自从公司开始亏钱老板就开始发疯，明明库存积压造成损失他自己占很大问题，但他只觉得是运营的问题，转正了没办法直接开就重新签了绩效合同，两次不达标就直接被开，还各种恶心人，下班或者周末十分钟没回消息就被警告扣绩效，给他发工作消息他想回就回不想回就不回，各种骚操作想要逼我们离职，每天在那上班能被气死，公司全是关系户，我们干得不好就是能力不行，干得好就是谁来都可以。对你是没有一点好态度的，知道的人知道他是老板，不知道的人还以为他是皇帝呢，什么都是他说的对，想被气死的就来，哦你来了也难转正，转正还会让你签绩效合同，你什么时候被开完全掌握在他手里。这个公司的ozon现在就是一摊狗屎，完全亏损的，别说提成了，去了每个月还要扣你300的绩效
这家公司简直是黄埔军校。又要动销，又要利润，还要控广告。然后老板给你疯狂挑毛病，这不行，那不行，然后还要贬低。各种理由来降你薪资，然后就会发现他当初说的就是个屁，全是拿来唬人的。而且人员流动极大，有些运营招进来就是拿来套经验的，用完就扔。然后有些经验丰富的运营，给他提供建议什么的，指出不足，他也不会听。而且也完全没有备货权，给你的就是无尽的衣架鞋架，上万的货，一直卖。然后约仓一次又约很多，哪个店铺卖哪个店铺就要收仓储费。最好就造成一种情况，仓储费很高。每个店铺收仓储费的产品绝对大部分都是鞋架和衣架。这就造成了店铺一直亏损，然后又要取出来，这又是一笔费用。教训都摆在这了，还在无止境的入鞋架衣架，这不亏谁亏？
而且运营也没有备货权，简单来说就是个傀儡，他给啥产品就卖啥产品。然后运营又要承担亏损，其他产品盈的利还没他那鞋架衣架收的仓储费的零头多。而且天天就是盯着那个大卖，人家老店铺，进入市场早，质量又比我们好，链接评价数又多很多，人家还舍得开广告。咋的，人家你老婆啊？天天就盯着她，也不看看自己什么水平。而且他认为的市场就是大卖，大卖卖的好市场就好，不会看整个大盘，笑死。
然后那些有帮他盈利的运营，他觉得想换就换，想滚就滚，只要完不成他的要求，任你帮他赚再多的钱都觉得换谁来都行，这样下去谁愿意帮他赚钱。不把你当人，纯当成牛马。运营能力没提升，填表格能力提升了不少，无数个表格让你填，少填或者漏填了又要说。不用ERP，用原始的表格来记录库存送仓什么的，又混乱，又费时间。
然后就是绩效，三次绩效A才能涨一次工资。这个实施以后，他就肉眼可见的刁难了。销售额目标说是让我们自己填，然后呢？还不是他自己来决定，并且一定就定的很高，不会根据店铺的情况来定，他觉得你上个月达标了这个月就必须继续加，无止境的提高。哪怕你只有10个产品，低客单价，他也要要求你卖到根本不可能达标的目标，哪怕是大卖都不一定能卖到这么多。天天就盯着他那一亿目标，这个月达到了，下个月就要总的两个亿了。反正就是上个月达标了，这个月就继续加，产品卖了差不多，也得给我达成这个目标。然后还要利润达标，广告也要控好。这就是为什么说是黄埔军校了。所以压根就别想涨工资，想都别想，还画大饼。
最后说一下他这个人，每次话只说一半，剩下一半自己靠猜或者去问，如果不及时的去问，他就会过来说你，为什么还没弄好？执行力怎么这么差？我们是你肚子里的蛔虫？而且上午一个想法，晚上又另外一个想法，经常拉扯，搞得很累。然后他也觉得累，笑死，源头是谁没点数么。
无数个表格，又乱，然后自己又要盯着，而且又不是你来填，你就在那监督，然后负责表格的人反馈问题，你就去解决，然后一直弄来弄去的自己就累了。自己也不想着从根源解决这个问题，然后就只会甩锅给我们。运营光顾着填表去了。他自认为自己好说话，还很疑惑为什么大家都很怕他，我觉得不是怕，是你都不把我们当人，那我们为什么还要辛苦帮你打工？
帮你赚钱了还要被恶心，令人寒心
紫鸟浏览器 -广告
领星ERP-广告
选品-广告
公司的恶心点分布如下：
1：招聘信息半真半假，请谨慎对待；入职转正期是三个月，实际需要看你能力大概率是延迟的，总结进公司宛如进了杀猪盘
2：管理混乱，皇亲国戚任职；排挤运营，业绩不好就收网屠宰年轻无辜的员工们
3：绩效完全不合理，绩效任意改动，根据大卖销售情况即大盘数据改动
对应上面的总结解释说明：
1：美工的试用期也很恶心，作图需要满足他的审美的要求才能留下来，都是在马上转正期快到就开除美工，导致公司人员流动性巨大。招聘软件写着清关方式也是半真半假，拿着所谓的十三薪其实就是微博工资还要扣你绩效，转正期看能力不行要么直接延迟要么直接辞退。
2：公司产品是库存多的卖不完的，库存没有管理人员觉得中文ERP土不能满足他的需求，所以库存是填不完的表格➕上一直送不完的仓库。店铺运营也没有一套流程的，混乱不堪，老登自己也只会用降多的价格内卷自己公司的员工还要求运营低价不能开广告也能达到他的目标和目的。
3：绩效是不合理的，完全是他写多少就是多少，完不成就是你的能力不行，直接给你来句大卖都可以一个月出几千单几万单为什么你们不行。大卖店铺四五年，公司店铺就是一年，大卖的单个链接的尾数都比自己公司的链接多，大卖广告出价高，我们还需要把控广告和利润，还需要完成一直修改的销售目标，从来没有想过大卖出这么多怎么来的。就是想用最低的广告创造出完不成的销售额和他的利润条件。公司问题一堆，没事就喜欢私信找你进去喝茶，研究研究大卖这么多单量我们这么少单量，周末还需要10分钟回复仓库的信息，不然就给你扣绩效，约仓不及时2次导致断货的情况也是给你扣绩效。从来不会听取运营的意见，属于自己看见什么就说什么的本质。