挺恶心的，就是套经验，让你写推广思路下来，让你写起量经验，让你写策略，写指标。面试的推进就是为了套你更多的经验。完了又当又立，还要来派人来洗白。怪不得海外干了这么久干不起来，以为套点面试经验你就懂了。国内也是抄袭，拆了竞标对手的产品，直接复制了做，套个壳，用低价横扫低端市场。海外的目前打算也是，把国内的椅子直接拿出去卖，卖的动就干，卖不动就散，不会针对海外市场有任何的更改更新，特别傻逼哈，别来深圳招人了，你们这么面试下去，名声面臭了
面试全程套经验，套上家公司的团队搭建架构，建议面试都不要去，HR BP态度极差，让面试者问问题问题没问完就要急着打断了。团队具体职位也不清晰，纯纯的骗经验。但骗到的经验自己也用不好到哪里去 毕竟本就一个草台班子
1、橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳：一开始以为，做不起来是他们之前的团队不专业。后面破案了，是公司基因就有问题。整家公司套华为模式，我就搞不懂了，怎么那么多老板迷信所谓的XX模式，也不看看自己适不适合。到头来，只能学点皮毛，又学不到精华。在这种以为自己是大公司的模式下，公司流程一大堆，你想推点事情，就别想了。公司不大，但是流程极多。你要是想干点实事，阻力一大堆。眼睁睁看着能做好的业务做不好的心情，不知道大家懂不懂。
2、Pua达人：任何推动不了的事情，你需要去吵架。知道的你是在打工，不知道的还以为小学生们在群殴。什么时候，吵架居然也能被认定为推动业务发展的重要手段。难道这不是暴露了，团队内部沟通不顺畅，只会互相吵架扯皮嘛！最关键的是，假如你不想再叫醒装睡的人，你会被扣上能力不行的帽子。what are you talking about?!!!
3、公司品格差：不管是和平分手，还是被优化，到最后都会被公司冠以能力不行的标签。这和分手后拉踩的渣男有什么区别。
4、大型洗脑现场：有时候你甚至会怀疑，自己是不是来到了某大型传销公司，哈哈哈哈哈。是多么不自信，需要反复的给这些牛马洗脑。
还有很多其他问题，就不一一列举了。最后建议，抱着给的多进去看一看的小伙伴们，还是死了这条心。能躺着，也别去这种地方消耗自己对工作的热情，真不划算！！
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只有一句话：真的，慎重！如果想要混个背景，那可以。
总结几个关键词：草台班子，校招亲儿子，卖卖卖，业务自嗨，无惩罚责任制，摆烂
1，品牌：在这里，品牌≠品牌部门，品牌部门，一坨shit！国内卖的好，是因为长久以来的品牌积累，不代表品牌能力行，清醒一点，更别指望让国内品牌去做跨境品牌了，更是shit+shit！低能低认知还不接受任何意见和批评，真是活见鬼。
2，团队：运营（无跨境认知+演员），营销团队（干实事的不受用，向上管理强的很受用）产品包装（脱节）物流售后（脱节）
在这里呢，普遍现象是，稍微有点能力的人，起初也是有想法，有干劲，最终变成迫不得已而摆烂，没能力的呢，各种跳梁小丑演戏给上面看。基础运营是一个被竞对因业绩不行而开除的疯婆子，不知为何美化之后被当成宝（据说是做了红线以外的事，有人给撑腰），实际英文水平都不如个四级毕业生，跟所有部门吵过架，对了，公司鼓励吵架，可能这样就可以抛头露面有存在感了吧，还做过0元购，让老外薅羊毛的事，可笑可笑。营销的人呢，认真做事的那几个最终也变成摆烂，加上还有一个前顾家东南亚TK达人BD专员，号称管理过几十人团队，实际水货+抢功邀功，听说还盗用抄袭同事方案文件，选号工具都用不明白，八成靠的服务商（据说服务商背地里说的是从没见过这么傻的品牌方哦），in house低效低质。物流售后呢也是被迫无奈开摆，因为跟运营前端的也很难打配合，在这，运营部门算是宇宙中心，当然可能只是部分人，应该是有话语权的，其他部门是小弟。卖的好，运营牛逼，卖不好，其他部门都有问题，当然了，有个好处就是，有问题也不会有任何处罚，哈哈。
3，总结：
还是有优点的，为数不多的有双休的公司，福利满满，绩效是不可能满分的，因为老板都不是满分！满一年，3天年假，分12个月发放完毕。也就意味着，呆够2年，有3天完整年假，惊不惊喜，意不意外！
跨境品牌商务无，用户运营无，社媒运营无，PR运营无，品牌理念无，跨境认知无，本地化无（外网真实评价：这又是哪一个来自阿里巴巴的中国卖家），当然这样变相省下了巨大的成本，卖出货就是盈利！卖卖卖！