1.人事薪资-这也能假？
招聘时虚假宣传，面试时承诺季度奖金1-3万，但现实是:
25年Q1，部分亚马逊同事仍未收到24年Q3的季度奖金。
有些人在2月才拿到奖金，金额仅1-7K，远低于承诺水平。
独立站广告投放同样遭遇拖欠问题，奖金发放不真实、无保障、不透明。延迟成常态，这已经接近诈骗行为。
2. 罚站开会
老板娘开会一个多小时，全员被罚站在小办公室里！
管理层不作为，搞一套“站着开会能更高效”的PUA，把员工当苦力使唤！
3. 公司福利-只想着压缩成本
年终奖拖延至5月发放，远远晚于正常企业。
季度经费60块，去春游吗？
各种费用被削减，强制加班，员工福利微乎其微，而省下来的钱最终进了管理层的口袋。
4.年会安排不合理，浪费员工时间
年会地点定在距离公司1小时车程的工厂，强制9点打卡，来回通勤至少2小时。
年会还延长2小时，整整一天被占用，奖品是小锅、床上四件套，真是开了眼界了！
首先，感谢大家对公司发展的关注与建议。我们始终秉持开放、透明的态度，重视每一位员工的体验与声音。针对近日网络上的相关讨论，我们已进行内部核查，并在此做出正式回应：
1. 关于薪资与奖金发放问题
公司高度重视员工的薪酬福利与奖金兑现。由于行业性质及核算周期，【运营奖金】基本都是当季度发放上一季度奖金，但未出现不予发放的情况（除非是业绩目标没有达到奖金发放标准）。目前，公司已成立专项小组，加速审核与发放流程，确保【目标达成前提】后续奖金及时发放，以及沟通，确保每个人知道自己奖金所得原因。同时，我们承诺将进一步完善沟通机制，避免因信息不对称导致的误解。
2. 关于会议形式与员工关怀
公司倡导高效、协作的会议文化。此前尝试的站立会议，初衷是希望缩短会议时间、提升效率，但执行过程中可能存在方式不当的情况。公司已经在优化管理层会议形式，尊重员工体验。未来，公司将加强管理培训，减少规避不符合人文关怀的管理行为。
3. 关于福利与成本优化
员工福利始终是公司关注的重点，同时组织目标的达成也是决定大家年终奖的重要因素，年终奖发放时间公司制度明确3-5月发放。关于季度活动经费我们在是将经费重心侧重在，每月的【羽毛球兴趣组】【瑜伽兴趣组】【季度亲子活动组】【每月零食及水果发放福利】等。对于加班问题，我们重申“效率优先”原则。
4. 关于年会安排
本次年会选址公司工厂，旨在增进跨部门协作、展现业务全貌。对于通勤与时间安排带来的不便，我们虚心接受批评，未来将更充分考虑员工体验，优化活动形式与奖品设置，让年会真正成为全员共创的欢乐时刻。
楼上的狗腿不用在这洗地了，这家垃圾夫妻公司就是用那种下三滥的伎俩，旺季招人把你的经验偷过去给解决问题了，然后到了淡季就拼命裁人，一年裁两次.去年把全公司的人拉到工厂去吃十元的盒饭，真他妈笑死.年轻人的离职率非常高，现在招了一些阿姨充数，到时候又可以裁人了，谁去谁傻逼！
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诈骗公司，辣鸡