深圳安培时代数字能源科技有限公司

深圳安培时代数字能源科技有限公司2025-03-12T17:08:44+08:00
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1.人事薪资-这也能假?

招聘时虚假宣传,面试时承诺季度奖金1-3万,但现实是:
25年Q1,部分亚马逊同事仍未收到24年Q3的季度奖金。

有些人在2月才拿到奖金,金额仅1-7K,远低于承诺水平
独立站广告投放同样遭遇拖欠问题,奖金发放不真实、无保障、不透明。延迟成常态,这已经接近诈骗行为。

2. 罚站开会

老板娘开会一个多小时,全员被罚站在小办公室里!

管理层不作为,搞一套“站着开会能更高效”的PUA,把员工当苦力使唤!

3. 公司福利-只想着压缩成本

年终奖拖延至5月发放,远远晚于正常企业。
季度经费60块,去春游吗?
各种费用被削减,强制加班,员工福利微乎其微,而省下来的钱最终进了管理层的口袋。

4.年会安排不合理,浪费员工时间
年会地点定在距离公司1小时车程的工厂,强制9点打卡,来回通勤至少2小时
年会还延长2小时,整整一天被占用,奖品是小锅、床上四件套,真是开了眼界了!

Yiquandabaonidegoutou 已回答的问题 6 天 前
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《职场生态奇观:当代商业文明的反向教材》

【龙城夜话:灯红酒绿下的“商业进化活化石”】
当龙城公园的晚风轻拂这座创新之城,总有一些“时代弄潮儿”寄生在写字楼的霓虹灯下,精准捕捉每一丝红利的气息。他们的存在堪称商业文明进化史上的奇迹——一种介于狐狸与鬣狗之间的特殊物种,在压榨员工、诋毁异己、PUA管理的温床中繁衍生息,构建出一个由裙带关系、草包亲戚和神秘权威组成的生态体系。

如果说普通公司是资本主义齿轮,那这个组织则是齿轮间的锈迹,既无法推动时代进步,又用自身的腐朽污染整个职场环境。它不仅是企业管理的反向案例,更是当代民营企业病理学的经典标本。

【CEO的“行为艺术”:画饼大师の幻术秀】
有这么一位自诩“科技新贵”的神秘人物,从比亚迪的成功学中偷师半招,便敢在商界扮演达利,把“跨界魔幻主义”演绎得炉火纯青。尽管连跨境电商的API接口与IP地址都傻傻分不清,却能用一堆电子垃圾拼凑出“中国智造”的“皇帝新装”。

他的日常科技创新,主要体现在如何用PPT把电商流水包装成区块链革命。他的商业模式也堪称艺术——吃着亚马逊的饭,砸着eBay的锅,最后还要在独立站上拉坨纪念品。他的管理哲学简单粗暴:挖人时笑容可掬,开人时手起刀落,精准诠释了何为“职场版电锯惊魂”。

或许,他最值得申报非物质文化遗产的技能,是那套“年度最佳精神分裂表演艺术”——白天高喊“共创辉煌”,晚上研究如何巧妙削减员工绩效,堪称企业版的《双面人》。

【副手的管理风范:形式主义の活体教科书】
这位企业管理层的灵魂人物,兼职“职场酷刑发明家”,以其独特的“时间管理学”开创了职场压榨的全新高度,重新定义了牛顿第三定律:员工的下班自由永远与领导的突发奇想成反比。她深谙“形式主义炼金术”,硬是把一家公司运营成“传销式奋斗学堂”。

她的管理哲学简单明了:“活着,就别想下班。”从“感恩培训”到“用KPI制造时空扭曲”,再到“午夜凶铃2.0”,她成功地将《劳动法》解构为《奴婢守则》。她的得意之作,是在午夜时分强行召回员工拍摄“奋斗者风采”,在办公室空无一人时,方才顿悟《资本论》的真谛——原来“剩余价值”就是让员工在深夜对着空气表演敬业。

若要评选“企业反诈典型案例”,她绝对能入围——毕竟,能把一家普通企业做出传销质感,这已然是一种降维打击。

【管理层奇观:职场版《蠢蛋进化论》】
如果说企业管理是一门科学,那么这家公司的管理层无疑是对科学的最大挑战。由七大姑八大姨组成的“精英团队”,独创“三无管理法”——无逻辑、无常识、无底线,堪称“外行领导内行”的最佳实践案例,将跨境电商玩成石器时代物物交换,建议《自然》杂志开设”管理返祖现象”专栏记录这组珍贵样本。

这些管理者的职业生涯比川剧变脸还快,却能凭借一己之力,把公司运营成一座乡村集市,部门管理更是上演了一场没有方向的《门外汉的奇幻漂流》。他们的决策体系,像是一场没有尽头的鬼打墙,而他们的专业素养,恐怕连超市促销员看了都要直呼“业界毒瘤”。

建议他们集体出演《蠢蛋进化论》续集,片名就叫《如何在跨境电商领域实现家族性智力遗传》。

【制度奇观:“现代奴隶制”最佳实践】
如果说《资本论》描述了剥削的历史演变,那这家公司的薪酬体系则堪称“活化石”级别的案例。其提成制度遵循“量子态剥削法则”,绩效考核采用“老板心情波动率”,让薪资发放变得比薛定谔的猫还神秘。

在这里,管理哲学被总结为以下四条黄金法则:
1. 弹性工作制 = 老板弹性,员工刚性;
2. 狼性文化 = 让员工吃草,挤出血奶;
3. 提成制度 = 量子态薛定谔的猫箱游戏;
4. 绩效考核 = 老板心情晴雨表。

他们成功地将21世纪的企业管理倒退回19世纪的血汗工厂,完美诠释了“如何用现代科技实现封建剥削”。

【商业伦理的照妖镜:行业之耻】
在其他企业努力拥抱数字化变革的同时,这家公司却坚定地在人性阴暗面里淘金。他们用PUA代替管理,用画饼替代战略,用裙带关系构建情报网,用制度制造服从性测试。

在这个职场版的“百慕大三角”,员工的青春像是投入黑洞的光子,连回声都听不见。这种将商业文明倒退回奴隶制的行为,不仅是对深圳改革开放精神的亵渎,更是对整个中国跨境电商行业的精准投毒。

【结语:商业文明的反面教材】
在粤港澳大湾区蓬勃发展的今天,他们犹如写字楼里的商业毒瘤,用最原始的剥削手段榨取着时代的红利。当历史翻开新篇章时,这个将“人血馒头”作为资本原始积累的畸形企业,终将在商业文明的审判台上,被钉死在耻辱柱上——不是作为企业的成功案例,而是作为反商业文明的活体标本,在历史的粪坑里“永垂不朽”。

(后记:建议将其办公室申报为“职场PUA体验馆”,门票收入绝对比他们的正经生意赚得多。)

Yiquandabaonidegoutou 已回答的问题 6 天 前
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首先,感谢大家对公司发展的关注与建议。我们始终秉持开放、透明的态度,重视每一位员工的体验与声音。针对近日网络上的相关讨论,我们已进行内部核查,并在此做出正式回应:

1. 关于薪资与奖金发放问题
公司高度重视员工的薪酬福利与奖金兑现。由于行业性质及核算周期,【运营奖金】基本都是当季度发放上一季度奖金,但未出现不予发放的情况(除非是业绩目标没有达到奖金发放标准)。目前,公司已成立专项小组,加速审核与发放流程,确保【目标达成前提】后续奖金及时发放,以及沟通,确保每个人知道自己奖金所得原因。同时,我们承诺将进一步完善沟通机制,避免因信息不对称导致的误解。

2. 关于会议形式与员工关怀
公司倡导高效、协作的会议文化。此前尝试的站立会议,初衷是希望缩短会议时间、提升效率,但执行过程中可能存在方式不当的情况。公司已经在优化管理层会议形式,尊重员工体验。未来,公司将加强管理培训,减少规避不符合人文关怀的管理行为。

3. 关于福利与成本优化
员工福利始终是公司关注的重点,同时组织目标的达成也是决定大家年终奖的重要因素,年终奖发放时间公司制度明确3-5月发放。关于季度活动经费我们在是将经费重心侧重在,每月的【羽毛球兴趣组】【瑜伽兴趣组】【季度亲子活动组】【每月零食及水果发放福利】等。对于加班问题,我们重申“效率优先”原则。
4. 关于年会安排
本次年会选址公司工厂,旨在增进跨部门协作、展现业务全貌。对于通勤与时间安排带来的不便,我们虚心接受批评,未来将更充分考虑员工体验,优化活动形式与奖品设置,让年会真正成为全员共创的欢乐时刻。

Good1235 发表新评论 2025年3月17日

诈骗公司,辣鸡

楼上的狗腿不用在这洗地了,这家垃圾夫妻公司就是用那种下三滥的伎俩,旺季招人把你的经验偷过去给解决问题了,然后到了淡季就拼命裁人,一年裁两次.去年把全公司的人拉到工厂去吃十元的盒饭,真他妈笑死.年轻人的离职率非常高,现在招了一些阿姨充数,到时候又可以裁人了,谁去谁傻逼!

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