己是完成工作后稍作休息，并准备晚点回复他发我的消息（已经反复确认过，并且正在有条不紊进行中），但他完全不听。坚持认为“已读不回是态度问题”，“我有权再次询问，你有义务再次回答。”

即使责任并不在我，也被要求“积极背锅”。他的逻辑是：前人曾出错，所以现在反复询问也合理；而你，哪怕不是你的问题，也要配合演好这出戏。

更离谱的是：

隔周上班时，我又被约谈。他指责我“情绪差”“消极怠工”，还甩出一句：“我已经道歉了，你不能计较。”

而当我提出“自己确实也做了很多”时，他马上打断说：“不能只拎帮忙发货质检一件事说。”

在这里，努力是义务，反思是罪过，表达不满等同于‘情绪失控’。哪怕你讲道理，他也能用“你太计较”“你没站在公司立场”来堵你嘴。

值得一提的是，在面试时，我明确提到过需要个人的休息时间，并且老板当时承诺过，会给我合理的时间安排，保障我有足够的个人空间。但实际入职后，情况完全相反——工作与生活的界限被无情地模糊了，休息时间变得毫无保障。

老板常说：“我是在给你机会”“你应该感恩”“别的公司做不到我这样”——这些话，其实都是情绪绑架。他一边强调“自己姿态很低”“愿意吃亏”“很平易近人”，一边用“你不该分那么清楚”来模糊你生活与工作的界限。

入职前，从未提过要“24小时待命”；入职后，却被要求牺牲休息、模糊边界，还被指责“不够主动”“不愿意付出”。

比如新品刚上架不到一周，他就开始频繁说“销量不行”“转化率差”，完全不考虑平台冷启动与投放积累问题。

他要求我每天晚上睡前截图广告数据发给他，还要一起讨论分析，说“这是为了产品好，大家要共同努力”。

表面是“团队协作”，实则是无限占用员工私人时间、情绪控制和责任下压。而当你反馈“这样安排会影响休息”，他会立刻回一句：“如果你真的为产品考虑，这些都不算什么。”

他甚至说过：“我更需要那种愿意先吃亏、先为公司考虑的人。”

他们口中的‘共同努力’，其实是你加班，他们画饼。”

有次在大年初一期间，电脑临时坏了，我为了不耽误工作，赶紧去借电脑继续推进。但即使如此，还是被催促不断——明明产品库存都没几件，却一直被追问上架等情况。实际问题他们不看，只看你有没有表现出“足够的急迫感”。

后来甚至被批评“反馈不主动”“没让人感受到你在着急”，好像你就该时时刻刻处于焦虑状态，才算“负责任”。

在这里，实际进度不重要，关键在于你有没有“演好情绪”；不是看你解决了什么问题，而是看你表现得够不够“上心”。逻辑完全脱离现实，最后一切又都能变成你的错。

​8️⃣ 职场“审讯”：私人问题也拿来试探

入职面谈时被问“有没有男朋友”，反问后老板说“之前有人把供应链给了男朋友做自己的店铺”，所以“必须防范”。

后续还在聚餐场合装作轻松说：“如果以后想自己做店铺也可以告诉我们，我们支持。”

一种假惺惺的“信任感”包装下，其实是防备和审视。

很多看似“随口一问”的问题，其实都在为未来的指责和不信任埋下伏笔。你越真诚，他越有机会利用你的信息让你失去立场。

9️⃣ 文化封闭：越挣扎，越无力

但渐渐发现，团队之间早已分好圈层。老员工之间合作默契、用方言交流；而新员工，永远是“局外人”。

他习惯在聚餐时灌输自己的“人生哲学”：从创业奋斗、恋爱婚姻到买房买车养娃，仿佛员工的人生也应该按他的剧本来过。

他经常画饼让员工冲业绩，说什么“你们只要把某个目标做到了，就能拿到XX万奖金”，然后顺便“建议”你用这笔钱去付车贷、房贷的首付。听起来像是为你好，其实是想用你的人生压力，给他冲KPI。他讲得理直气壮，仿佛你的人生规划、婚姻大事都该围绕这家公司展开。至于那笔奖金最后能不能拿到？他可从来不保证。

有些行为更让人摸不着头脑：比如有同事让员工剪指甲“去给小孩治病”（拿别人的气运去抵！！！大大大避雷哈！！！楼主并没有给但楼主不清楚那位同事有没有真的给）。

并且在楼主表示不给之后表示“你怕我害你”。说楼主迷信，他不信这个，是他妈妈信所以他才找员工要指甲（自己没有亲戚吗…）

这种不合常理的行为，真的令人心里发毛。

📌 结论：你不是不够努力，而是规则不公平

当职场标准变成了“谁更能牺牲自我”，努力就不再是成长的阶梯，而成了被消耗的工具。

你以为的沟通，是对方的考察；你以为的融合，是他们的单向筛选。

这家公司不是成长型职场，而是一个要求你无限奉献、压榨你每一寸情绪与时间的地方。

别再怪自己“不够好”——你只是待错了地方。

⚠️ 备受折磨打工人最终总结：

如果你看到上面这些觉得“还能接受”，那欢迎挑战；

如果你也处在这样的环境中，那你不是一个人；

如果你还没跳进去，那请认真考虑边界感和风险；

如果你也被怀疑、打压过，那你要知道：问题不是你，是这套文化。

楼主起初也是想要努力融合沟通调整的，毕竟是初创，加上面试确实也很疲惫。但是沟通效率极差，喜欢精神打压，爱拿同事对比：不断强调某位同事多么优秀（无偿加班，愿意付出，想方设法为公司节省成本），做得多么好，而我没做到。甚至承认自己对人有刻板印象，但又强调是我的工作方式导致，并表示以后会尽量避免，但实际并没有改变，真心不建议大家入坑。

楼主是第一次发避雷帖，也希望是最后一次。晦气公司退退退！！！

楼主也拿过奖励、也有实绩，在这里半年却连提成都没有。

老板还会反复质疑简历里有水分，说“我不得不怀疑你简历造假哈，或者说夸大了，毕竟你的表现和我对你的预期非常不符。”

并说明自己没有恶意，只是简单问一下…

⚠️ 小环境提示：

老板和股东办公室有风扇，员工区无风无光。（死亡顶光很伤视力）

空调遥控器不知道在哪，大家手动扇风。

窗帘常年拉上（怕晒黑），上下班不见天光。

管理层非常爱抽烟，即使关上门抽也会闻到。

楼主只是po些典例供大家参考，打工人不骗打工人，只陈述事实经历。

据说被告过，谈话都是面谈不留证据。

跑得越早，越不亏。能避则避，祝你清醒、不被PUA、不被吞噬！

真心想去，工作记得随时留痕，避免亲信一句话，前功尽弃。

祝打工人都远离精神内耗！找到尊重与成长共存的空间！